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Ces deux grands types de changement se produisent tant au niveau d'un individu qu'au niveau d'un système, d'une organisation. Le modèle de la Roue de Hudson, comme tout modèle, est réducteur, mais il permet de structurer son regard et sa pensée. Posons donc notre regard sur la crise planétaire que nous traversons. Cela commence par une rupture: dans le cas présent, l'arrivée de notre cher petit Corona Covid-19. Toute rupture est suivie d'une période de deuil. Le deuil est en lui-même un processus qui comporte plusieurs phases (tel que décrit par E. Kûbler Ross). Le déni: « mais, ce n'est qu'une grippe comme une autre », « nous, on est immunisé collectivement », « cela se passe en Chine », … qui sera suivi par un bouleversement émotionnel avec de la colère, frustration, irritation: « je refuse qu'on touche à ma liberté individuelle » « après tout il n'y a qu'à laisser faire la sélection naturelle » « les conséquences économiques ont trop importantes » etc de la tristesse:« on n'en sortira pas », « tu te rends compte tous ces morts!
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Expert en formation et développement des adultes et professeur à l'université de Columbia aux USA, Hudson est philosophe, pédagogue et écrivain. Considéré comme l'un des pères du coaching, il propose une théorie sur le changement continu, qui part du postulat que le changement est permanent et que la vie est une alternance de cycles de vie. Les cycles de vie sont modélisés dans la Roue de Hudson par 2 phases essentielles subdivisées en 10 étapes du changement qui se succèdent avec des aller-retours possibles entre elles: 1. Une Phase d'Apprentissage dans laquelle la personne est tournée vers le futur, prend sa vie en main et a pleine confiance en elle-même. Cette phase est composée des étapes suivantes: « Déblocage » ( 9 du schéma) où elle actualise ses valeurs et croyances; « Explorer et réinventer le futur » 10 où elle expérimente et teste; « Définir le projet » 1 où elle conceptualise un nouveau projet; « Mettre en place le projet » 2 où elle le concrétise; « Réaliser et rentabiliser le projet » 3 où elle le stabilise et en tire satisfaction.
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Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d'avoir du mal à nous projeter dans l'avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d'un nouveau projet, une promotion, le départ à la retraite, le mariage, la naissance d'un enfant, la perte d'un être cher, etc. La Roue de Hudson (ou Modèle de Hudson) est un outil qui permet d'accompagner et de faciliter efficacement ces changements inéluctables et parfois douloureux de l'existence, ces transitions de vie. C'est une grille de lecture qui permet de repérer la phase ou étape de transition où se trouve la personne et de l'aider à faire des choix, et donc de mieux gérer les changements en les anticipant au lieu de les subir. Ce modèle a été développé par Frederic Hudson (1934-2015) dans le cadre de ses travaux sur le changement de nos cycles de vie et de notre environnement.
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C'est donc le moment d'appliquer ce qu'a si bien dit Gandhi: « Be the change you want to see in the world ». The choice is yours! Pour en savoir plus… Pour en savoir plus sur la Roue de Hudson: Conférence sur YouTube – Vidéo de ICF Synergie: La roue de Hudson, un outil efficace pour l'accompagnement des personnes en transition par Sylvie Timmers Article sur notre blog – Quand on n'arrive plus à rebondir Formation de 5 jours pour coaches et professionnels de l'accompagnement du changement avec la Roue de Hudson. Pour en savoir plus sur la PNL et les Niveaux Logiques: Conseil lecture: Être Coach: De la recherche de la performance à l'éveil – Robert Dilts Ateliers découverte et pratique de 3 heures de ce modèle incontournable de la PNL – Les Niveaux Logiques de Robert Dilts Article sur notre blog: La PNL, c'est quoi et pourquoi j'aime cela? Formation aux Fondamentaux de la PNL Systémique et Générative (3 jours) S'inscrire à notre newsletter mensuelle
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Objectifs Identifier ce qui se joue pour la personne et bien faire la distinction entre changement de type 1 (accompagnement de projet sans changement identitaire) et de type 2 (accompagnement à orientation existentielle avec transformation intérieure). Identifier les 7 étapes de l'accompagnement du premier cas, les 10 dans le second. Accompagner chacune de ces étapes de façon opérationnelle avec des protocoles clairs et identifiés que les participants s'approprieront progressivement. Parmi les thèmes abordés Les cycles de la construction de notre identité (cf.
2. Une Phase de Désapprentissage dans laquelle la personne est tournée vers le passé, perd ses repères et se sent frustrée, déçue ou insatisfaite. Cette phase est composée des étapes suivantes: > « Rupture » 4, où la personne ressent un décalage entre la réalité et ce qu'elle souhaite; > « Deuil » 5 dont la personne doit prendre conscience et le vivre pleinement; > « Bilan » 6 où elle fait le point sur ses ressources, forces et faiblesses. A cette étape, la personne se trouve à un carrefour avec 2 trajectoires possibles, soit celle d'une « Mini – transition >> ( 7), soit celle de la « Maturation >> ( 8) > « Mini – transition » 7 où elle procède à quelques ajustements mineurs qui lui permettent de revenir avec une très forte énergie à l'étape 1 ( « Définir le projet ». Ces ajustements portent sur les comportements ou les capacités ou l'environnement; > « Maturation » 8 étape d'introspection, nécessaire pour amorcer la grande transition ou changementprofond affectant le niveau identitaire, le sens, les valeurs et croyances de la personne.
« C'est la provocation communautariste qui a été sanctionnée », dit Gérald Darmanin au journal Le Parisien. Pendant ce temps, le gouvernement Borne est à la peine. Sa composition ne convainc pas les Français Selon un sondage Odoxa pour Le Figaro, 6 Français sur 10 se disent plutôt ou très « insatisfaits » de la composition du gouvernement. « L'exécutif entame ce second quinquennat dans la douleur », souligne ce quotidien, aujourd'hui, « seuls 51% des Français se disent satisfaits des premiers pas de la chef du gouvernement » Élisabeth Borne. De son côté, le quotidien Les Échos publie les résultats d'un sondage réalisé pour lui comme pour Radio Classique par l'institut Opinion Way, et selon lequel le nouveau gouvernement français « ne suscite pas d'élan pour la majorité ». Le crowdfunding immobilier : comment ça marche ? - L'immo. Selon cette enquête, avec 26% d'intention de vote lors des élections législatives du mois prochain, ladite majorité perdrait un point par rapport aux résultats du baromètre précédent d'Opinion Way, et elle serait talonnée par la Nouvelle union populaire écologique et sociale menée par l'Insoumis Jean-Luc Mélenchon, créditée, elle, de 25% desdites intentions de vote, en hausse de 1 point.
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Désormais, le financement participatif permet aux particuliers d'investir dans l'immobilier. Voici les avantages et les inconvénients de ce type de placement. En 2022, qui n'a jamais participé à une campagne de crowdfunding? Pour aider à financer un spectacle, l'ouverture d'un restaurant, le lancement d'une start-up, une opération chirurgicale… Le financement participatif se décline à toutes les sauces et permet de récolter quelques centaines comme quelques millions d'euros. Le secteur immobilier s'est adapté à ces nouvelles pratiques. Désormais, les promoteurs et marchands de biens immobiliers lancent eux-mêmes des campagnes auprès des particuliers en leur proposant d'investir dans des projets immobiliers d'envergure dont le financement était jusqu'ici réservé aux investisseurs institutionnels. Histoire du Lot-et-Garonne : la galère d’un Génois, quand la faïence d’Italie se brise à la Gatère. Le but? Récolter des fonds pour constituer un apport suffisamment important (5% à 10% de fonds propres, voire 25% dans certains cas) et convaincre une banque de financer une opération immobilière.
« Actuellement, Éric et Philippe déboursent environ 24 000 $ par an en frais de logement dans leur appartement en copropriété, en incluant les paiements hypothécaires », constate M. Beaulieu. « Compte tenu du fait que l'achat d'un duplex ou d'un triplex occasionnera assurément des dépenses supplémentaires, je leur conseille de planifier un budget de coût net de logement [après les revenus de loyer] qui serait au double de son montant actuel, soit environ 50 000 $ par an. » En parallèle de cette planification budgétaire, M. Acheter à un marchand de biens france. Beaulieu avise Éric et Philippe de prévoir que les futurs revenus nets de loyer de leur plex (après dépenses de gestion et d'entretien) s'ajouteront au revenu imposable de leur emploi respectif. Aussi, parce que leur financement hypothécaire est à taux d'intérêt variable, « il serait important de prévoir de possibles hausses de frais d'intérêt dans leurs paiements hypothécaires ». Autre précaution budgétaire: le maintien d'un bon fonds d'urgence en cas de dépenses imprévues.