Revue De Direction Qualité Ppt: La Traçabilité Des Documents
1 Objectifs qualité 5. 2 Planification du SMQ 5. 5 Responsabilité, autorité et communication 5. 5. 1 Responsabilité et autorité 5. 2 Représentant de la direction 5. 3 Communication Interne 5. 6 Revue de direction 5. 6. 1 Généralités 5. 2 Données d'entrée de la revue 5. 3 Données de sortie de la revue ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE Politique qualité orientations et intentions générales d'un organisme relatives à la qualité telles qu'elles sont officiellement formulées par la direction ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE Travail en petits groupes Vous prenez la direction d'une Pizza Hut qui n'a pas de système de management qualité. Vous souhaitez engager le personnel dans une action de management de la qualité. Revue de direction – QUALIBLOG | Le blog du manager QSE. Comment définiriez-vous votre politique qualité? ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE: EX. « L'engagement vers l'excellence industrielle nous inscrit dans un processus d'amélioration continue de la performance industrielle. ESINSA1 - SMQ - Ph. Cette performance s'appuie sur la mise en œuvre des thèmes suivants:.
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organisation et développement du personnel,. maîtrise de la qualité,. principes de conceptions et maîtrise des produits / procédés,. flexibilité, réactivité et juste à temps,. efficacité et fiabilité de l'outil industriel. Télécharger procédure Revue de direction ISO 9001 version 2015 pdf - Emploi-tunisie-travail. Organisation et développement du personnel L'atteinte de nos objectifs et la recherche de l'excellence industrielle passent par la mise en place d'une organisation performante et le développement des femmes et des hommes qui la constituent. Pour cela, il nous faut: 1 - travailler ensemble, pour unir les forces individuelles, 2 – organiser l'environnement de travail pour disposer d'un environnement permettant de se concentrer sur la création de valeur et l'amélioration de la performance, ESINSA1 - SMQ - Ph. 3 – communiquer efficacement pour que chacun soit au niveau d'information suffisant pour appréhender son environnement et y être un membre actif et efficace, 4 – développer les compétences individuelles pour que chaque entité augmente son niveau d'autonomie, 5 – nous améliorer en permanence pour rendre l'entité toujours plus performante et compétitive.
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Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités Politique qualité A1 Objectifs qualité A2 Planification stratégique ou verticale Ressources A3 Plans d'action A4 A1 A2 A3 A4 Planification ordinaire ou horizontale Produits et résultats attendus Activités Activités A1 A2 A3 A4 ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet ROLE DE LA DIRECTION - Promouvoir politique et objectifs, accroître la sensibilisation, la motivation, l'implication, assurer que les exigences représentent une priorité, assurer que les processus appropriés sont mis en œuvre, assurer qu'un SMQ est mis en œuvre, assurer la disponibilité des ressources nécessaires, effectuer la revue du SMQ, décider les actions d'amélioration du SMQ. Mellet ROLE DE LA DIRECTION Elle tient compte, lorsqu'elle définit les objectifs qualité des besoins présents et futurs de l'organisme, des résultats pertinents des revues de direction, des performances actuelles des produits et des processus, des degrés de satisfaction des parties intéressées, des résultats des autoévaluations, de l'analyse de la concurrence, des ressources nécessaires pour assurer ces objectifs.
Plan de formation: thèmes, dates, participants. Entreprise de formation: plan de recrutement de formateurs, plan de mise à jour du catalogue des formations, …. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE PLANIFICATION ORDINAIRE Relative aux processus. Court terme PLANIFICATION STRATEGIQUE Relative aux objectifs qui se situent au dessus des objectifs propres des processus opérationnels Long terme ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION ORDINAIRE Client Entrants Produits Objectifs Plan qualité Activités Ressources ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION ORDINAIRE Organisme de formation planification des activités (affectation des animateurs, des salles de formation). Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Organisme de formation Identification des nouveaux créneaux de formation. Revue de direction qualité ppt du. Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Besoins du marché Choix stratégiques Client satisfait Attentes des clients Ecoute client Politique qualité Objectifs Système de management de la qualité Client satisfait Exigences des clients Processus ESINSA1 - SMQ - Ph.
Comme pour le parcours de chargement, n'hésitez pas à utiliser des outils vous permettant de suivre l'arrivée du camion vers votre site et d'informer automatiquement vos équipes sur place de l'arrivée d'un camion pour la pesée. Si vous souhaitez simplifier la traçabilité des déchets de chantier arrivant sur votre site de stockage / recyclage, la suite CARSABE est faite pour vous. Nous disposons en effet d'un logiciel spécifique pour la traçabilité des déchets, vous permettant d'éditer et gérer tous les documents de traçabilité. Mais notre suite de progiciels comprend également de nombreux outils qui vont simplifier la gestion de votre site de recyclage/stockage comme un logiciel de gestion de la pesée ou un logiciel de gestion des bennes. La communication entre nos différents logiciels et les équipements votre installation de recyclage/stockage vous permettra de mieux suivre et anticiper l'arrivée des déchets pour produire les documents de traçabilité dans les meilleurs délais. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
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La traçabilité permet d'identifier le rôle précis de chacun des acteurs et leur implication dans le traitement de la tâche. » Le principe de la traçabilité est de décrire précisément une séquence de manière à pouvoir imputer sans ambiguïté chaque action (création, modification ou suppression) à un intervenant, humain ou machine. Avec derrière l'idée de connaître avec précision les conditions réelles de production des résultats de l'organisation. La raison d'être de la traçabilité est donc de c onnaître pour maîtriser, améliorer, justifier, récompenser ou alerter.
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La traçabilité des opérations, manuelles ou automatisées, est stratégique pour les organisations. Elle permet de remonter l'historique pour rechercher la cause d'un dysfonctionnement, démontrer la validité d'une transaction, identifier des responsabilités ou encore innover à partir de l'analyse des pratiques. Konica Minolta accompagne les entreprises vers la GED d'aujourd'hui. Découvrez pourquoi, en matière documentaire, la traçabilité est au cœur de la logique d'une GED (Gestion Électronique des Documents): En comprenant les enjeux de la traçabilité En constatant que la GED est programmée pour la traçabilité En distinguant les 2 traçabilités de la GED Les enjeux de la traçabilité Aline Silva est Chef de produit Solutions chez Konica Minolta Business Solutions France. Elle estime que « Il est primordial pour une organisation d'être en capacité à remonter l'historique d'une opération sur ses processus documentaires, comme un acte de gestion, une transaction ou un processus de production.
La dématérialisation est absolument indispensable pour gagner du temps et éviter les pertes de documents. Elle permet aussi d'envoyer plus rapidement les documents par mail, via une solution EDI ou un portail clients (ex: certificat d'acceptation préalable, accusé d'acceptation…) Utiliser un logiciel spécifique pour créer et gérer les documents de traçabilité: pour plus d'efficacité, n'utilisez pas des fichiers classiques (word, excel…) pour vos documents de traçabilité. Utilisez plutôt un logiciel de traçabilité spécifique qui vous permet d'éditer simplement et de centraliser l'ensemble de vos documents. Vous ne perdez plus de temps à éditer chaque document, ce qui vous permet de fluidifier les étapes d'acceptation et le traitement des déchets de chantier. Anticiper l'arrivée du camion apportant les déchets: avec l'évolution des logiciels de gestion et le développement de la dématérialisation, il est possible pour les centres de recyclage et/ou de stockage d'anticiper l'arrivée des déchets sur site.