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La mobilisation des talents individuels au service du projet. La préparation d'une communication autour du projet. Le plan de communication tout au long de l'élaboration du projet. Le dispositif de suivi et d'évaluation du projet. Accompagner et piloter le projet La recherche de la cohérence: vision globale, vocation, ambition, valeurs et principes de fonctionnement, ainsi qu'axes stratégiques. Formation agility manageriale et. Les conditions pour susciter l'adhésion et fédérer l'équipe projet autour de la vision: dynamique des acteurs du projet et leur motivation, modèle de l'holacratie. L'animation et la communication: animation des feed back, des régulations quotidiennes, daily stand up. L'accompagnement dans le changement, l'anticipation des freins et difficultés, la dynamique des groupes projets, les bases de l'entente et de la confiance, la prise en compte des situations conflictuelles. Le suivi: outils de pilotage et d'animation, gestion du budget, indicateurs, techniques de suivi et de réajustement. La complexité du rôle et les missions du manager de projet: profil, qualité, outils de gestion du temps et pour gagner en efficacité.
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Elles sont le creuset, la forme qui attend le fond. Sans le fond, essayez-les et vous observerez un magnifique non-changement dans votre entreprise. Un grand rien qui vous fera dire ce que nous entendons souvent, nous accompagnateurs: « Nous avons mis en place ces méthodes durant des mois mais nous fonctionnons comme avant… ». Si tel était le désir caché – faire toujours plus de la même chose – alors le contrat est rempli! Nous en avons vraiment envie, tant pour nos clients que pour nous Là…Il y a le mot magique: clients. L'intérêt des approches agile est d'inclure le client comme acteur clé du management et de la communication. Qu'apporte l'agilité si ce n'est une promesse de mener à bien moi+toi+le système vers les objectifs que nous nous sommes fixés? La démarche pourrait se résumer par « apprendre à se faire confiance dans un monde complexe ». Elle est alimentée par: la vision porteuse de sens d'une direction: Où allons-nous? Formation agilité managériale. En combien de temps? Avec quelles ressources? l'apprentissage des cycles courts: montrer vite des livrables à nos clients pour apprendre de nos succès et de nos erreurs, la reconnaissance de l'erreur comme source d'opportunités, l'utilisation de l'intelligence émotionnelle comme moteur des équipes, l'intérêt porté aux interdépendances: ce que je fais, ce que tu fais, ce que le système fait, la qualité entretenue des liens: à soi-même, entre les collaborateurs, entre les équipes et leur hiérarchie, entre l'organisation et son environnement.
Formation Agilité Managériale
Durée: 2 jours Certification(s): Aucune Eligible CPF: non Objectifs Prérequis - Participants Moyens pédagogiques & techniques Programme Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité
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Une formation pour un applicatif métier, un déploiement national de formation, nous vous orientons dans votre plan de développement des compétences. VOIR LES FORMATIONS planifiées en 2022/2023 dans un de nos centres
Parcours certifiants associés Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation: Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l'ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques. Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile. Travaux pratiques Serious Game et analyse collective. Manager ses activités avec les principes de performance Lean Comprendre la création de valeur Lean: les 7 principes. Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial. Adopter une approche globale de la création de valeur: le Value Stream Mapping. Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial. Créer les conditions de performance de l'équipe Agile Définir les éléments-clés de performance de ses équipes. Comprendre les besoins et éléments de motivation. Formation Agilité Managériale | MyConnecting. Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe. Définir un cadre d'action concret pour l'équipe: responsabilité, coordination et coopération, délégation. Exercice Jeu sur les choix de délégation. Déployer une dynamique d'équipe forte: les outils Agiles Créer et partager une vision forte et fédératrice.