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L'économiste Sergio Rossi estime que les prix vont continuer à augmenter en Suisse, alors que les salaires ne vont pas suivre cette dynamique. Selon lui, l'Etat doit intervenir pour soutenir les ménages des classes moyennes et inférieures. Essence, vêtements, prix alimentaires, primes maladie: les hausses de prix sont partout en Suisse. L'inflation s'est invitée dans le quotidien de la population et cette situation pourrait bien durer. "Les Suisses et les Suissesses sont encore protégés d'une flambée sur les prix à la consommation du fait que le franc est plus fort qu'autrefois et qu'il s'agit toujours d'une monnaie refuge. Mais la forte hausse va arriver gentiment", prévoit Sergio Rossi, professeur de macroéconomie et d'économie monétaire à l'Université de Fribourg. Interrogé vendredi dans La Matinale de la RTS, l'expert rappelle que l'augmentation des prix est déjà perceptible pour l'essence, le mazout, les matières premières agricoles ou encore les produits alimentaires. Ballerines SERGIO ROSSI En Soldes Pas Cher | Modz. "Cela va se traduire sur l'ensemble des prix à la consommation, car il faut utiliser de l'essence pour transporter les biens jusqu'aux points de vente.

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3 Typologie structurée autour du qualitatif, quantitatif Indicateurs qualitatifs: satisfaction client, fidélité Indicateurs quantitatifs: CA, Panier Moyen 3 Les Indicateurs Commerciaux 3. Chapitre 14 : L’évaluation des Performances. 1 Les sources d'information Sondage SIC Big Data Sortie de Caisse 3. 2 Les indicateurs commerciaux quantitatifs 3. 2. 1 Performance générale Attractivité Commerciale: Nombre de clients et évolution Nombre de commande dans l'année Nombre de nouveaux clients et CA réalisé par les nouveaux clients Nombre de clients perdus: Taux d'attrition Taux de conversion (% d'acheteurs par rapport au nombre de visiteurs) Temps passé par un client dans le point de vente (hors temps d'attente aux caisses) Taux d'interception (% de client entrant en contact avec un employé) Temps d'attente aux caisses (facteur liée à la satisfaction) 3.

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BTS MUC - Management Chapitre 2 - La rémunération de l'équipe commerciale 784 téléchargements Extrait du document Le manager va avoir la mission de gérer l'activité, et donc de veiller aux conséquences financières de son activité. Un des principaux coûts est constitué par les salaires des collaborateurs. Un employé au SMIC coûte à l'entreprise environ 24 000€ l'année, il faut multiplier le salaire net par environ 1, 8 pour avoir le montant de la masse salariale pour un salarié. La rémunération ne constitue pas seulement un coût pour l'unité commerciale, elle représente également un facteur important de motivation de l'équipe. Le manager doit alors porter toute son attention sur ce point afin de gérer au mieux l'ensemble et déclencher chez son équipe une motivation permettant aux salariés de s'impliquer. Vous pouvez télécharger gratuitement ce cours de ressources humaines au format pdf. Plan du document: I. Taux de réalisation formule bts muc 6. Les objectifs d'un système de rémunération II. Composantes d'un système de rémunération III.

Voici les principales dispositions actuelles: - De la 36ème à la 43ème heure hebdomadaire, une majoration de 25% doit être appliquée, - À partir de la 44ème heure, la majoration est de 50%. Le contingent annuel d'heures supplémentaires à ne pas dépasser est de 130 heures mais des dérogations sont possibles. Une autorisation est nécessaire par l'inspecteur du travail ou à défaut des délégués du personnel si l'entreprise souhaite dépasser ce seuil. Partie 6: Les cotisations sociales La rémunération comporte plusieurs cotisations sociales que le salarié et l'employeur doivent payer aux différents organismes. Ils s'intègrent dans le système de la redistribution (CAF, indemnités chômages…) mais permet aussi de financer les taxes et impôts. Les cotisations sont directement payées par l'employeur en général tous les trimestres. Le salarié ne paye rien de son côté puisque les charges salariales sont retirées à la source, c'est-à-dire sur la fiche de paye. Taux de réalisation formule bts mực máy. Les cotisations sociales se calculent sur le salaire brut.

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Ce thème étant récurrent dans les études de cas M. G. U. C., il m'a semblé nécessaire de renforcer vos connaissances avant de vous proposer dans un second temps des applications correspondantes. I – Qu'est –ce que le Tableau de bord? C'est un document synthétique et synoptique présentant les indicateurs clés de l'activité d'un centre de profit (toute ou partie de l'U. C. Cours management BTS MUC : Rémunération de l'équipe commerciale. ). Il se concentre sur les points essentiels définis à partir des objectifs. Il ne doit pas couvrir tous les domaines mais se concentrer sur l'essentiel pour prévenir les dérives II – Un TDB Pour quoi faire? Le tableau de bord est un instrument d'action à court terme qui a 4 finalités: Assurer le suivi des performances. Vérifier la bonne affectation des moyens Diagnostiquer les points faibles de l'activité pour programmer des actions correctrices Assurer la remontée des informations vers la tête de réseau (reporting). III – Qui l'utilise? Le manager, dont l'objectif est d'atteindre, pour son centre de responsabilité, les objectifs définis avec sa hiérarchie.

C'est le taux d'actualisation pour lequel la VAN est nul. On obtient le TIR par tâtonnements successifs. Pour le trouver, on cherche un taux qui donne une VAN positive proche de 0 ou un autre qui donne une VAN négative proche de 0. Le TIR et situes dans cet intervalle. 2. 4. 1 Calcul du TIR 2. 5 Le délai de récupération du capital (DRCI) Le délai de récupération du capital investi indique au bout de combien de temps l'entreprise récupère le capital investi initialement. 3. Conclusion Pour un projet donné, la décision d'investir dépend de sa rentabilité en tenant compte: Du DRCI qui doit être le plus court possible, ou De la VAN qui doit être positive Du TIR qui doit être le plus élevé possible