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De A à Z, les auteurs et les références qui font le management Apport: style de direction et croissance de l'entreprise (« modèle de Greiner ») Principales publications: Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Mainiero, L. and Tromley, C. Developing Managerial Skills in Organizational Behavior: Exercises, Cases, and Readings (avec Virginia E. Schein), Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change Les clefs du – Pour comprendre le management organisationnel et stratégique – Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG.
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Son efficacité repose sur son caractère théoriquement prédictif. Selon le secteur d'activité et les facteurs de l'environnement, il permet de situer et d'anticiper la prochaine crise que l'entreprise devra affronter et dès lors prévoir le changement structurel ou fonctionnel qu'elle devra opérer. Le modèle de Greiner identifie certains indices dans le passé de l'entreprise qui sont critiques pour son succès futur et facilite la compréhension du fonctionnement des entreprises à croissance rapide (start-up). application/pdf 1 TÉLÉCHARGER CE LIVRE Le modèle de Greiner, appelé également le modèle du cycle de vie ou de croissance des organisations (en anglais Greiner Growth Model) est utilisé dans la gestion des crises en entreprise ainsi que pour définir une stratégie et modéliser l'évolution organisationnelle. Son efficacité repose sur son caractère théoriquement prédictif. Selon le secteur d'activité et les facteurs de l'environnement, il permet de situer et d'anticiper la... Lire la suite Le modèle de Greiner, appelé également le modèle du cycle de vie ou de croissance des organisations (en anglais Greiner Growth Model) est utilisé dans la gestion des crises en entreprise ainsi que pour définir une stratégie et modéliser l' évolution organisationnelle.
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Photo: Musées de la Ville de Strasbourg / Mathieu Bertola Choice Not Chance nv. 2437 Photo: Musées de la Ville de Strasbourg / Mathieu Bertola
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And why did the organization accept the consultant particular plan of action? In my opinion, the answers to these questions can be found in the historical evolution of the plant's relationship with its environment 34. » Cet article est clé sur un point, l'auteur s'est intéressé au changement organisationnel, il l'a relié à une contingence externe qui est l'environnement. Enfin, il pose des étapes clés liées au changement et indique -en l'espèce deux étapes- pour le solutionner. Toutefois, le changement organisationnel s'inscrit dans une dynamique où deux notions sont importantes, « le stimulus et sa réaction sur le pouvoir de la structure » d'une part, puis « la 34 Greiner (1967a) « Antecedents of planned organization change" The Journal of Applied Behavioral Science. Volume 3. N°1. 1967. Pp 51-85. Citation des pages 73-74. 47 réaction et sa réaction sur le pouvoir de la structure » d'autre part selon Greiner (1967b 35). Ces notions 36 de « stimulus et de réaction » nous évoquent deux notions clés du modèle élaboré en 1972.
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Ce qui est intéressant dans cet article (Greiner, 1967b) c'est que l'étude basée sur différentes entreprises américaines établit un modèle dynamique de changement organisationnel de l'entreprise en six phases. Ce modèle n'explique pas la croissance entrepreneuriale des entreprises mais ce qui va inciter une structure à changer dans sa manière d'exercer le pouvoir. Il divise son modèle dynamique en six étapes, où la structure exerce un pouvoir « fait de pressions et d'excitations » à un pouvoir en ultime phase fait de « renforcement et d'acceptation ». En définitive, dès (1967b) Greiner nous livre les prémices des phases de caractérisation de la structure pour une entreprise en appuyant sur le stimulus qui permet le passage d'une phase à une autre. « I have divided the change process into six phases, each of them broken down into the particular stimulus and reaction which appear critical for moving the power structure from one phase to another 37 ».
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2) Il peut aussi servir de modèle prédictif car capable d'informer d'avance le Manager (Leader) de l'organisation sur les différentes crises de croissance qui vont jalonner la vie de son organisation et par voie de conséquence, de l'aider à anticiper, à juguler ou alors à limiter l'impact de celles-ci sur son organisation.
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