Commission Communale D Accessibilité / Stratégie Océan Rouge Pdf

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Sunday, 28 July 2024
Les associations ou organismes représentant les personnes âgées et autres usagers (1 représentant par structure): Conseil Départemental de la Citoyenneté et de l'Autonomie (CDCA), Office Stéphanois des Personnes Âgées (OSPA), Union Départementale des Associations Familiales de la Loire (UDAF de la Loire). Les représentants des acteurs économiques (1 représentant par structure): Groupe CASINO, ITHAC St Etienne, Association Sainté Shopping. Les personnes intéressées par la question du handicap: Madame Danièle CHARDONNET, Madame Dominique COMBE, Madame Madeleine FRACHON, Monsieur Jean-François CHOSSY. Pour tout sujet évoqué en commission communale pour l'accessibilité, la Présidente peut faire appel, à titre consultatif, à des experts, notamment à des représentants des services municipaux afin d'aider la commission dans ses travaux. Des contributeurs extérieurs peuvent également venir compléter les échanges (maîtres d'œuvres, par exemple). La Commission Communale pour l'Accessibilité travaille en complémentarité avec la commission métropolitaine pour l'accessibilité de Saint-Étienne Métropole.

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Depuis 2005, dans les communes de 5 000 habitants et plus, la mise en place d'une commission communale pour l'accessibilité aux personnes handicapées est imposée (CGCT, art. L. 2143-3). La création d'une commission intercommunale pour l'accessibilité est obligatoire pour les EPCI compétents en matière de transports ou d'aménagement de l'espace, dès lors qu'ils regroupent 5 000 habitants et plus. Les EPCI de moins de 5 000 habitants peuvent aussi créer une commission intercommunale pour l'accessibilité qui exercera ses missions dans la limite des compétences transférées au groupement. Les communes membres de ces EPCI de plus ou moins 5 000 habitants peuvent également, au travers d'une convention passée avec ce groupement, confier à la commission intercommunale tout ou partie des missions d'une commission communale, même si elles ne s'inscrivent pas dans le cadre des compétences de l'établissement public de coopération intercommunale. Enfin, en dehors du cadre d'un EPCI, les communes peuvent créer librement une commission intercommunale pour l'accessibilité.

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La loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées aborde de nombreux points tels que la compensation du handicap, la prévention et l'accès aux soins, l'intégration scolaire et professionnelle. L' accessibilité tient bien évidemment une place importante dans ce dispositif. Les textes d'application rendent cette loi effective. Il s'agit de décrets en Conseil d'État et d'arrêtés. Les communes de 5 000 habitants et plus doivent ainsi créer une commission communale pour l'accessibilité, sauf si une commission intercommunale a déjà été créée. [ 1]. Objectifs de la Commission [ modifier | modifier le code] Cette commission dresse le constat de l'état d'accessibilité du cadre bâti existant, de la voirie, des espaces publics et des transports. Elle établit un rapport annuel présenté en conseil municipal. Elle fait toutes propositions utiles de nature à améliorer la mise en accessibilité de l'existant. La commission communale pour l'accessibilité ne se substitue pas aux commissions consultatives départementales de sécurité et d'accessibilité (CCDSA) et à leurs sous-commissions thématiques (appelées sous-commissions départementales pour l'accessibilité des personnes handicapées) ou géographiques (commissions d'arrondissement ou commissions communales) chargées de donner un avis sur la conformité à la règlementation des projets de construction (bâtiment et dans une moindre mesure voirie).

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Au-delà de l'avis des experts et des ingénieurs sur la question, c'est la participation des associations et en particulier des usagers qui est visée. Ces derniers apportent leurs expériences, et leur point de vue. La loi* « pour l'égalité des droits et des chances, pour la participation et pour la citoyenneté des personnes » du 11 février 2005, apporte des évolutions fondamentales pour répondre aux attentes des personnes handicapées. Ce texte prévoit notamment dans son article 46, l'instauration d'une commission communale pour l'accessibilité des personnes handicapées dans toutes les communes et EPCI de 5 000 habitants et plus (Art. L. 2143-3 du code général des collectivités territoriales). Cette commission a un rôle consultatif, c'est une instance de concertation avec les élus. Elle ne se substitue pas aux commissions départementales de sécurité et d'accessibilité chargées de donner un avis sur la conformité à la réglementation des projets de construction. Elle peut être saisie, pour avis, sur toute question ayant trait à sa compétence.

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Les communes peuvent transférer une ou plusieurs missions de la commission communale pour l'accessibilité à la commission intercommunale grâce à une convention signée entre les communes et l'EPCI. L'ordonnance n°2014-1090 du 26 septembre 2014 a renforcé la fonction d'observatoire local de l'accessibilité de la commission (inter)communale pour l'accessibilité. L'article L 2143-3 du code général des collectivités territoriales.

A cette fin, elles sont destinataires des projets d'Ad'AP, de leurs documents de suivi et des attestations d'achèvement des travaux, ainsi qu'en matière ferroviaire des schémas directeurs d'accessibilité (Sd'AP) et de leurs bilans de travaux. Exemple de fonctionnement de la CCPA: - un comité de pilotage qui fixe les orientations du travail de la CCPA - des réunions en groupe de travail restreint selon les thématiques décidés en comité de pilotage, - réunion plénière une à deux fois par an, notamment pour faire le bilan du travail réalisé.

L'entreprise a une bonne compréhension des facteurs qui incitent les clients à acheter et parvient à mettre en œuvre les pratiques exemplaires pour susciter cette décision. IKEA offre des prix bas et une vaste gamme de produits qui pourrait faire l'objet d'une étude BCG. Les designers introduisent constamment de nouveaux produits qui disposent d'un design et de fonctionnalités qui intéressent le client. Tous les produits sont conçus pour faciliter le transport, le stockage et l'assemblage. De plus, l'entreprise offre la gamme de produits la plus large du marché et une expérience de magasinage agréable. L'ensemble de ces facteurs sont adaptés aux attentes et aux besoins des clients ce qui se traduit par un taux de vente important. La connaissance approfondie de la clientèle assortie d'une démarche mix marketing de qualité permet à IKEA de maintenir son développement dans un contexte concurrentiel important de type océan rouge (pour plus d'information sur la stratégie océan bleu /océan rouge voir notre article: La stratégie Océan bleu).

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Élaborer une stratégie océan bleu consiste à identifier et cibler de nouveaux espaces d'activité stratégiques moins concurrentiels. La démarche consiste à se différencier de ses concurrents pour améliorer la rentabilité de l'entreprise jusque pouvoir créer une rente de profits. La stratégie océan bleu tire son nom du best-seller Blue Ocean Strategy de deux chercheurs en économie de l'INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, paru en 2005. Cette stratégie océan bleu, idéale pour les PME comme pour les grandes entreprises et les entreprises en création, vise à créer de nouveaux espaces stratégiques pour orienter l'activité de l'entreprise sur un secteur économique plus propice au développement car moins concurrentiel. C'est pourquoi il convient tout particulièrement d'adopter cette stratégie dès la création de l'entreprise et de penser tout le développement de son activité selon le marché à créer. Nos outils de gestion commerciale Stratégie océan bleu vs océan rouge « L'océan bleu » est un espace inexploré d'activité en opposition à « l'océan rouge » qui désigne les champs d'activités surexploités où la concurrence fait rage.

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Par les auteurs du best-seller international Stratégie Océan Bleu (3, 6 millions d'exemplaires vendus)Que vous soyez une start-up en mal de trésorerie, une association ou une grande entreprise engoncée dans la bureaucratie, Cap sur l'Océan Bleu vous montrera comment échapper à l'hyper concurrence des océans rouges pour atteindre les marchés vierges et la croissance exponentielle des océans adoptant la théorie océan bleu, de nombreux dirigeants et managers du monde entier se sont aperçus qu'ils étaient coincés dans un océan rouge. Ils avaient besoin de mesures concrètes et d'un processus systématique qui leur permettraient de créer et de capturer leur océan bleu. Avec Cap sur l'Océan Bleu, W. Chan Kim et Renée Mauborgne relèvent ce nouveau défi en analysant et en comparant les succès et les échecs de projets océan bleu du monde entier issus du mouvement qu'ils ont initié il y a près de trente ans. Dans différents secteurs - B2C, B2B, secteur public, secteur sans but lucratif, administration... - ils décrivent le processus de création de nouveau marché et de croissance qui libère autant la créativité que la confiance en sur l'Océan Bleu regorge d'exemples inspirants et concrets sur la façon dont plusieurs dirigeants ont réussi à passer d'un océan rouge à un océan bleu en suivant le processus et en appliquant les outils décrits.

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Elle est volontairement synthétique afin de s'attacher à identifier les principaux facteurs sans se perdre dans une analyse qui comporterait trop de facteurs secondaires. La matrice Swot d'IKEA présentée ci-dessous synthétise l'ensemble des éléments qui seront expliqués dans le cadre de l'analyse Swot présentée dans le paragraphe suivant. Besoin d'aide pour développer votre entreprise? Franck Ibled, fondateur de 3 starts-ups, vous partage son expérience: ✔ stratégie et plan d'action ✔ organisation et process ✔ recherche de financement, levée de fonds "Des conseils aux entrepreneurs par un entrepreneur" L'analyse Swot d'IKEA L'étude des audits internes et externe permet de mieux saisir les éléments sur lesquels IKEA base sa stratégie d'entreprise. Dans l'analyse SWOT d'IKEA nous reprendrons et détaillerons chacun des facteurs présentés dans la matrice présentée ci-dessus. Les Forces de l'analyse swot IKEA: La connaissance du client L'un des principaux avantages concurrentiels d'IKEA est sa connaissance approfondie des clients.