Formation Accélérée Finance Tunisie.Com — La Planification Stratégique Cours 2 Bac
Objectifs du programme Les personnes diplômées en Finance et comptabilité informatisée sont appelées à travailler dans tous les secteurs d'activité économique et dans des entreprises ou des organismes de tailles différentes. Au sein de la petite entreprise, elles sont le plus souvent responsables d'un ensemble de tâches variées. Formation accélérée finance tunisie direct. Dans la grande ou moyenne entreprise ou dans un organisme, elles effectuent un travail plus spécialisé. Dans le domaine de la comptabilité, ces personnes peuvent intervenir à toutes les étapes du cycle comptable et doivent être en mesure d'apporter du soutien technique dans les tâches connexes à la comptabilité: implantation de systèmes comptables, gestion de fonds de roulement, analyse financière, contrôle interne et vérification, planification budgétaire, détermination des coûts de fabrication, impôt sur le revenu des particuliers. Elles sont appelées à évoluer dans un environnement hautement informatisé, à utiliser des outils et des méthodes de gestion intégrée, et surtout à rechercher, traiter et transmettre de l'information.
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Outre la finance, l'étude a cité notamment la comptabilité, et les systèmes d'information. Notons que cette nouvelle structure vient s'ajouter aux autres établissements assurant une formation continue aux agents, à savoir: les écoles nationales de la finance et de la douane. Vanessa Ngono Atangana Lire aussi: Voici la cartographie des PME au Cameroun (2020) ECHO - ECOFIN EN MULTIMEDIA Recevez votre lettre Ecofin personnalisée selon vos centres d'intérêt sélectionner les jours et heures de réception de vos infolettres.
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EOAE: Chapitre 2 ''La planification stratégique'' 2èm BAC ''SE'' & ''SGC'' - YouTube
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La planification stratégique vise à: Prévoir l'avenir et préparer l'adaptation et la cohérence de l'entreprise à l'évolution du milieu socio-économique. Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la performance de l'entreprise Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication. La durée À court terme (1 an), à moyen terme (2 à 4ans) ou à long terme (+ 5 ans). Le domaine La planification peut concerner un projet, une fonction ou l'ensemble de l'entreprise. L'organisation Elle peut être formelle ou informelle et détaillée selon la taille et la nature de l'entreprise. 4-1/ Le diagnostic C'est une analyse de la position de l'entreprise sur le marché et de son activité afin de détecter ses forces et ses faiblesses. Diagnostic interne Il s'agit de déterminer les activités de l'entreprise, ses métiers, ses compétences, ses motivations, ses ressources et enfin en grande importance déterminer les points forts qu'il faut exploiter qu'il faut exploiter et renforcer et les points faibles qu'il faut corriger ou supprimer.
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Cours: Management, plan de cours. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 17 Mars 2013 • Cours • 6 916 Mots (28 Pages) • 663 Vues Page 1 sur 28 Management Thème 1: la planification • Planification stratégique • Prise de décision Thème 2: l'organisation • Culture et organisation • Changement et innovation Thème 3: la direction • Comportements individuels et collectifs • Travail en équipes: bâtir une équipe performante. • Motiver ses collaborateurs. • Leadership: maîtriser les styles de management. • Communication interpersonnelle. Thème 4: le contrôle • Management de la productivité et de la chaîne de valeur. • Le contrôle de la qualité: simplification managériale. • Le contrôle de gestion: un management de la performance. La planification Planification stratégique Grace à la planification on détermine d'une manière précise les objectifs et toutes les mesures à prendre pour arriver à ce résultat. L'organisation attribue et aménage les ressources indispensables à la réalisation des tâches essentielles.
Des choix stratégiques sont alors faits (se lancer sur tel marché, développer telle activité). Ces choix se traduisent ensuite par un plan d'action opérationnel (de terrain) qui mobilise des ressources. La démarche stratégique est un processus de réflexion qui doit permettre de prendre les bonnes décisions. Trois étapes doivent être respectées: le diagnostic interne, le diagnostic externe et les choix stratégiques. Les actions de terrain sont la déclinaison des choix stratégiques opérés. 3. Comment associer stratégie et environnement? La nature de l'environnement impacte fortement la démarche stratégique. Un environnement stable et peu complexe donne une visibilité non négligeable aux dirigeants. Se projeter à long terme est plus aisé. Le risque d'obsolescence dû au temps qui passe entre les décisions prises et les actions menées est peu élevé: une planification stratégique précise est ainsi opportune. On parle de stratégie délibérée (ou planifiée) dans ce cas. Lorsque l'environnement est turbulent (instable et complexe), il faut s'attendre à revoir régulièrement les plans établis.