Matrice De Matérialité Rse Exemple
Communautés et déploiement local: on peut se demander comment l'organisation s'implique dans des réponses aux enjeux portés par son territoire d'implication, ou encore comment l'entreprise contribue à la création de richesse sur son territoire. Avec par exemple un partenariat avec une action solidaire associant les parties prenantes. L'ensemble de ces 7 thèmes RSE permettent ainsi aux entreprises de déployer une démarche RSE complète et ambitieuse. Comment prioriser ses actions RSE? Afin d'établir sa stratégie RSE et de savoir prioriser les actions à mettre en place il est nécessaire de solliciter ses parties prenantes pour connaître leurs attentes et anticiper vos leviers d'actions. Puis il est possible de réaliser une matrice de matérialité pour comprendre quels sont les enjeux les plus prioritaires et pertinents pour son entreprise. Mais par où commencer? Préparer Pour commencer, il faut définir un référent RSE, un groupe de travail, les objectifs que l'on souhaite atteindre, et ne pas hésiter à se former à la RSE.
Matrice De Matérialité Rse Exemple
Nos consultants RSE vous accompagnent à chaque étape de la démarche: L'identification de vos enjeux sociaux, environnementaux, sociétaux et de gouvernance (liste non exhaustive, certaines entreprises identifieront par exemple l'innovation) – risques et opportunités – à soumettre aux parties prenantes internes et externes. Nous prenons en compte la stratégie et la cartographie des risques de votre entreprise, son business model, les référentiels sectoriels reconnus (SASB, GRI…), les questionnaires des agences de notation extra financière, le benchmark de pairs, les "mégatrends", les éventuelles controverses, etc. L'évaluation par vos parties prenantes internes et externes du niveau de risque et d'importance pour chaque enjeu: entretiens qualitatifs et questionnaire quantitatif Le tracé de votre matrice de matérialité et des risques (ou vos matrices si vous êtes multi activités, ainsi qu'une consolidée dans ce cas). La présentation de celle-ci à la direction de votre entreprise et la validation des risques et opportunités prioritaires.
Elle va permettre de définir les enjeux réellement importants pour l'entreprise, de les catégoriser et de les prioriser. Elle permet également d'anticiper les risques, d'innover, mais aussi de communiquer sur sa politique et ses actions de manière cohérente.