Formation Interne : Le Contrat De Professionnalisation | Implid: Agence Immobilière Goudargues

En plus de cet agrément administratif indispensable, les dispositifs de formation interne doivent également être visés par les instances représentatives du personnel (IRP). La consultation des IRP doit porter sur les objectifs, la qualité et le suivi des programmes de formation à court, moyen et long terme. L'ensemble de ces contraintes d'organisation alourdit considérablement la gestion interne de la formation. A cela vient s'ajouter le coût de la rémunération des employés lors de leur formation. La rémunération des salariés lors de la formation La mise en place du planning de formation interne doit également tenir compte de la rémunération des employés qui suivent les actions de formation. Lorsque le planning prévoit des enseignements sur le temps de travail habituel, le principe est de maintenir la rémunération des salariés.

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L'Ecole interne doit-elle être pilotée au niveau Groupe? Ou, à l'inverse, être le fruit d'un travail collaboratif entre les directions formation des différentes entités? Si elle est centralisée, doit-elle être rattachée à la DRH, à une direction métier ou à la direction générale? Il n'y a pas de bonnes ou mauvaises réponses à toutes ces questions. Ce qui compte, c'est d'adapter la réponse au contexte de l'entreprise (à ses modalités de management) et aux finalités poursuivies à traves l'école. Click or mortar? L'université interne est-elle virtuelle ou physique? Doit-elle rassembler autour d'un lieu (souvent de prestige) les apprenants ou les faire se rencontrer sur les réseaux sociaux ou via les plateformes LMS (Learning Management System)? Hier, les grandes entreprises avaient leurs châteaux. Aujourd'hui, elles privilégient le « One LMS », c'est-à-dire une plateforme de diffusion de contenu pour tous. Mais cette centralisation a ses limites. Une logique plus décentralisée par communautés d'apprentissage semble être une piste à explorer.

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Une académie ou un institut de formation interne permet d'offrir un cadre structuré à un enjeu de taille: développer les compétences d'une fonction ou un métier. Ce besoin peut notamment se faire sentir dans votre organisation dans deux cas particuliers: 1) Vos enjeux d'activité impliquent une transformation profonde de la fonction ou du métier 2) Vous rencontrez une difficulté pour trouver les compétences adéquates sur le marché et vous devez donner de la visibilité en interne comme à l'extérieur de l'entreprise. Dans un cas comme dans l'autre, réussir la mise en place de votre académie de formation passera par une démarche structurée et co-construite. La notion de co-construction dès le début du projet est primordiale: en créant une structure de formation interne, vous décidez de faire confiance et d'engager vos forces vives dans le développement des collaborateurs. Il s'agit d'être cohérent dès la genèse du projet! Voici en 4 étapes les questions à vous poser: Etape 1 – Etudier l'opportunité de la création de ce dispositif Quels sont les besoins en compétences nécessaires pour répondre à nos enjeux de développement?

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Avec la fin de l'obligation fiscale en formation, les entreprises remettent à l'honneur les écoles internes à la fois plus économiques et plus efficaces pédagogiquement que les formations externes. Voici les 9 points clés que nous avons retenus à partir de notre expérience de création d'écoles internes de formation. 1) Clarifier son intention Que voulez-vous faire de votre école interne? Attirer et fidéliser les meilleurs? Vous opterez pour une université d'entreprise avec murs. Renforcer votre marque employeur? Vous privilégierez une stratégie de Campus virtuel basé sur des MOOC ou COOC. Développer vos compétences stratégiques? Vous devrez créer une école ou des écoles des métiers. Etc. Les objectifs poursuivis par une école interne sont multiples. Et trop souvent qui trop embrasse mal étreint. Votre premier objectif est de bien clarifier vos intentions. Astuce: prenez deux feuilles A4 ou A3. Sur la première écrivez ou encore mieux dessinez votre école de vos rêves et sur la deuxième écrivez ou dessinez ce qu'elle ne doit surtout pas faire.

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Quels sont les financements possibles? Commet assurer la gestion de l'offre de développement? Etape 4 – Mettre en œuvre l'Académie Quel plan de déploiement envisagez-vous? Quel sera votre marketing de l'offre de développement, son intégration dans le dispositif global de développement des collaborateurs? Et bien sûr, si vous avez besoin d'un Training Angel pour vous accompagner avec bienveillance dans tout ou partie de ces étapes, nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et ambitions de développement! Myriam Keita-Brunet Myriam a fondé et dirige Training Angel pour aider les DRH et les Directions Financières et Générales à valoriser le Capital Humain en prouvant son retour sur investissement financier et extra financier. Elle est portée par une conviction (et une énergie qui fatigue parfois son entourage): le collectif rend possible ce que l'individu, seul, trouve insurmontable. Elle est aussi présidente d'un réseau de 200 membres RH et formation, InForm'Elles.

Make or buy? Faut-il faire en interne ou sous traiter son école interne? Tout est possible dans ce domaine. Certaines entreprises externalisent tout (Au début des années 2010 Valeo gérait son Campus avec seulement une équipe de deux personnes). D'autres préfèrent tout internaliser (PSA est allé jusqu'à créer son propre LCMS). En règle générale, les entreprises conservent en interne la définition des programmes et l'animation, délèguent la gestion à un CSP (centre de service partagé) interne ou externe et les moyens pédagogiques (LMS et/ou salles de formation). Quant à l'animation, elles avaient tendance à le faire faire à des prestataires, mais depuis la réforme, on assiste à une forte ré-internalisation. Certified or not certified? Jusqu'à un passé récent, les formations certifiantes étaient réservées aux cadres à hauts potentiels. Les universités internes passaient des partenariats avec de grandes écoles afin d'offrir à leurs meilleurs cadres des formations reconnues. La réforme est en train de changer radicalement les pratiques dans ce domaine.

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