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Voici le cahier de revendications que nous transmettons à la direction de VFLI, en vue de la dernière réunion NAO 2021 prévue ce 16 décembre. SUD-Rail a fait le choix de porter l'ensemble des revendications qui nous ont été transmises par les salariéEs, afin de mettre sous les yeux de la direction l'état réel des revendications dans l'entreprise. Nous assumons ainsi notre rôle syndical selon un principe démocratique. Modèle de revendication nao 2010 edition. Et parce qu'il en va des intérêts des salariéEs, SUD-Rail défendra chacune de ces revendications. Personne n'est dupe quant à l'issue de ces négociations: il est impossible que la direction satisfasse l'ensemble de ces revendications; il est fort probable qu'elle ne consente qu'à lâcher des miettes. Le contexte économique globale sera son seul argument rédhibitoire, quand bien même l'entreprise, elle, ne se porte pas trop mal. Le très faible nombre de salariéEs syndiquéEs dans l'entreprise nous prive d'un rapport de force nécessaire pour influencer positivement ces négociations.
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La NAO 2020 a débuté le 9 octobre et le 5 novembre avec présentation des chiffres. Nous allons rentrer dans le vif du sujet lors des prochaines réunions qui auront lieu le 19 novembre et le 4 décembre. Comme d'habitude la CGT vous informera des propositions de la direction. Objet: NAO 2020: Au vu des résultats historique pour le groupe ENDEL Engie en 2019 avec un ROC annoncé en V4 à 27, 1 millions d'euros Ce qui fait plus que doublé les résultats de 2018 avec un ROC de 13, 1 millions d'euros. Il est grand temps de redistribuer équitablement les fruits de ces résultats à l'ensemble des salariés d'ENDEL ENGIE et ainsi de les récompenser à juste titre de tous leurs efforts. Revendications CGT pour la NAO 2021 - Blog de la CGT ENDEL ENGIE. Si vous persistez en 2020 à ne pas leur donner une NAO digne de ce nom, avec le retour d'une AG avec un talon afin et de stopper la fuite en avant de nos compétences vers la concurrence qui a commencé en 2018 et qui s'est accéléré en 2019, ceci ne fera que s'accroitre de nouveau en 2020. Pour la CGT, il est grand temps de retrouver une réelle stabilité opérationnelle et managériale en 2020 afin qu'ENDEL retrouve enfin de la sérénité dans le travail et auprès de ses clients.
Publié le 17 novembre 2020 Télécharger Revendications NAO 2021
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14 – Revalorisation du montant du ticket restaurant Revalorisation du ticket restaurant à 14 euros. Possibilité de choisir entre l'accès au restaurant d'entreprise avec la subvention ou les tickets restaurants 15 – Mise en place du Forfait Mobilité Durable Le forfait mobilité durable est une exonération fiscale et sociale de la prise en charge par l'employeur des frais de trajet des salarié. s qui se rendent au travail en vélo ou par covoiturage ou encore en véhicule électrique, hybride ou à hydrogène. Modèle de revendication nao 200 million. La somme versée vise à dédommager les salarié. s concernés pour les frais générés par les trajets domicile-travail, à l'image des règles de prise en charge prévues pour l'abonnement aux transports en commun. La somme versée par l'employeur est entièrement exonérée d'impôt et de cotisations sociales dans la limite de 400 € par an, dont 200 € au maximum pour les frais de carburant.
Trois conseils pour maîtriser l'Art de la négociation lors de la NAO 1. Comprendre l'autre Cerner ses attentes Comprendre son mode de fonctionnement Ecouter son interlocuteur 2. Savoir négocier Être coordonné et cohérent Être ferme et souple Savoir rebondir 3. Argumenter Savoir présenter ses revendications Prendre le temps d'examiner les arguments de la Direction, pour les réfuter ou les intégrer Une NAO réussie une NAO réussie suppose des arguments et des moyens 1. Une négociation se prépare Connaître les données sociales internes et externes Connaître les enjeux économiques Être porteur des attentes des salariés 2. Préparer les NAO 2021 - www.axia-consultants.com. Une négociation se travaille Jouer collectif entre les IRP Faire le point régulièrement sur les avancées et la stratégie Savoir être souple… et ferme 3. Assurer le service après-vente de la négociation Si l'accord est signé: communication sur le contenu de l'accord et mise en pratique Si l'accord n'est pas signé: communication sur les motivations du refus de le signer
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Les négociations peuvent aussi porter sur d'autres thèmes que ceux prédéfinis par la loi. Une occasion, pour la CGT de mettre en avant des revendications collectives comme la formation professionnelle. NAO SIEGE 2020: NOTRE PLATEFORME DE REVENDICATIONS. L'enjeu de la NAO, pour la CGT, est d'impliquer les salariés tout au long de la négociation collective. Elle inscrit donc la négociation au cœur de sa démarche revendicative en élaborant avec les salariés les revendications, en les informant des étapes de la discussion, en les mobilisant pour construire un rapport de force et en les consultant à l'issue de la négociation. Le guide de la négociation CGT a été construit pour défendre les conquêtes sociales et gagner de nouveaux droits grâce à la mise en marche du "pouvoir d'agir et de décider" des salariés dans les entreprises.
Cette revendication est d'autant plus légitime avec une enveloppe de faible valeur et permettrait aux managers de valoriser la tenue des objectifs individuels et collectifs de leur équipe. En effet, le versement en euros garantit l'équité, quel que soit le niveau de salaire: à évaluation de la performance identique sur un même emploi, la CFDT revendique une reconnaissance salariale identique. Avec le nombre de niveaux de classification, la fréquence de promotions a très significativement diminué. Dès lors, en dehors des augmentations générales et de l'ancienneté, les augmentations individuelles de performance sanctionnées par les EAP sont le seul élément de rémunération annuel, permettant une augmentation de la rémunération au-delà du maintien du pouvoir d'achat. Une politique salariale digne de ce nom doit assurer la reconnaissance de la performance individuelle des salariés. Modèle de revendication nao 2010.html. La CFDT Groupe Air France continuera de revendiquer que les AIP soient exprimées en euros. Enfin, un calendrier de NAO positionné en fin d'année (au lieu du 1er trimestre les années précédentes), doit permettre aux salariés de commencer l'année avec une visibilité concrète sur leurs augmentations générales et individuelles.
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