Mascara Avant 1962 | La Théorie Des Couleurs, Un Outil De Management Performant !
Ils seront détruits en 1956. Sous-préfecture, importante ville de garnison, elle accueille notamment le centre d'instruction n° 2 de la Légion étrangère au quartier Soyer (Soyez? Anciennes photos Mascara avant 1962 Mascara - PHOTOGRAPHIE Photos anciennes | vitaminedz. ) et au quartier Ben Daoud, un régiment de chasseurs d'Afrique, une compagnie des essences, une compagnie de Gendarmerie, un centre de remonte, vestige des troupes de cavalerie. Avant Sidi bel-Abbès, le régiment étranger est à Mascara et y tient le grand dépôt. En 1912, le 2 e RE y établit la garnison pour ses 13 e, 14 e, 15 e et 16 e compagnies La fertilité de la plaine d'EGHRIS permet dès 1846 l'extension économique de la région avec une importante production de céréales, de vignes, d'oliviers et de cultures maraîchères ainsi que la création de nombreux villages. La banlieue de MASCARA produit des vins réputés répartis sur 5 000 ha soit 60% des terres cultivables. Les travaux L'administration militaire française procède dès 1846 au nivellement des rues et des places, à la réparation du bureau arabe et de la mosquée, à la construction de l'église catholique.
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Ville et faubourgs sont en ruines. Les rues et les maisons sont misérables. Ces dernières sont couvertes en terrasses, à la mode berbère, ou en tuiles romaines du type kabyle. Dans les faubourgs les gourbis remplacent les masures. La maison du Beylick est également en ruines, au rez de chaussée la salle d'audience soutenue par des colonnes de marbre, au premier étage le cabinet de l'Emir où voisine une quarantaine de manuscrits arabes. Couverts de mosquée très ordinaire, élevée en 1750, sur la place prés du bordj et une seconde dans les faubourgs du sud, construite en 1761 sous l'occupation turque. Le marché aux grains se tient sur la place, face au bordj. On y vend également des tapis d'El Kalaa, des laines et des burnous. Photos souvenirs / Avant 1962 | Mascara Algérie de ma jeunesse. Le fondouk de l'Ouest est achalandé de sabres, bois de fusil, pantoufles ou « babouche », mouchoirs de soie et calicots. Plusieurs armuriers se consacrent à la réparation des armes. Quelques boutiques abritent des brodeurs en soie, or et argent ornant des harnachements.
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Il existe aussi des tuileries et des poteries à Aïn Sultan et prés d'Aïn Khial. La ville compte plusieurs écoles coraniques. Elle abrite jusqu'à 10 000 habitants dont 450 Juifs, puis des Kouloughlis descendants des Turcs, qui se confondent avec les Maures. Présence française Abd el-Kader, enfant du pays, (natif de Cacherou) en fait sa capitale en 1832. Il la quitte en 1834. La ville est alors conquise par le maréchal Clauzel qui ordonne de la détruire. Lorsque les fortifications sont démantelées, les Français ne l'occupent pas et l'émir y revient de 1837 à 1841. Mascara avant 1962 num 71 385. Reprise sans combat par BUGEAUD en 1841 elle forme depuis 1854 une commune avec deux villages agricoles créés en 1846: Saint-ANDRE, peuplé principalement de paysans des Pyrénées orientales (territoire agricole de 3500 ha) et de Saint-Hippolyte, peuplé principalement de Corses (territoire agricole de 350 ha). Le 17 juin 1854 Mascara devient chef-lieu de canton et en 1874, commune mixte. Sous le Second Empire 3 km de remparts, hauts de 6 à 10 m, sont reconstruits.
La théorie des couleurs est le résultat des études psychologiques et comportementales menées par Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean- Marie Lagache et retranscrites dans leur livre « Manager avec les couleurs » paru aux éditions Dunod. Cette théorie est issue d'une observation de comportement des personnes dans une société et nous donne des pistes pour mieux manager. « Le management par les couleurs permet de gagner en efficacité et de cerner atouts, axes de progrès et ses zones de confort et d'inconfort. Chaque manager cherche à développer son style, révéler ses talents, motiver ses collaborateurs et optimiser ses process de management. » La théorie des couleurs en quelques mots Quatre couleurs composent le concept: rouge, jaune, vert, bleu. Chacune d'entre elles reflète une personnalité qui caractérise les managers d'entreprise. Le rouge est signe du manager qui a le sens du défi, la rapidité, la volonté de réussir, l'exigence, l'autonomie et l'esprit de conclusion. Ensuite, le jaune reflète le manager convivial, optimiste, enthousiaste, créatif et qui possède une aisance relationnelle.
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Afin d'avoir un management efficace, il est nécessaire de prendre en compte le profil de chacun de vos collaborateurs. Découvrez notre deuxième article du dossier spécial « Management par les couleurs avec la Méthode DISC ». Vous y apprendrez comment manager et communiquer efficacement avec un profil de type jaune, aussi bien sur votre lieu de travail, qu'au téléphone ou par échanges d'emails. Comment communiquer avec un profil DISC jaune? Pour le caractériser en quelques adjectifs, le profil DISC jaune a une personnalité extravertie, optimiste et créative. Son très bon relationnel et ses qualités d'orateur font de lui une personne influente au sein d'un groupe. Pour communiquer avec lui au quotidien, un manager doit se montrer informel, chaleureux et optimiste, à son image. En effet, le profil jaune apprécie le sens de l'échange et la spontanéité (profil jaune et rigidité ne faisant pas bon ménage). Il a également un grand besoin de s'exprimer, veillez donc à lui laisser un temps de parole.
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Ils sont compréhensifs, empathiques et bien qu'ils soient souvent effacés, ils n'en sont pas moins amicaux avec leurs collègues. Vous pouvez compter sur leur implication dans leur travail car ils sont loyaux et savent faire preuve de patience. Néanmoins, contrairement au profil dominant, ces éléments de votre équipe sont souvent hésitants. Le profil jaune Les personnalités Influentes de vos équipes sont des profils appartenant à la catégorie de couleur jaune. La communication est leur point fort, car ils sont extravertis et sociables. Si vous avez besoin d'une personne enthousiaste et optimiste pour motiver vos équipes, c'est sur ce type de personnalité que vous pouvez miser. En revanche, l'organisation n'est pas le point fort des Influents. Le profil bleu Le profil Conforme est le profil bleu. Introvertis, vous pouvez leur demander de réaliser des tâches analytiques sans limite. L'ordre, la précision et le factuel sont synonymes de ce type de personnalité qui se conforme très bien aux normes.
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Qu'est-ce que la théorie des couleurs?
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Côté clair: il sait balayer l'angle mort. Côté sombre: il est effrayé par la nouveauté et les méthodes inédites, et il a tendance à rejeter les idées qui sortent de son cadre de référence. Ses mots-clefs sont l'analyse, la réflexion, l'objectivité et la procédure. # Vert: coopérant, modeste et fiable Stabilité, voici le maître mot des personnes qui se rapprochent le plus de la couleur verte. Leurs atouts? Elles sont tout à la fois attentionnées, calmes, coopérantes, patientes, modestes et fiables. « Le vert est une sorte de maître d'oeuvre. Il pose le problème au milieu et il invite, au fur et à mesure, chaque collaborateur à faire part de ses idées. Au final, tout le monde a apporté sa pierre à l'édifice d'une solution commune », précise Arnaud Hautesserres. Le vert met tout en oeuvre pour faciliter le consensus, il permet à chacun d'exprimer ses opinions, il sait réguler les tensions, il fait preuve d'une écoute active. Mais il cherche à tout prix à éviter le conflit… et donne généralement raison à celui qui crie le plus fort!