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Dans «The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer» il identifie les 14 principes de management de Toyota, dont certains sont déjà exposés dans les deux paragraphes précédents: Première partie: Philosophie à long terme Principe 1 - Fonder vos décisions de management sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme. Deuxième partie: Les bons processus produiront les bons résultats Principe 2 - Créer un flux de processus continu pour faire remonter les problèmes à la surface. Maison du lean – Tarifold. (Juste à temps) Principe 3 - Utiliser des systèmes de traction pour éviter la " surproduction ". Principe 4 - Égaliser la charge de travail. (Éliminer l'attente) Principe 5 - Bâtir une culture de " l'arrêt pour régler les problèmes " afin d'assurer la qualité. (Éliminer les retouches) Principe 6 - Les tâches standardisées sont le fondement de l'amélioration continue et de la responsabilisation des employés. Principe 7 - Utiliser des contrôles visuels pour ne cacher aucun problème.