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Utilisez le en bordure de massif, dans la composition de vos jardinières ou seul en pot pour l' intérieur ou l' extérieur. CUPHEA LANCEOLATA Jolie plante annuelle à feuillage caduque vert foncé produisant d' élégantes fleurs violet foncé en forme de tube. Les fleurs s'organisent en grappe et sa floraison s' étale de juin à octobre. Sa hauteur est de 60 cm environ. Utilisez le en centre de massif ou dans la composition de vos jardinières. CUPHEA IGNEA ROXY Les fleurs tubulaires sont roses et de 2 cm de long, l' embouchure du tube est jaune et les pétales roses violacés. Utilisez le en bordure de massif ou dans la composition de vos jardinières ou seul en pot pour l' intérieur ou l' extérieur. CUPHEA LLAVEA TINY MICE Grande fleur tubulaire rouge rubis et violet, très florifère et résistant aux intempéries. Utilisez le en bordure de massif, jardinière ou suspension mélangé avec des euphorbes diamond frost par exemple. La fleur perfume 1990s. Il peut être cultivé en pot à l' intérieur ou véranda. DAHLIA DALINA MAXI MENDOZA ROSE Superbe dahlia a grand développement et produisant une abondance de grandes fleurs doubles bicolore rose framboise et blanc en forme de pompon.
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Référence: TPW 35 plantes en stock Disponible à la vente Nicotinia. Tabac ornemental. Originaire d'Amérique du Sud. Tabac d' ornement à floraison odorante ( surtout en soirée), très vigoureux, produisant une profusion de fleurs bien dégagées du feuillage. Valeur sûre recommandée pour les massifs, jardinières ou potées.
Il sera idéal pour la composition de vos massifs et jardinières ou seul dans un ( gros) pot. DAHLIA DALINA MAXI CADENA POURPRE Superbe dahlia a grand développement et produisant une abondance de grandes fleurs doubles pourpre en forme de pompon. Il sera idéal pour la composition de vos massifs et jardinières ou seul dans un ( gros) pot. DAHLIA DALINA MAXI LOPEZ BLANC Superbe dahlia a grand développement et produisant une abondance de grandes fleurs doubles blanc pur en forme de pompon. Il sera idéal pour la composition de vos massifs et jardinières ou seul dans un ( gros) pot. DAHLIA DALINA MAXI EMILIO ORANGE Superbe dahlia a grand développement et produisant une abondance de grandes fleurs doubles orange en forme de pompon. Les meilleurs parfums fleurs blanches - Elle. Il sera idéal pour la composition de vos massifs et jardinières ou seul dans un ( gros) pot. DAHLIA DALINA MAXI TOPIA ROUGE DURANTA ERECTA Vanillier de Cayenne. Arbuste à feuillage persistant ornemental originaire des régions tropicales (Amérique centrale, Antilles).
Parmi ses intérêts: recenser avec précision les besoins, les spécifications et les exigences de l'entreprise pour son futur système d'information des ressources humaines; décrire toutes les fonctions dont il devra être pourvu afin d'orienter le choix du logiciel; faciliter la compréhension des enjeux du projet SIRH, et centraliser les informations essentielles pour tous les acteurs du projet; être un document de référence pour l'équipe projet et un outil de pilotage clé pour le chef de projet, afin d'assurer le bon déroulement du projet. Le cahier des charges est donc à la fois un document contractuel et une base de référence commune et compréhensible par toutes les parties prenantes au projet, qui peuvent s'y référer dès que nécessaire. Les principaux éléments du cahier des charges SIRH Voici les éléments fondamentaux que devra comporter votre cahier des charges, pour couvrir tous les aspects importants et en assurer une utilisation efficace: Présentation de l'entreprise présentation de l'entreprise et de son activité, stratégie globale de l'entreprise, organisation des différentes entités.
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Cahier des charges – Lecture rapide: 54 s SIRH – Cahier des charges – Progiciel RH L'écriture d'un cahier des charges RH, de recherche de progiciel RH ou pour une externalisation, doit être un exercice normé. C'est la première marche d'un achat réussi. Dossier: SIRH – Diagnostic et évolutions rédigé par le pôle MOA Le cahier des charges d'achat d'un progiciel RH ou d'une prestation d'externalisation comporte trois parties: >>> Fonctionnelle >>> Technique >>> Commerciale Nous détaillerons uniquement la partie fonctionnelle. SIRH – Cahier des charges RH – Fonctions RH et règles de gestion La verticalité du cahier des charges RH est la plus connue et la plus évidente. Elle reprend les fonctions que le client recherche chez ses prestataires candidats. Fonctions RH – Ne pas se tromper de périmètre Suivant les thèmes identifiés par l'audit, les fonctions RH à spécifier sont ventilées suivant les préconisations de l'urbanisation SIRH par quartier. Elles s'étendent à la totalité du système d'information RH étudié.
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Aspect légal: Le déploiement d'un SIRH doit respecter la réglementation en vigueur. C'est pourquoi, l'ensemble des exigences légales, telles que le respect du RGPD, doivent être retranscrites dans le cahier des charges SIRH. Aspect temporel: La planification reste une étape essentielle dans la gestion de projet. Le planning concernant le déploiement de l'outil doit être détaillé au sein du cahier des charges afin de définir le degré d'urgence de chaque phase du projet. De ce fait, chaque tâche liée à l'implantation de la solution SIRH doit être définie et planifiée en amont dans le cahier des charges. Conclusion Le déploiement d'une solution SIRH permet avant tout d'optimiser la gestion des ressources humaines d'une entreprise grâce à l'automatisation de certaines tâches RH et à la connexion de logiciels RH entre eux. Cependant, la réalisation d'un cahier des charges SIRH est une des étapes les plus importantes dans l'implantation de la solution au sein d'une organisation. Le cahier des charges SIRH rassemble un ensemble d'éléments nécessaires à la mise en place du SIRH.
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Présentation du projet et de ses enjeux présentation de l'existant ( outils de gestion utilisés, limites rencontrées), objectifs du projet SIRH, périmètre fonctionnel du projet. Description des utilisateurs et ressources fonctions et services concernés par le projet, spécificités réglementaires, processus métiers. Descriptif des besoins fonctionnels gestion des temps et des activités, gestion des absences et des congés, gestion de la paie, tableaux de bord RH, etc. Définition de la stratégie de reprise de données évaluation des données à extraire et à importer, intégration de la solution SIRH avec les outils présents. Contraintes techniques: paysage technique et informatique, interfaces possibles. Mise en œuvre du projet SIRH au sein de l'entreprise gouvernance du projet, répartition des missions entre les membres d'équipe, planning prévisionnel, déploiement, identification des besoins en formation, réalisation de la recette et livrables attendus. 6 étapes pour établir votre cahier des charges SIRH Par où commencer?
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Cela revient à expliquer la raison pour laquelle on souhaite mettre en place tel ou tel processus et à définir précisément nos attentes. Cette étape est l'occasion, d'une part, de mettre en évidence ce qu'il ne va pas dans les pratiques actuelles, et d'autre part, si besoin est, de préciser pour chaque processus les spécificités de l'organisation. Exemple: nous utilisons Word pour faire les entretiens, nous ne sommes pas en mesure de savoir qui a fait ses entretiens et ensuite d'analyser les données. Notre souhait est que tout le monde puisse faire ses entretiens en ligne et que l'on puisse analyser les données. Le client liste les fonctionnalités souhaitées, en indiquant la priorité. Cette exigence peut éventuellement être faite sous forme de fichier Excel. Chaque éditeur peut y répondre. En aucun cas, il s'agit de réfléchir à la manière dont seront traités les besoins. C'est à l'éditeur d'imaginer comment il va paramétrer et personnaliser la solution pour répondre aux besoins d'une organisation.
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C'est pourquoi il est nécessaire de s'informer sur ces offres et leur responsables: quelle est la technologie utilisée? Comment fonctionne-t-elle? Quels sont ses avantages/inconvénients? Bon à savoir Au cours de cette étape d'étude du marché, vous pouvez faire appel à des fournisseurs ou à des consultants.
Les besoins fonctionnels à couvrir Cette phase met en exergue l'ensemble des besoins fonctionnels des processus RH que l'organisation souhaite digitaliser. Dans un premier temps, il est recommandé d'utiliser à nouveau la cartographie afin de mettre en avant les interactions des processus RH existants et ceux à digitaliser. Cela va permettre à l'éditeur d'envisager dès à présent d'éventuelles interfaces (avec un logiciel de paie par exemple) ou reprises de données. Dans l'exemple ci-dessous, l'organisation dispose de solutions pour traiter les processus RH suivants: le recrutement, la formation et la paie. Elle souhaite se doter d'une solution pour digitaliser les processus RH liés aux entretiens, à la gestion administrative et à la gestion du temps et des absences. Grâce à ce schéma, l'éditeur voit directement quelles sont les interfaces ou reprises de données à envisager pour intégrer sa solution dans le SIRH actuel. Dans un second temps, l'objectif est de passer en revue de manière détaillée l'ensemble des besoins pour chaque processus RH à digitaliser.