Développement Durable À L'Hopital : Démarche Qualité, Gestion Des Déchets Hospitaliers... - Unicancer, Cct 90 Intérimaire

Des pistes d'amélioration faciles à mettre en place. A proposer à tous les professionnels. Pascale B. Très intéressant. Exemples pour les sujets abordés pas ennuyeux, avec des arguments et ce qui se fait dans les autres hôpitaux. Beaucoup d'échanges. Formatrice très à l'écoute. Véronique C. Formation très claire et dynamique, envie de s'intégrer et de réaliser des chantiers pour le bien-être du CHPCA. Bonne idée de diffuser les vidéos, les exemples des autres établissements. S'adapte en fonction de la taille de l'hôpital. Amandine C. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon La formatrice sait transmettre ses connaissances et les faire partager. Formation très instructive, très ludique. A recommander. J'ai découvert beaucoup de choses sur le développement durable, réutilisables également dans la vie privée. Françoise A. Formation très complète et très appréciée, pourtant au début quand on m'a proposé cette formation, je ne pensais pas que cela englobait tout ce que l'on a vu pendant ces 3 jours.

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5/ Développer une politique en faveur de la prévention des risques professionnels et de la promotion de la santé et du bien-être au travail. De nombreux événements sont organisés pour nos salariés tout au long de l'année afin de les informer, les sensibiliser, les accompagner à tous les aspects de la Qualité de Vie au Travail. Une semaine dédiée à la Qualité de Vie au Travail a également été instaurée depuis 2015, et propose à nos collaborateurs de nombreux ateliers: conférences, sessions bien être, entretien individuel ou collectif mêlant ainsi convivialité, cohésion d'équipe, partage et informations utiles. L'objectif final étant de satisfaire à la fois les patients et les salariés en conciliant qualité des soins et qualité de vie au travail. " Bien être pour Bien soigner " EN SAVOIR PLUS Rendez-vous dans la rubrique " Actualités " pour découvrir les derniers articles publiés sur la thématique du Développement Durable. Rendez-vous dans la rubrique " Actualités " pour découvrir les derniers articles publiés sur la thématique de la Qualité de Vie au Travail.

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Marie B. Formation très intéressante, dynamique. Ouverture de perspectives de travail. Présentation claire, interaction avec le groupe. Elisabeth E. Formation surprenante par son contenu auquel on ne s'attend pas forcément au vu de l'intitulé. Elle permet de découvrir le développement durable d'une autre façon que le côté "bio" qu'il conporte. Ouvre des perspectives. Merci. Sandrine A. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon

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Vedura forme également les personnels de l'hôpital pour mettre en œuvre des éco-gestes au quotidien dans le cadre professionnel. Formations proposées Quelques références clients concernant nos formations... Témoignages Formation très intéressante tant sur le plan personnel que professionnel, permettant de réadapter ses pratiques. Sandrine D. - Centre Hospitalier de Rodez Ce stage permet de prendre conscience et de comprendre le développement durable, avec des termes simples. Cette formation devrait être étendue à tout le personnel et la direction. Jean-Emmanuel B. Formation enrichissante construite de manière explicite. Patricia C. Intervention de qualité, très concrète et illustrée d'exemples hospitaliers. Jean-Sébastien R. Formation enrichissante qui a répondu à toutes mes questions et m'a permis de me remettre en question pour être bien vigilante dans tous mes gestes, dans mon travail et dans ma vie quotidienne. Malika G. - Centre Hospitalier Francis Vals Port-la-Nouvelle Bravo et merci.

En concordance avec le Projet Social, la Politique des Ressources Humaines et les orientations stratégiques de l'établissement, la Direction a souhaité, en 2015, renforcer sa démarche en initiant, en définissant et en mettant en œuvre une politique de Qualité de Vie au Travail. Un Comité de pilotage pluridisciplinaire s'est ainsi constitué pour contribuer à la mise en place d'actions en faveur de la qualité de vie de tous les collaborateurs. Notre politique se décline autour de 5 axes stratégiques: 1/ Poursuivre et développer le dialogue social institué avec les instances représentatives du personnel et perpétuer la proximité et les échanges menés avec les salariés au travers de rencontres QVT (actions de communication directement au sein des services) et autres canaux de communication (réunions de service, entretiens professionnels, groupes de parole... ). 2/ Accompagner les salariés tout au long de leur carrière grâce à la formation professionnelle et à la promotion interne. 3/ Valoriser les compétences de chacun par le biais du partage, du transfert et des savoirs.

Infos pour nos membres Modifications de la CCT 90: les avantages non récurrents liés aux résultats Lorsque des objectifs liés au bien-être des salariés au travail sont inclus dans le cadre d'un plan bonus CCT 90, l'employeur doit démontrer le respect de ses obligations en matière de bien-être au travail. En outre, les objectifs... Image Le montant maximum exonéré de l'avantage non récurrent lié au résultat indexé au 1er janvier 2022 L'avantage non récurrent lié aux résultats est un bonus versé en espèces liés à des objectifs collectifs prédéfinis par l'employeur, dont la réalisation est aléatoire au moment de leur définition et qui visent une entreprise, un... Montants sociaux à partir du 1er juillet 2021 Depuis le 1er juillet 2021, de nombreux montants sociaux et (para)fiscaux ont été adaptés. Voici un récapitulatif. Cct 90 intérimaire auto. Montant maximum exonéré de l'avantage non récurrent lié au résultat indexé au 1er janvier 2021 Montant maximum exonéré de l'avantage non récurrent lié au résultat indexé au 1er janvier 2020 L'avantage non récurrent lié aux résultats est un bonus versé en espèces lié à des objectifs collectifs prédéfinis par l'employeur, dont la réalisation est aléatoire au moment de leur définition et qui vise une entreprise, un...

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"A TRAVAIL ÉGAL, SALAIRE ÉGAL. " Ça signifie quoi au juste? La loi stipule que les intérimaires ont droit au même salaire et aux mêmes avantages que les travailleurs fixes. Dans la pratique, nous constatons cependant que les intérimaires passent à côté de nombreux avantages: assurance hospitalisation, CCT 90, congés supplémentaires … Nous voulons casser le mythe selon lequel le travail intérimaire serait un travail à part entière. Pour cela, nous voulons recueillir des arguments qui nous renforcent dans le cadre des négociations sectorielles pour le secteur de l'intérim. Nous devons éviter que les travailleurs intérimaires coutent moins cher que les travailleurs fixes. En tant qu’intérimaire, vous avez droit à plusieurs avantages extralégaux. - ABVV Interim / FGTB Intérim. Tout le monde y gagne: les intérimaires et les travailleurs fixes. POUR CELA, NOUS AVONS BESOIN DE 5 MINUTES DE VOTRE TEMPS! Beaucoup d'entreprises offrent des petits extras que vous avez obtenus - souvent après d'âpres négociations. Nous voulons dresser un inventaire de tous ces avantages qui existent dans les différentes entreprises et dans les différents secteurs mais dont les intérimaires ne bénéficient pas.

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Les utilisateurs tiendront les agences d'intérim informées des plans d'octroi en vigueur dans leur entreprise. Cette extension entre en vigueur avec effet rétroactif au 1 er janvier 2008. Source: loi du 24 juillet 2008 portant des dispositions diverses (I) (Moniteur du 7 août) Pour tout renseignement complémentaire, veuillez vous adresser à un conseiller social de votre régionale: Agoria Brabant Agoria Hainaut-Namur Agoria Liège-Luxembourg Lire la suite? Cette information est exclusivement réservée à nos membres. Documents CCT 90 - exemple de contenu de cct/acte d'adhésion instaurant des avantages non recurrents liés aux résultats In Français | 87. CCT Poste CH. 83 Ko Articles qui pourraient vous intéresser Sujets qui pourraient vous intéresser

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La durée ordinaire moyenne d'une semaine de travail des collaborateurs /collaboratrices occupé(e)s à plein temps est de 42 heures. Les heures ouvrées ordinaires de l'entreprise sont 6h00–20h00 les jours ouvrables. Elles peuvent à titre exceptionnel être réglées différemment. Avantages liés aux résultats : aussi pour les intérimaires | Agoria. Il convient de respecter une semaine de cinq jours, dans la mesure où la situation de l'entreprise le permet. Il convient d'éviter, si possible, que les collaborateurs /collaboratrices travaillent plus de cinq jours dans la semaine pendant plus de deux semaines dans le mois. Pauses non rémunérées Le travail doit être interrompu par des pauses d'au moins: – une demi-heure, pour une durée de travail quotidienne supérieure à sept heures – une heure, pour une durée de travail quotidienne supérieure à neuf heures La pause rémunérée n'est prise en compte dans la durée de travail prévue au ch. 2. 10. 4 donnant droit à la pause que si le collaborateur/la collaboratrice ne peut quitter son poste de travail durant la pause rémunérée.

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Dans le cadre des heures ouvrées ordinaires de l'entreprise, sont considérées comme des matinées de congé les périodes non travaillées jusqu'à 12h30 et comme des après-midis de congé les périodes non travaillées à partir de 12h30. Des affectations durant les matinées et les après-midis de congé sont également possibles moyennant des préavis plus courts, mais peuvent, en tout temps et sans justification, être refusées par les collaborateurs/collaboratrices. Compte épargne-temps L'employeur et les collaborateurs/collaboratrices peuvent convenir par écrit que le temps de travail fourni et le solde de vacances seront transférés sur un compte épargne-temps et pris à une date ultérieure sous forme de congés ou d'allégement du temps de travail pour une formation continue. Articles 2. Cct 90 intérimaire 2. 2 – 2. 4 et 2. 11. 1, 2. 2 und 2. 4

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Les collaborateurs /collaboratrices ont le droit, d'un commun accord avec leurs collègues au sein de l'équipe et leurs supérieur(e)s, de définir des jours bloqués fixes durant la semaine, pendant lesquels on ne peut pas prévoir leur affectation, sauf s'ils/si elles en émettent expressément le souhait dans une situation précise. Les jours bloqués visent à permettre aux collaborateurs /collaboratrices à temps partiel de concilier leur travail pour l'employeur avec leurs autres obligations et impératifs. Les jours bloqués sont en règle générale définis une fois par an. Les collaborateurs/collaboratrices ont le droit de connaître de façon définitive leurs matinées et leurs après-midis de congé au cours d'une semaine (hors jours bloqués) au moins deux semaines à l'avance. Dans le cadre des heures ouvrées ordinaires, sont considérées comme des matinées de congé les périodes non travaillées jusqu'à 12h30 et comme des après-midis de congé les périodes non travaillées à partir de 12h30. Cct 90 intérimaire randstad. Des affectations durant les matinées et les après-midis de congé sont également possibles moyennant des préavis plus courts, mais peuvent, en tout temps et sans justification, être refusées par les collaborateurs/collaboratrices.

Ce document comporte 2 volets. Vous devez conserver le volet A. Remettez le volet B à l'un des organismes de paiement: votre syndicat ou le service de paiement du Fonds social lui-même. Chaque syndicat a sa propre méthode de seignez-vous auprès de votre syndicat. Si vous n'êtes pas affilié à un syndicat, envoyez directement le document de la prime au Fonds social. Conseil: si vous avez travaillé 65 jours, mais que vous n'avez pas reçu d'attestation, prenez contact avec le Fonds social. Informez également le Fonds social de tout changement d'adresse. Envie d'en savoir plus? Contactez le Fonds social pour les travailleurs temporaires.