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Sunday, 7 July 2024

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Entre les taux bas, la pression réglementaire sur les tarifs bancaires, la concurrence des fintechs et l'essor du numérique qui dépeuple les agences, les revenus et les résultats de la banque de particuliers piquent du nez partout en Europe. Si la Société Générale espère un surplus de produit net bancaire, elle n'a pas communiqué d'objectifs de synergies de revenus. Le risque de perte de clientèle lié au rapprochement, au-delà d'un taux naturel d'attrition de 2% par an, serait quant à lui sous-estimé, estime l'expert. Pour le réseau de banque de détail en France (BDDF) à l'enseigne Société Générale, «il n'a pas été retenu d'attrition supplémentaire liée à la fusion, indique Secafi. En revanche, selon la direction, une sur-attrition et une moindre conquête sont attendues sur les clients Crédit du Nord ». Chantier informatique majeur Deuxième crainte, les risques opérationnels associés au projet. Celui-ci prévoit notamment un big bang informatique avec un seul système amélioré à horizon 2025, le SI SG Retail, au lieu de deux aujourd'hui, bâti à partir de la souche BDDF.

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Sachant qu'un petit tiers des synergies de coûts espérées provient de l'informatique, les deux tiers restants viendront des économies de frais de personnel et d'immobilier. Secafi insiste sur le «coût social très élevé de cette fusion avec la suppression de milliers de postes liée à la disparition du groupe Crédit du Nord (plus particulièrement dans les sièges et les back-offices) ». Comme annoncé en décembre, le projet prévoit aussi de réduire de 30% le nombre d'agences, à 1. 500 en 2025. Quelque 500 points de vente particuliers/professionnels du Crédit du Nord, soit 71% du maillage de l'enseigne, sont aujourd'hui situés à moins d'un kilomètre d'une agence Société Générale. Pour les centres d'affaires dédiés aux entreprises, cette proportion tombe à 28%. La direction de la banque a déjà promis que le projet n'entraînerait pas de départs contraints. Une promesse appuyée par l'évolution naturelle des effectifs. Entre les démissions et les départs en retraites, entre 5. 400 et 6. 000 collaborateurs devraient quitter BDDF et le Crédit du Nord d'ici à 2024, selon les hypothèses retenues.

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Notre volonté? Contribuer ensemble à la mutation des territoires. Par exemple, nous participons au développement et à la production des énergies renouvelables (photovoltaïque, éolien). Société Générale est partenaire de la Fédération des élus des EPL depuis plusieurs années.

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En dehors du groupe, le nom de Jean-Pierre Mustier, qui a dirigé la division de banque d'entreprise et d'investissement (CIB) de la Société générale de 2003 jusqu'au scandale "Kerviel" en 2008, avant de diriger le groupe italien UniCredit, est par ailleurs cité. (Reportage Julien Ponthus, version française Marc Angrand, édité par Matthieu Protard) par Julien Ponthus

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Un partenaire engagé auprès des collectivités territoriales Société Générale soutient le développement des territoires, des zones rurales aux métropoles, et compte parmi les 3 grands financeurs de l'Economie Publique en France. Notre réseau s'appuie sur l'expertise de 34 centres d'affaires ancrés en régions, en proximité des collectivités territoriales et de leurs enjeux. Notre ambition est multiple, notamment: participer au développement des « smart cities » (Amélioration de la qualité de vie des citadins en rendant la ville plus adaptative et efficace, grâce à l'utilisation de nouvelles technologies qui s'appuient sur un écosystème d'objets et de services) et inventer la ville de demain; soutenir l'innovation et la transition numérique des territoires, des plus connectés aux plus enclavés; lutter contre la fracture territoriale en apportant une réponse adaptée aux besoins des usagers et de leurs élus. Le Grand Paris: la preuve par l'exemple Partenaire des acteurs publics des territoires et banque des entreprises du Grand Paris, Société Générale se mobilise pour les grands enjeux environnementaux et sociaux de demain, et s'engage à hauteur de 3 milliards d'euros pour le financement du Grand Paris d'ici 2024.

Réinscrire la médecine dans le champ du politique et du social Le SMG milite pour que la santé soit un droit fondamental garanti, pour la gratuité / tiers payant généralisé, contre les dépassements d'honoraires, pour l'indépendance par rapport aux industries, pour un service public de santé, contre les inégalités sociales de santé, pour la reconnaissance des véritables causes des maladies, pour la sortie du paiement à l'acte, frein à un travail coordonné pluriprofessionnel

Effet 01 Jan 2022 Échéance illimité La Direction a accordé une augmentation collective de 0, 07%, faible par rapport à l'inflation, mais historique puisque la dernière remonte à 10 ans. Augmentation pérenne de 0, 7% pour les salaires inférieur à 55K€ avec un plancher de 250€ ( 65% de SG PM dont 85% chez BDDF). Date d'effet le 01/01/2022. Revalorisation des indemnités Kms pour l'utilisations de véhicule personnelle ( +15%) Supplément d'intéressement de 20Millions d'Euros Une enveloppe de 3Millions d'Euros pour l'Egalité F/H Une garantie de 1, 5% de la RAGB minimum pour les revalorisations individuelles Revalorisation des minima à 1, 5%. Prime de transport alternatif ( non cumulable avec le titre de transport en commun) Un examen systématique des situations des salariés n'ayant pas été revu depuis plus de 4 ans.