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***DATES*** Les lundis soirs du 9 mai au 6 juin 2022 de 19h30 à 21h ***LIEU*** Crypte de l'Église Saint Cyrille et Saint Méthode 124 rue de Bagnolet 75020 PARIS ***TARIFS*** Carnet de 5 cours: 60€ Where is it happening? 124 Rue de Bagnolet, 75020 Paris, France, Bagnolet, France Event Location & Nearby Stays: Host or Publisher Paris Bal Folk

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Ce lotissement fut fondé en 1907 par le pasteur Sully Lombard sous forme d'une coopérative destinée à permettre l'accès pavillonnaire à des personnes à revenus modestes. L'emplacement de l'îlot actuel se trouve sur les terres de l'ancienne commune de Charonne. Lors de l'annexion de Charonne à Paris en 1860, l'endroit était occupé par la carrière de gypse du père Rousset. Le terrain fut acquis en 1908 par la société, La Campagne à Paris, qui y fit construire entre 1911 et 1928, 92 pavillons destinés à une population composée d'ouvriers, de fonctionnaires ou d'employés à faibles revenus [ 1]. L'urbanisation du 20 e arrondissement, qui a commencé à transformer le village de Belleville à partir de la création du mur des Fermiers généraux, puis celui de Charonne avec le percement des rues Planchat en 1863 et Alexandre-Dumas en 1872, n'atteint le quartier de Saint-Fargeau qu'à la fin du xix e siècle, avec l'ouverture de l' avenue Gambetta en 1882 et de la rue Belgrand en 1898 [ 2]. Dans une lettre du 6 janvier 1892, la direction des travaux de Paris indique que « le percement prochain de la rue Belgrand jusqu'à la porte de Bagnolet, en ouvrant à ce quartier un débouché facile vers le centre de Paris, va lui donner une importance qui rendra impossible plus longtemps l'abandon où il était jusqu'ici ».

Les actions sont souscrites par les futurs propriétaires des maisons qui décident de mettre en commun leur épargne. La société pourra ainsi acquérir le terrain, réaliser les travaux de viabilité, puis construire avant de céder les maisons à ses actionnaires. À sa constitution, elle compte 89 sociétaires. Pour autant qu'on puisse en juger à partir des libellés des professions connus par les archives de la société, 60% exercent un métier manuel, 30% sont des employés, 10% sont professeur, comptable, ingénieur ou instituteur… Ces sociétaires vont libérer les actions au fur et à mesure de leur épargne, et les travaux seront réalisés au fur et à mesure de la disponibilité des fonds. En 1907, les terrains sont acquis pour moitié comptant (79 000 FRF, venant des 98 000 FRF déjà libérés) et pour moitié par un crédit consenti par le vendeur (à 3% sur 10 ans). Fin 1909, le Président indique que les dépôts des sociétaires ont atteint 200 000 FRF et permis de viabiliser la rue Paul-Strauss (rapport moral de mars 1910).

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Objectifs Avoir les connaissances nécessaires à la conduite d'un projet décisionnel; Connaître les éléments nécessaires à sa bonne réalisation. Pré-requis Connaissance des principes fondamentaux d'une base de données relationnelle. Cours informatique décisionnelle un. Public Chefs de projets, décideurs, chargés d'étude. Programme de la formation Le Besoin Analyse de l'activité passée de l'entreprise et analyse prédictive Nécessité de reporting Limites d'un système de reporting s'appuyant sur une base OLTP Principes & objectifs d'une base de données multidimensionnelle Terminologie Cube Dimensions Faits Datamart Datawharehouse Modes de stockage OLAP, ROLAP, HOLAP Langages d'interrogation de base multidimensionnelle Outils de restitution Le projet décisionnel Comment conduire un projet décisionnel? Phases du projet Acteurs Risques Présentation de la modélisation dimensionnelle Types de modèles (étoile, flocons).

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Présentation Pré-requis, profil d'entrée permettant d'intégrer la formation L3 mention Informatique Compétences Appliquer les techniques utiles aux sciences informatiques. Analyser un système d'information. Appréhender la chaîne de valeur d'une organisation. Participer au pilotage d'un projet informatique. Mettre en œuvre une démarche qualité d'un SI. Cours informatique décisionnelle au. Valoriser un savoir-faire par un savoir-être. Programme Matières ECTS Cours TD TP Cours-TD Cours-TP TD-TP A distance Projet Tutorat Anglais 5 51. 3 Contrôle de gestion 52. 5 Modalités de candidatures Période(s) de candidatures Du 01/04/2022 au 30/06/2022 Pièces justificatives obligatoires Tous les relevés de notes des années/semestres validés depuis le BAC à la date de la candidature. Pièces justificatives complémentaires Attestation de français (obligatoire pour les non francophones). Descriptif détaillé et volume horaire des enseignements suivis depuis le début du cursus universitaire.

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Demande souvent des compétences statistiques avancées. Néanmoins certaines solutions embarquent ces fonctionnalités pré-paramétrées à des cas de figures bien définies, afin d'offrir leur valeur ajoutée à des personnes fonctionnelles. 28. 28 La génération de tableau de bord, est la partie émergée de l'iceberg: l'informatique décisionnelle. C'est la partie que voient la plupart des utilisateurs. Ce sont généralement de jolies interfaces intuitives permettant à un utilisateur lambda, en fonction de ses droits, de consulter des rapports, des tableaux de bord, de les annoter, voire de les créer lui-même. Informatique décisionnelle – Maîtriser son introduction dans l’entreprise | ENI Service. 29. 29 Architecture d'un système décisionnel 30. L'alimentation est la part la plus importante d'un projet 30 31. Pourquoi les alimentations sont-elles difficiles? Sur le plan des données Définir un langage commun Localiser les données utiles dans les systèmes sources 31 Harmoniser les nomenclatures Sur le plan technique Les règles d'alimentation changent sans cesse Développements modulaires, auto-documentés, et traçabilité des données temps de chargement compatibles avec la fenêtre d'exploitation 32.

32 Risques et facteurs de succès L'implication des utilisateurs est indispensable 33. 33 Utilisation des systèmes décisionnels 34. Meilleures Cours en Informatique décisionnelle 2022. Les principaux risques d'un projet décisionnel Orientation technologique du projet, plutôt qu'utilisateur Mise en cause de la fiabilité et/ou cohérence des informations Alimentations trop longues et irrégulières Outils et architecture technique inadaptés Fraîcheur insuffisante des informations Pas d'administrateur du système 34 Surenchère fonctionnelle concernant les analyses et les outils à utiliser par rapport aux réels enjeux métiers 35. 35 Quelques facteurs clefs de succès Pour la conduite de projet: Adopter une démarche incrémentale avec des objectifs précis et quantifiés à l'avance Miser dès le départ sur un socle informatique stable, puis coordonner des itérations courtes avec des résultats tangibles Dans la conception fonctionnelle: Préférer des états figés mais utiles à des analyses libres mais compliquées Raisonner en flux amont-aval et en échanges transverses entre utilisateurs 36.