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L'intérêt de la stratégie océan bleu est de permettre à l'entreprise de se développer dans un environnement avec peu, ou pas, de concurrence. Elle pourra donc créer de la valeur en se positionnant sur des marchés vierges, différents de ceux sur lesquels se trouvent les concurrents. La stratégie océan bleu permet d'échapper à l'océan rouge, environnement dans lequel on retrouve un marché connu et sur lequel de nombreuses entreprises concurrentes s'affrontent pour obtenir des parts de marché. La concurrence est y très élevée, l'environnement n'est donc pas propice à la création de valeur (mais plutôt à sa destruction). Voici les objectifs: créer des nouveaux marchés et des nouvelles demandes, se différencier des concurrents en les mettant hors course, et donc de créer de la valeur. Comment mettre en place la stratégie océan bleu? La stratégie océan bleu implique de quitter la logique de l'affrontement avec les concurrents. L'objectif est de se créer un marché dépourvu de toute concurrence.
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Résumé Détails Compatibilité Autres formats Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf: un océan bleu. C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché. Trois interrogations fondamentales, soulevées par les entreprises ayant appliqué avec succès une stratégie océan bleu, viennent enrichir cette nouvelle édition: • Comment aligner les composantes d'une organisation pour mener à bien une stratégie océan bleu?
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PrestoMarket propose une fonctionnalité complète pour vendre des produits en ligne à un prix défiant toute concurrence. L'Océan Bleu suppose à la fois une avancée dans le produit ou service offert, tout en proposant une gamme de prix le rendant attractif aux yeux du plus grand nombre. C'est tout pour aujourd'hui... À votre succès! PS: avez-vous lu " Passion Gagnante, Vivez votre rêve d'entrepreneur "?
Bien que la principale activité de l'entreprise soit la conception, la fabrication et la vente de meubles, l'évolution des contraintes du marché de l'ameublement affectent moins IKEA que les autres détaillants de meubles. Les Faiblesses de l'analyse swot IKEA: La mauvaise réputation de l'entreprise L'entreprise a souvent été critiquée pour des problèmes liés au mauvais traitement des employés, à l'utilisation de publicité douteuses ou au lobbying auprès des autorités gouvernementales. La publicité négative entache la marque et la fidélité des clients. Faible qualité des produits et services IKEA ne parvient pas à trouver un compromis durable entre la réduction permanente des coûts et la stabilité de la qualité de ses produits. D'après l'UK Customer Insights, les clients anglais d'IKEA ont une moins bonne évaluation de la qualité des produits IKEA que la moyenne des consommateurs qui achètent dans d'autres magasins du pays. Les réductions de coûts de l'entreprise entraînent une baisse de la qualité des produits, suivie d'une augmentation du taux de retour produit.