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Chaque modèle économique présente des avantages et des limites, notamment en matière de génération de revenus. En conséquence, une organisation peut opter pour plusieurs modèles économiques et ainsi diversifier ses sources de revenus, ses offres aux différentes cibles. Air France a par exemple une activité traditionnelle et une activité low cost, Hop. La réflexion sur le modèle économique est essentielle pour la création et la croissance d'une organisation. En effet, le BM permet de concrétiser le projet de l'entrepreneur, de comprendre le fonctionnement global de l'activité de l'organisation, de s'interroger sur la réelle réponse aux besoins d'un client/usager et sur sa capacité à se démarquer des concurrents (par sa nouveauté notamment). Étude de gestion STMG, exemple avec Sephora - blog Etudes-et-analyses.com. Un modèle économique formalisé permettra davantage au projet de création d'aboutir. Il permet également de convaincre les partenaires clés (investisseurs, banquiers, fournisseurs, collaborateurs…). Enfin, un modèle économique n'est pas figé: il est amené à évoluer et accompagne le développement de l'organisation.
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En effet, Yves Rocher se focalise énormément sur la connaissance client en mettant en place des offres et des campagnes relationnelles personnalisées afin de renforcer sa relation avec ses consommatrices. De plus, Yves Rocher alimente cette connaissance client grâce à l'accompagnement et à l'écoute de ses clientes. 📔 Thème 2 : Les organisations et les acteurs - Le Blog STMG. La relation client, la satisfaction ainsi que la compréhension et l'engagement sont des valeurs assez importantes pour la marque. Il faut savoir que pour Yves Rocher, la performance commerciale ne résume pas qu'aux profits. Il est vrai que celle-ci ne cherche pas de profit immédiat, mais mise sur une stratégie à long terme qui lui permet de construire une relation solide avec ses clients. Que ce soit à travers un programme de fidélisation omnicanal, des plateformes de médias sociaux ou encore des conseillères, la marque s'assure d'être le plus proche possible de ses clientes pour répondre à leurs besoins. Par exemple, pour ce qui de la fidélisation, la marque ne catégorise pas ses clientes par montant d'achat ou encore par volume, comme certaines entreprises.