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Il peut également y avoir une troisième évaluation corres- pondant en fait à une réévaluation de la situation en fonction d'informations nouvelles sur celle-ci. 17. Modèle de Siegrist | Cairn.info. Les apports de Karasek et Siegrist Concernant l'étude du stress professionnel, le modèle de Karasek & Theorell (1990) a connu un succès important, non seulement dans les milieux spéciali­sés mais aussi parce qu'il permet assez facilement et avec une bonne validité d'être utilisé sur de nombreux postes de travail et dans des études épidémiolo- giques. Les travaux des auteurs ont permis également de valider le lien entre certaines caractéristiques des postes de travail et les maladies cardiovasculai­res. Ce modèle repose sur le croisement de deux dimensions des postes de travail: – la demande (job demands), c'est-à-dire les exigences, les délais à respecter, la complexité du poste de travail, la prévisibilité des tâches, la fréquence des interruptions; – le contrôle (job decision latitude), c'est-à-dire la possibilité pour le travailleur d'avoir suffisamment, de marges de manœuvre, de compé­tences, de possibilités de prendre des décisions ou de modifier la situation, pour faire face aux exigences du poste.

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différente des modèles précédents. En se basant sur la théorie de l'échange social et la norme de réciprocité, Siegrist (1996) a proposé deux nouvelles dimensions associées au milieu de travail, qui n'ont pas été développées dans les modèles précédents (Karasek 1979; Karasek et Theorell, 1990). Modèle de siegrist mi. Il s'agit 1) des efforts fournis par l'individu au travail et 2) des récompenses qu'il reçoit en contrepartie de ses efforts. Ce modèle postule que ce n'est pas simplement l'effort qui mène aux tensions et au stress en milieu de travail, mais plutôt le déséquilibre que l'individu perçoit entre l'effort qu'il croit avoir fourni et les récompenses qu'il reçoit en contrepartie de cet effort (Kinman et Jones, 2008; Siegrist, 1996). Ce modèle met en évidence le fait qu'une absence de réciprocité entre les coûts et les gains détermine un état de détresse émotionnelle (Siegrist, 1996) susceptible de compromettre la santé et le bien-être de l'individu, à long terme. À l'inverse, la perception d'une récompense juste et équitable devrait promouvoir son bien-être (Siegrist, 1996).

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Le déséquilibre entre les efforts élevés consentis et de faibles récompenses peut s'avérer délétère. Les personnes...

En effet, dans l'ensemble, les facteurs psychosociaux et organisationnels sont présentés comme un ensemble de facteurs et d'effets, mais sans apporter de précision fine sur leurs rôles respectifs....... Il est par ailleurs bien établi que la lourdeur de la charge physique ressentie est corrélée avec les concepts de vigueur et de TMS (Jaworek et al., 2010). Les modèles de Karasek et Siegrist | Santé & travail. En effet, une augmentation de la stimulation au travail diminue le burnout mais augmente les TMS selon Jaworek et al. (2010), notamment au niveau du rachis (Bernez et al., 2013 (Bernez et al.,, 2015. L'ensemble de ces travaux explique ce phénomène étonnant, voire paradoxal au regard des processus psychologiques impliqués dans la douleur (Lanfranchi & Duveau, 2008), de l'association des TMS à une tension musculaire activée avec la stimulation du travail, même positive fut-elle....... Troisièmement, dans le modèle qui se dégage de nos résultats bruts, à l'inverse de précédentes études (Bernez et al., 2013 (Bernez et al.,, 2015, le support social est le facteur psychosocial commun expliquant nos variables dépendantes, essentiellement le burnout global.

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