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MOOC Gouvernance - Une décision partagée. MOOC "Gouvernance Partagée" Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l'épanouissement des personnes et des organisations, comme en témoigne le succès du livre "Reinventing Organizations"* de Frédéric Laloux. Et si le changement de nos modes d'organisation dans nos entreprises, dans nos associations, dans nos collectivités locales était un levier de transformation puissant vers un nouveau modèle de société? Cela permettrait-il la résolution des grands défis du 21ème siècle? Map gouv. Ses outils. Co-valence - OUVERTURE DU MOOC COLIBRIS 2017 "LA GOUVERNANCE PARTAGEE – POSTURE, OUTILS ET PRATIQUES POUR REINVENTER NOTRE FAIRE ENSEMBLE". Outils et bien commun L'UdN a choisi de mettre au bien commun tout le fruit de sa recherche et sa production. Elle oeuvre ainsi en cohérence avec ses valeurs et sa raison d'être en offrant à l'humanité la possibilité de s'emparer pleinement ce qu'elle souhaite partager, en permettant ainsi la pollénisation de ses pratiques. De ce fait elle a choisi d'apposer sur toutes ses productions la licence créative commons CC-BY-SA.

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Prendre confiance que nous serons capable de décider ensemble si cela est nécessaire. L'art de décider 1 L'art de décider 2 L'art de décider 3 L'art de décider 4 L'art de décider 5 La promesse de la gouvernance est le fruit d'un engament profond des personnes les mettant en place Quels que soient les outils, la gouvernance partagée est d'abord un travail sur soi MOOC Gouvernance – Sociocratie, Holacracy ou pas de modèle de gouvernance Les personnes s'engageant captent un besoin du système et cherche à l'incarner. L'organisation serait un être vivant ayant une raison d'être, il faut la découvrir, la laisser émerger. Si cette organisation n'existait pas, qu'est-ce qu'il manquerait au monde? Gouvernance partagée moon blog. Frédéric Laloux: ne pas chercher un modèle mais ce qui nous met en mouvement, prendre le temps de chercher la clef de sa motivation au fond de son cœur. 3 niveaux d'intention: personnelle, de projet, sociale. Mon intention m'est propre et ne dépend que de moi-meme L'intention commence au moment où elle formulée, au présent Révéler par l'outil des « 5 pourquoi » mon intention profonde lorsque je rejoins cette aventure: au bout de 5 pourquoi, vous arrivez à la source essentielle du problème qui touche le sujet questionné.

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Ensuite nous avons organisé les cercles de travail et un cercle coeur, tous équivalents. Chaque cercle a des responsabilités, ses membres prennent collectivement les décisions opérationnelles dans le périmètre de leurs « missions ». les cercles permanents: cercle administratif et financier, cercle producteur, cercle communication, cercle distribution. Chaque cercle se réunit ou échange à son rythme. les cercles temporaires: cercle de démarrage, cercle d'accueil … le cercle coeur réunit régulièrement au moins un membre de chaque cercle pour débattre et prendre les décisions stratégiques concernant tous les cercles. Tous les cercles sont équivalents. Tous les adhérents choisissent et sont membres d'un cercle. Mais n'ayez crainte, personne n'est obligé de lire ou de répondre à un mail, ni d'aller à une réunion. Simplement si vous avez envie de vous impliquer, c'est dans le cercle choisi que vous pourrez le faire. MOOC gratuit : Gouvernance Partagée 2019 - Cress Paca. Les décisions sont prises selon le processus de consentement après levée des « objections raisonnables ».

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Séminaires Sens'art Plusieurs propositions pour explorer la posture de coopération via des pratiques sensorielles et artistiques. Séances individuelles ou en petit groupe, pour prendre du recul sur les mécanismes a l'œuvre, s'ajuster dans sa posture.

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Une mise en lumière des principes philosophiques et des changements de paradigmes incarnés par ces outils. Des espaces collaboratifs, en présentiel et à distance, pour se relier à d'autres explorateurs et exploratrices (groupes de pairs, forums, rencontres, webinaires, outils collaboratifs…). A qui s'adresse le cours?

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C'est aussi ce que tu ressens? Yann: Effectivement, les associations ont beaucoup contribué au défrichage de ces nouveaux modes organisationnels, parce qu'en général c'est structurel pour elles, à cause de leur fonctionnement en réseaux ou via des écosystèmes éclatés, ou encore à l'importance du bénévolat. Gouvernance partagée mooc courses. Mais c'est intéressant de voir qu'elles sont rattrapées depuis une petite dizaine d'années par toutes les entreprises issues de l'économie digitale, qui contribuent elles aussi à inventer de nouveaux modèles, à leur manière, avec souvent des logiques de croissance derrière. Ce qui me fascine particulièrement, c'est quand ces deux cultures parviennent à se rencontrer pour créer ensemble quelque chose de nouveau, en s'inspirant et en se nourrissant mutuellement. Morgane: Justement, cette envie d'être nourri et d'échanger, c'est quelque chose qui se ressent chez les participants au MOOC? Quelles sont leurs attentes en général par rapport à ce programme? Yann: Elles sont vraiment diverses.

Il s'agit des réunions de triage.