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Lors de la rentrée universitaire (2015-2016), l'Institut a bénéficié d'une deuxième enveloppe financière pour la construction d'un centre hospitalo-universitaire au niveau de sa ferme expérimentale. Université ibn khaldoun tiaret génie civil support. L'Institut Des sciences Vétérinaires accueille actuellement (année universitaire 2015-2016) 1408 étudiants en graduation et (60) en post graduation, encadrés par (54) enseignants toutes spécialités confondues, assistés par (100) membres du personnel administratif et technique. Le vétérinaire est une personne pluridisciplinaire, il est formé à la médecine et à la chirurgie, que celles-ci s'adressent aux animaux de compagnie, de sport, de loisirs ou de rente. Outre le maintien des animaux en bonne santé, le rôle des vétérinaires est important au regard de la santé humaine: tant pour maîtriser les maladies transmissibles à l'homme directement ou indirectement (zoonoses) qui peuvent être dangereuses, comme la rage, la tuberculose, la brucellose, l'ESB …., que pour assurer le contrôle sanitaire des produits animaux qui entrent dans l'alimentation humaine.

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Couronné par une mention excellente après délibération de jury Juin 2015 (2mois) Stage de formation à l'institut SALMAN de Bâtiments, projet de modélisation d'un bâtiment R+6 contreventé par voiles dans la ville de Boumerdès sous les logiciels Robot et SAP.  Etude sismique de la zone de Boumerdès  Prise en compte l'ISS du bâtiment  Etude du contreventement  Choix et ferraillage d'un voile composé  Modélisation du bâtiment  Calcul des éléments porteurs  Vérification et Ferraillage  Tirage des plans de ferraillage  Note de calcul final Décembre 2012 (2 mois) Stage pratique l'agence CTC (contrôle technique de construction)  Installation de chantier  Suivi des moyens techniques humains et financiers, établissement des règles de sécurité sur chantier.  Synthèse et élaboration de feuille de route. Université ibn khaldoun tiaret génie civil et management. Langues Français: langue maternelle  Anglais: scolaire Atouts et compétences  Note de calcul final  Robot Structural Analysis Autocad  Expert en BA  Cype Plaxis Pack Office: Word, PowerPoint, Excel, Access Google SketchUp 8 Photoshop Base de données C++ RDM6 Loisirs Centres d'intérêts Activité associative: cinéma, Football, cuisine 59, Villeneuve D'ascq - PMEBTP: Pourquoi avez-vous choisi de déposer votre CV sur le site?

Actualités Avis de consultation N°06/2022. Avis de consultation N°05/2022. Avis de consultation N°04/2022.

Bacon Hobbes > Services > Data & IT > Contrôle Interne des Systèmes d'Information Contrôle Interne des Systèmes d'Information Bacon Hobbes vous accompagne dans la conception, la mise en œuvre et l'amélioration des contrôles informatiques internes au niveau des applications, des réseaux et des programmes informatiques. Ils aident également les entreprises à évaluer l'efficacité opérationnelle des contrôles et fournissent des conseils par le biais de certificats et de rapports à des tiers. Nos principaux domaines d'intervention Les contrôles et la sécurité des applications La gestion de la continuité des activités Le contrôle continu / la surveillance des processus La sécurité de l'information (y compris l'attaque et la pénétration certification ISO 27001) La gestion des risques IT contractuels Les contrôles et la sécurité des infrastructures informatiques La réponse aux risques IT La protection des informations personnelles Le reporting à des tiers L'assistance dans la sélection des prestataires

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Une démarche de contrôle interne est itérative, planifiée et menée dans la durée. L'Afai (Association française de l'audit et du conseil informatiques) propose un plan d'action qui concerne neuf domaines. 1. Développer l'approche par les processus S'assurer que les principaux processus de l'entreprise ont été identifiés, analysés et correctement documentés. Rapprocher l'analyse des processus et les systèmes informatiques en place (revalider les documents d'analyse des processus et des systèmes informatiques, remettre en cause certaines parties de processus). Établir un tableau de bord des indicateurs de performance pour chaque processus, et un tableau de synthèse pour les principaux processus. 2. Identifier les domaines à fort niveau de risques Choisir les domaines à mettre sous contrôle en fonction d'une évaluation des risques. Identifier chaque incident avec ses causes et les actions correctrices adoptées. S'assurer que des mesures sont prises pour diminuer l'impact de ces risques. Prendre en compte les résultats des audits, internes et externes, précédemment effectués.

1 Développer l'approche par les processus.............................................. 2 Identifier les domaines à fort niveau de risques............................... 37 12. 3 Évaluer les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise.......... 38 12. 4 Maîtriser l'approche par les processus.................................................... 39 12. 5 Mettre en place des mesures a minima concernant l'activité informatique.............................................................................................................................. 40 12. 6 Renforcer les dispositifs de contrôle intégrés.................................... 41 12. 7 Mettre en place un système d'information dédié aux contrôles et au suivi des anomalies.................................................................................................. 42 12. 8 Évaluer la qualité et l'efficacité des contrôles en place................ 43 12.