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My Hero Academia Saison 1 Episode 3 En Français
Monday, 1 July 2024

Performance La performance est une mesure de l'efficacité d'une machine lorsqu'elle est active, en matière de nombre d'unités produites. Elle peut être calculée en comparant le nombre d'unités produites dans la fenêtre de temps planifiée avec le nombre optimal d'unités que la machine devrait être capable de produire. Encore une fois, nous pouvons mesurer le nombre d'unités produites si nous recevons un signal lorsque chaque nouvelle unité est terminée. Le nombre attendu d'unités doit être fourni comme entrée statique, par exemple "1000 unités par heure". Qualité La qualité mesure le rendement, c'est-à-dire la proportion de produits fabriqués qui peuvent effectivement être utilisés sans nécessiter de retouches ou être mis au rebut. Si nous disposons d'un signal nous indiquant l'état de chaque produit fabriqué, bon ou mauvais, ce chiffre peut être calculé sans aucune information supplémentaire. Le calcul de vos KPIs avec Crosser Streaming Analytics Sur la base des démonstrations ci-dessus, nous voyons que de nombreux KPI peuvent être calculés par quelques opérations courantes appliquées aux données de la machine.

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Ils sont calculés selon les préconisations de la norme AFNOR. Chaque calcul peut être modifié pour adopter la politique maison, et de nouveaux indicateurs peuvent être créés si nécessaire. Ainsi, nous pouvons imaginer de multiples variantes pour le calcul du TRS: TRS = TU/TR avec TR = 12 heures / jour ou avec TR = la journée complète – somme des arrêts planifiés – somme des arrêts organisationnels et somme des arrêts planifiés = maintenance + changements de lot TRS lié à une activité: TRS pour la logistique, ou pour la production. Dans une démarche Lean, chaque organisation fixe un objectif de TRS afin d'analyser les écarts entre le TRS calculé et le TRS ciblé. La valeur de l'objectif dépend des données prises en compte. Un TRS pour lequel le temps requis ne prend pas en compte tous les arrêts planifiés est moins élevé qu'un TRS qui prend en compte tous les arrêts planifiés et organisationnels. Voici un calcul simple pour illustrer cette dernière phrase: Souvenons nous que TRS=TU/TR Et imaginons pour notre exemple que: le temps d'ouverture est la journée complète soit 24h, la cadence nominale = 1000 pièces/heure, les rebuts = 4000 pièces sur la journée maximum, les temps d'arrêts liés à l'organisation = 3 heures.

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Grâce à cette norme, il est possible de se comparer à d'autres ateliers similaires. Attention cependant, quelques limites apparaissent. Ces règles s'appliquent uniquement dans le cadre de fabrication de pièces, et pas dans le cadre de fonctionnement continu. Il est cependant « facile » de l'adapter pour mesurer le TRS d'une machine de production continue. Comment se mesurer en respectant la norme? La norme est accessible sur le site de l'AFNOR. Il y a beaucoup d'informations issues de cette norme sur Internet. Cela offre un nombre significatif de sources alternatives. Certains acteurs sont devenus incontournables. Ils permettent de se mesurer, tout en axant la vision sur l'amélioration continue. TEEPTRAK s'est appuyé sur la norme pour créer un système de mesure de la performance en temps-réel. Vous retrouverez les informations issues du document officiel ici: Les standards de la norme AFNOR Aujourd'hui, il existe d'excellentes solutions pour mesurer votre TRS ou OEE. L'IoT (Internet of Things) permet de connecter des machines de tous âges.

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Il s'agit du temps réellement consacré à produire de la qualité sur 24 heures. Ce taux fourni également des informations importantes sur la capacité globale d'une machine à délivrer une production de qualité, cela permet d'affiner la stratégie d'investissement de l'entreprise. TRE = TU / TT Le Taux de Rendement Général (TRG) permet de mesurer le niveau de rendement d'un équipement par rapport au temps d'ouverture réel de l'atelier, il s'agit donc du temps utilisé pour produire de la qualité sur la période d'ouverture de l'atelier. Ce taux peut être révélateur en découvrant qu'il est nécessaire d'ajouter une équipe supplémentaire pour atteindre les objectifs de production attendus. TRG = TU/TO Coût de temps d'arrêt (True Downtime Cost – TDC) et pourcentage du temps d'arrêt Combien d'argent votre entreprise perd-elle à chaque minute ou heure lorsque vos machines sont en panne? Voici la question fréquemment posée lors de l'analyse des pertes de production d'une machine mais qui malheureusement se pose seulement lorsque la machine tombe en panne.

La solution Crosser Edge d'analyse continu est la plateforme parfaite pour effectuer ces calculs à côté des machines, pour une utilisation immédiate afin de générer des actions rapides ou fournir des informations aux tableaux de bord, locaux ou distants. La bibliothèque de modules Crosser comporte un ensemble de modules ciblant spécifiquement les calculs des KPI. Combiné avec des modules pour collecter les données des machines et fournir les résultats à différents systèmes sur site et dans le Cloud, un pipeline analytique complet basé sur les KPI peut facilement être mis en œuvre. Quelques exemples de modules KPI sur Crosser? Planificateur – Utilisé pour définir quand les mesures des KPI doivent être actives, par exemple en définissant les heures de travail. Génère un message "Start" au début d'une période active et un message "Stop" à la fin de la période. Un nombre quelconque de périodes actives peut être défini, en se référant à l'heure de l'horloge murale. Compteur de messages – Compte les messages sur une période de temps définie, par exemple 1 heure.

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