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Le feutre Blopens part au lavage sur les vêtements et à l'eau savonnée sur les mains! Alors vite les artistes en herbe, courrez vite commander ce super cadeau pour noël… Ce kit est ultra complet pour occuper pendant un moment vos loulous. Ici chipie est fan à 100% de ce kit et crée régulièrement de beaux tableaux. Qui est Lansay? Depuis plus de 40 ans, Lansay est une société familiale animée par un savoir faire et la passion du jouet. La créativité et le jeu sont ainsi au cœur des produits qu'ils développent, en France, pour les petits et les grands. Parce que jouer est la première activité des enfants pour bien grandir, Lansay innove et développe, en France, des gammes de produits qui répondent à toutes leurs envies. Prix: 19. Lansay - BLOPENS SET D'ACTIVITÉS FÉÉRIQUES. 99€ Retrouvez toute leur actualité sur leur page Facebook! Très belle découverte et @ Bientôt…
: 23519 Nos Boutiques parisiennes 2, rue Théodule Ribot - 75017 Paris Métro Courcelles ou Ternes Ouvert du lundi au dimanche de 10h30 à 13h30 et de 14h30 à 19h30 Tél. : 01 42 67 95 92 59, rue Notre-Dame-des-Champs - 75006 Paris Métro Notre-Dame-des-Champs Ouvert du lundi au dimanche de 10h30 à 13h30 et de 14h30 à 19h30 Tél. : 09 84 26 03 73
Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur. Notion d'EPIC, hypothèse de valeur. Gouvernance de la roadmap du portefeuille: décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur. Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes. Identifier un ou plusieurs objectifs stratégiques. Vérifier s'ils apportent des "différentiants". Décliner un objectif stratégique que vous avez rédigé en au moins une EPIC. Accompagner la transformation agile Les étapes du changement selon Kotter. S'appuyer sur l'organisation hiérarchique en place pour se légitimer. Choix des leaders: meneurs influents, crédibles (certification... ). Formation CPF - Devenez Responsable de produit Agile. Développement de la vision: prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité) Un pas après l'autre: après les premiers quick-wins, viser plus haut. Pérenniser, dynamiser: installer un centre de compétence agile. Travaux pratiques Rédiger une déclaration d'opportunité.
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Merci de mentionner la référence suivante si vous utilisez au travers de vos pratiques professionnelles des valeurs s'en inspirant: - Référence "Charte de formation responsable " Charte Déontologique, de défense des principes éthiques, associée au formateur responsable ETHIQUE Exerce son activité en étant responsable et indépendant dans le respect des valeurs et usages de la profession. MISSION Accepte seulement les missions qui entrent dan son champ de compétences et qu'il est capable d'assurer avec professionnalisme. Webinar « Agile dans l’enseignement – devenir formateur agile » – L'atelier du formateur. RESPONSABILITE Assume, outre sa responsabilité personnelle, celle des collaborateurs éventuels et est un moteur de co-responsabilité AGILITE Fait preuve de flexibilité, d'initiative, d'intelligence de situation en vue de satisfaire les objectifs individuels de formation, et actualise son intervention en fonction de la demande et du contexte, des paradoxes et contradictions, des évolutions. ADAPTATION Intègre des outils de développement personnel en vue de pouvoir s'adapter à la personne et au groupe de personnes stagiaire en vue de développer chez eux la culture de l'apprentissage.
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Elle vous permettra de faire vos premiers pas de coach agile dans un espace d'apprentissage où les erreurs sont permises et utilisées pour avancer dans sa pratique du coaching. Objectifs Appréhender le rôle spécifique du Coach Agile ou Scrum Master Découvrir les enjeux du coaching dans un contexte de projet agile Savoir analyser les problématiques de dynamique d'équipe Manipuler les outils de communication d'équipe et de coaching Identifier les pièges de la mise en place d'une méthode agile Public cible Coach Scrum Master Chef de projet Responsable d'équipe Consultant Facilitateur Prérequis Connaissance de la démarche agile. Devenir formateur agile en. Première expérience pratique d'un projet Scrum (même en dehors d'un rôle de coach/Scrum Master). Modalités pédagogiques Une approche pédagogique participative basée sur des jeux de rôles autour d'un cas projet. Typologie des interactions facilitateur/participant: jeux, simulations, mises en pratique, brainstorming, exemples des cas pratiques de la vie de consultant, questions/réponses.
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Des compétences transverses. En vous formant à la méthode Agile vous pourrez faire bénéficier vos projets de la capacité de cette méthode à s'adapter grâce notamment à l'accent mis sur l'amélioration continue et aux mécanismes de rétroaction rapides. En suivant une formation Agile vous maîtriserez ces caractéristiques qui combinées à une évaluation continue des contraintes de coût et de temps, vous permettront de détecter plus facilement les problèmes potentiels et de pouvoir ainsi les traiter dès les premières étapes du projet. Les formations Agile visent à offrir une valeur commerciale en divisant les grands projets en petits segments plus faciles à gérer et qui peuvent être développés et testés sur des cycles de deux à quatre semaines. Devenir formateur agile pro. Il s'agit de l'un des principes de base des méthodes Agile, découper un projet en "boîtes de temps", nommés « sprints ». Voici une méthode de développement itératif, qui consiste à créer de petites sections de livrables sur plusieurs cycles de livraison.
Connaissances sur la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours sous les références MAG, MAO, RUM ou CCA. Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test. Programme de la formation Posture et activités du coach agile Les 6 valeurs d'une organisation agile. Activités du coach: cultiver un état d'esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance. Les valeurs du coach: aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat. Formation à la méthode Agile - Trouvez la formation idéale !. Leader par l'exemple. Rappels du manifeste agile, le guide du coach. Réflexion collective Réflexion sur l'application d'un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage. Appliquer les principes agiles Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet: la gestion du Backlog. Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
Le piège c'est de négliger un de ces mots au détriment de l'autre: 2. 1/ Agir comme « consultant Agile » (réponse à tout): Quand j'ai commencé mon rôle de consultant dans des entreprises de conseil, j'avais la conviction profonde que je devais avoir réponse à tout sinon je n'étais pas bon. J'étais toujours tenté de donner des réponses toutes prêtes liées à mon expérience personnelle ou issue de mes nombreuses lectures. Je me suis rendu compte que malgré mes efforts, ça ne répondait pas aux besoins de mes clients. Un jour un client m'avait dit « Finalement, j'en ai discuté avec ton collègue et ça m'a beaucoup aidé. Ce que je vais faire c'est … ». Intrigué j'ai demandé au collègue: « Qu'est ce que tu lui as dit pour qu'il soit aussi satisfait ». Sa réponse était « Je n'ai rien à lui dire, je l'ai écouté «. 2. 2/ Agir comme un « pur coach » (aucune réponse) Une fois que j'ai découvert les bénéfices de la posture coach j'étais très tenté de ne faire que cela: questionner questionner questionner.