Cours Sur La Motivation Au Travail En Pdf — Tu Es Le Sel De Ma Vie

Happy management, bonheur au travail, bien être des collaborateurs. Il ne fait aucun doute que le soin porté aux employés et à leur motivation a largement évolué ces dernières années. Les objectifs sont divers, allant du renforcement de la productivité, à l'implication des collaborateurs afin d'éviter un turn over important. Un but lié à la production, donc, mais qui permet malgré tout de créer des environnements de travail plus confortables pour les équipes et d'obtenir de meilleurs résultats également sur la satisfaction client. Le raisonnement est le suivant, si les collaborateurs sont plus motivés, ils mettront plus de cœur à satisfaire leur clientèle, créant ainsi un cercle vertueux. Cependant, pour pouvoir mesurer l'impact de ces aménagements, il est primordial de connaître les différents indicateurs de la motivation. Voici donc un tour d'horizon des principaux éléments à prendre en compte. >> Créez un questionnaire à destination de vos collaborateurs, cliquez-ici Le Turn-over Le turn-over est probablement un des indicateurs les plus significatifs au niveau de la motivation au travail et de la santé d'une entreprise.

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Des études ont démontré la supériorité du style participatif. Il favorise la création de rapports coopératifs entre tous les salariés. Il permet d'atteindre de meilleurs résultats. Cependant, Likert constate que la plupart des entreprises utilisent surtout les styles autoritaire-paternaliste et consultatif. Ces derniers sont en effet plus efficaces à court terme et surtout plus faciles à mettre en œuvre. 3) La théorie X et la théorie Y de Mac Gregor Pour Douglas Mac Gregor (1960) les dirigeants ont deux conceptions de l'homme au travail: Mac Gregor met donc en évidence un lien entre l'organisation, sa structure, le style de management et les motivations du personnel. B — Une synthèse sur les principaux styles de leadership Les typologies des styles de management distinguent différents styles principaux; il existe un continuum entre ces styles. Ils sont centrés sur la prise en compte des membres du groupe ou bien davantage sur la tâche à réaliser. Le style autoritaire et le style participatif sont les deux styles extrêmes de leadership: Ces styles présentent chacun des avantages et des inconvénients, à la fois pour l'entreprise et pour les membres de l'entreprise.

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On retrouve ce système chez les commerciaux mais la législation française exige qu'il y ait un salaire fixe (en général le SMIC) et ils ont droit à une commission en fonction de leurs ventes, ce qui les motive plus. B. La motivation par les facteurs humains Ce mode de motivation est mis en avant par l'École des Relations Humaines d'Elton Mayo. Selon lui, les conditions matérielles du travail ne sont pas les seules déterminants de la motivation au travail. Ce qui compte aussi pour les salariés, ce sont les relations humaines, c'est-à-dire la confiance et la reconnaissance de l'employeur, l'ambiance de travail entre les collègues. Abraham Maslow veut d'ailleurs montrer que la motivation du salarié dépend de facteurs matériels et sociaux qui sont hiérarchisés dans une pyramide des besoins. Les motivations sont matérielles si on se situe en bas de l'échelle sociale. Selon Maslow, on ne peut satisfaire un besoin supérieur et donc être motivé par la satisfaction de ce besoin que si le besoin immédiatement inférieur a déjà été satisfait.

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La culture d'entreprise: ensemble de valeurs, normes et attitudes qui relient l'ensemble des composantes de l'entreprise. La communication interne: ensemble d'instruments (notes de services, intranet…) qui créent de l'harmonie, développent la capacité de réaction de chacun et renforce la cohérence de l'action collective. La gestion par les résultats: chaque employé s'engage dans la détermination des ses propres objectif et se mobilise afin de les atteindre. La qualité de vie au travail: supérieurs hiérarchiques compréhensifs, milieu du travail sécurisant et offrant un minimum de confort et une meilleure ambiance entre collègues. La formation: se détermine comme étant un outil privilégie, ne se limitant pas à préparer les salariés aux technique de demain mais également d'assurer un programme de mobilité, une amélioration de leur compétence et un développement de leur sentiment d'appartenance. La participation: encourage et autorise la contribution aux décisions, aux objectifs et aux plans ainsi que les suggestions sur la façon de les mettre en œuvre.

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Autrement dit si je réalise des efforts est-ce que j'obtiendrai la récompense attendue? Valence (valeur): La réussite de notre objectif est-elle importante pour moi, serais-je très content de mon succès? III. Quelles politiques de ressources humaines pour favoriser la motivation? A. Les politiques qui influent sur la motivation 1. Favoriser les bonnes relations entre les dirigeants et les salariés Le salarié doit se sentir apprécié, utile et reconnu dans son travail. Il doit pouvoir disposer d'une certaine autonomie et de responsabilités pour développer des compétences Ce système de motivation fonctionnera plutôt pour les cadres. En revanche, pour les exécutants, cela fonctionne moins bien car ils sont plus intéressés par l'argent sauf si la culture d'entreprise est suffisamment forte (au Japon par exemple). 2. La mise en œuvre d'une politique d'incitation matérielle Les salariés ont droit à des avantages en nature et primes. Ceux qui ne rapportent pas suffisamment de CA, sont gentiment poussés vers la porte de sortie.

– La valence correspond à la question: la récompense sera-t-elle à la hauteur de l'effort accompli? Si la réponse est positive aux trois questions on peut considérer que le salarié est motivé. A défaut il est démotivé. C. La théorie de l'équité J. explique qu'un individu détermine un ratio entre ce qu'il retire de son travail (le salaire) et l'effort qu'il fournit. Si son score est comparable à celui des autres membres du groupe il sera motivé. S'il a le sentiment d'être placé en situation iniquité il sera démotivé. III – Les instruments de la motivation

Tu es le sel de ma vie Tu es le sel de ma vie, Tu lui donnes de la couleur de l'odeur de la saveur, Avec toi je ne connais aucune peur, Sans toi, de plus rien je n'ai envie. Dans tes yeux, dans ton regard je revis, Tu me fais vibrer tu me fais rire ton amour me donne tant de forces Dans tes bras je veux danser pour toi chaque jour je m'efforce Je me prends à me surpasser au creux de tes yeux émeraude je te lis. Contre ton corps en pensée chaque soir je m'endors Caressant chaque instant tes cheveux si soyeux toute abandonnée je te veux Dans mes rêves les plus fous de toi toujours je viens à bout Tu succombes dans mes bras tu relâches toute résistance Nous nous aimons ici bas enlacés pour toute l' existence. De toi je ne peux plus me passer Toute ma vie attendue je t'ai Accorde moi une danse une danse ou je te ferais tourner Pour toute la nuit une danse une danse ou je ne ferais que t'aimer Tourner tourner tourner, dans mes bras tu verras mon regard L'étincelle, rien qu'une étincelle celle qui toujours ranime l'espoir.

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