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Article de bases documentaires | 10 juil. 2001 | Réf: AG1770 Méthodes et outils de la qualité de la qualité des produits et des procédés s'appuient sur un certain nombre de méthodes et d' outils qui ont été... -elle utilisant des outils spécifiques comme représenté sur la figure 1. Chacune de ces méthodes s'appuie... sur les outils de la MOTP ( méthode outils et techniques de résolution de problèmes), utilisés anciennement... 'expériences dans les seules sociétés industrielles; ces méthodes et outils s'appliquent également aux sociétés de service... > Ressources documentaires Génie industriel Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude. | 10 oct. Outils et méthodes. 2001 | Réf: AG1771 Dans un premier article, nous avons développé la MOTP ( méthode, outils et techniques... article, il s'agit d'étudier de nouvelles méthodes et outils pour le management de la qualité, l'analyse... ), performances techniques.
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Entre les outils et les méthodes de gestion de projet il y a de quoi s'y perdre! Cet article va vous aider à prendre connaissance des concepts que vous rencontrerez très souvent en gestion de projet et sur lesquels Prodecys a bâti son expertise pour vous accompagner. Les méthodes Agile Elles mettent en avant la collaboration, la flexibilité et la réactivité des équipes afin qu'elles puissent immédiatement s'adapter aux besoins du client. Dans le manifeste Agile on retrouve plusieurs méthodes qui ont en commun: 4 valeurs: L'interaction des individus au détriment des processus et des outils. Un logiciel de gestion de projet adapté ( Sciforma, Planisware, MSProject). Fiche métier : Responsable méthodes et outils - Orientation pour tous. La collaboration avec les clients. S'adapter au changement aux dépens du plan. 12 principes: La satisfaction client. Accepter les changements de dernière minute. Fournir un logiciel opérationnel sur des cycles (de préférence) courts. La collaboration permanente des acteurs tout au long du projet. Confier le ou les projets à des personnes motivées.
Outils Et Méthodes De Prospection
Contexte et enjeux En sécurité routière, l'analyse des accidents nécessite une période de 3 à 5 ans pour déterminer l'efficacité d'une modification de l'infrastructure. Or, ces délais d'analyse ne répondent pas aux exigences des gestionnaires ou des usagers de la route. En effet, les gestionnaires souhaitent évaluer rapidement l'efficacité d'un aménagement, de l'amélioration des équipements ou de la modification de l'environnement sans attendre la survenue d'accidents. D'autre part, afin d'assurer un haut niveau de sécurité, les gestionnaires de voiries mettent en œuvre des aménagements parfois innovants: carrefours « chicane », giratoires à terre-plein central franchissable, giratoires dit « cacahuète », panneaux d'avertissement dynamiques, etc. Les gestionnaires souhaitent évaluer rapidement ces innovations. Les outils qualité : amdec, 5S, Pareto, 5M, brainstorming, 8D, résolution de problème…. Objectifs L'objectif de cette matinée est d'exposer les outils et les démarches d'évaluation en sécurité routière, plus précisément de mesurer l'impact des aménagements sur le comportement des usagers de la route.
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Il les pousse à aller au bout de leur réflexion et utilise la reformulation pour s'assurer que tout le monde a bien compris. 👉 Méthode heuristique: C'est la méthode de formation idéale si vous souhaitez faire appel à la créativité des participants. Elle repose sur l'imagination et mène les apprenants vers de nouvelles découvertes. Ils sont entièrement acteurs de leur formation et participent même à sa création. Cela vise à exploiter l'intelligence collective. Dans le cas de la méthode heuristique, le formateur guide et rebondit sur les questionnements de ses élèves. Cette méthode peut s'effectuer à l'aide de brainstorming, mindmapping ou création de scénarios. L'autonomie du groupe est alors au maximum. Le formateur doit très bien maîtriser son sujet. Il aura pour rôle d'éclaircir toute zone d'ombre identifiée par les participants. Outils et méthodes definition. La mise en œuvre de ces actions demande du temps, doit être bien préparée et ne peut s'appliquer qu'à de petits groupes pour être vraiment efficace. Mais ce qui est sûr, c'est qu'elle favorise la prise d'initiative et les interactions.
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C'est un outil essentiel pour amorcer une démarche de Qualité Totale (TQM). Le nom "5 S" vient des initiales des mots clés de la méthode: - Seiri / Débarrasser (éliminer ce qui est inutile), - Seiton / Ranger (classer, ordonner ce qui est utile), - Seiso / Nettoyer (tenir propre les outils, les équipements, l'atelier …), - Seiketsu / Organiser (établir et formaliser des règles), - Shitsuke/ Maintenir la rigueur (respecter les règles). Cette méthode: - Améliore la productivité, l'efficacité et la qualité, - Diminue les pannes (gravité/fréquence), - Réduit les pertes de temps (recherche d'un outil …), - Contribue à l'implication et à la motivation du personnel, - Inspire confiance et donne une bonne image de l'entreprise, - Libère de l'espace inutilement utilisé, - Améliore la sécurité au travail, réduit les risques de pollution et permet au personnel d'avoir une meilleure qualité de vie au travail.
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Changement: enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure. Progression: enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d'identification des séquences de management, tolérance/exception, journal projet, retours d'expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet. Concrètement, cette méthode est faite pour garantir la livraison du projet dans les temps impartis, respecter le budget alloué et gérer au mieux les risques. Vous avez aussi la possibilité de passer la certification Prince 2. Les objectifs SMART Avant de lancer le projet, vous allez obligatoirement définir ses objectifs. Les objectifs SMART sont là pour vous aider à les définir. Afin que vos objectifs soient: Spécifique: l'objectif doit être clairement défini et précis. Mesurable: l'objectif doit pouvoir être quantifiable. Atteignable: l'objectif doit pouvoir être atteint selon les moyens mis à disposition.
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