Comment Nge A Percé Parmi Les Majors Du Btp - Challenges – Promotion 2003-2006 De L'ifsi Notre Dame De Bon Secours - Page 5 - Promotion 2003-2006 De L'ifsi Notre Dame De Bon Secours

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A croire que la pandémie ne l'a pas touchée. En 2020, NGE a recruté près de 4. 000 personnes. Ce sera autant cette année. Et encore l'année suivante pour atteindre 20. 000 salariés d'ici à 2025. Fini le temps où cette entreprise installée à Saint-Etienne-du-Grès (Bouches-du-Rhône), près d'Avignon, jouait les discrètes: elle peut désormais prétendre au titre de major du BTP. Certes, avec ses 2, 4 milliards de chiffre d'affaires, NGE est encore modeste comparée à Vinci (43, 2 milliards d'euros), Bouygues (26, 2 milliards) et Eiffage (16, 3 milliards). Comité d entreprise nge et. Petite, mais costaude. Preuve de sa bonne santé, elle a procédé, mi-juin, au remboursement total de son prêt garanti par l'Etat de 200 millions accordé l'an dernier: "C'était un moyen de se garantir au cas où les choses tournent mal, explique Antoine Metzger, président de NGE. Mais finalement, nous n'en avons pas eu besoin. " NGE, pour Nouvelles générations d'entrepreneurs, c'est "une famille", assure le dirigeant. L'image pourrait prêter à sourire mais, de fait, pour garder la cadence, la société investit dans son personnel.

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Alors lorsque le carnet de commandes progresse lui aussi de plus de 50% et s'élève à 1, 84 milliard d'euros, la satisfaction de l'équipe dirigeante est compréhensible. Mais ce n'est pas tant ces bons résultats que la « magnifique acquisition de l'entreprise de travaux ferroviaires TSO, qui s'est faite en trois mois », qui réjouit son équipe dirigeante. « Il s'agit d'un nouveau métier mais aussi d'une étape essentielle pour notre développement», explique le président de NGE. Conseil et accompagnement des collectivités territoriales, associations, SEM... - NGE. En effet le secteur ferroviaire a le vent en poupe. Et TSO est présent dans de nombreux projets d'infrastructures ferroviaires, qu'il s'agisse de LGV (SEA ou LGV Est), de tramways (Orléans, Paris, Grenoble…) ou de métros (Le Caire, ligne 14 à Paris, Panama…). Achetée environ 150 millions d'euros en septembre 2011 (en titres et en cash), NGE entend développer avec elle ses offres « multimétiers ». « Nous aimerions aussi suivre TSO, présent à l'international depuis 1972, en complétant ses savoir-faire», ajoute Joël Rousseau.

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La gouvernance de NGE est organisée autour d'un conseil stratégique présidé par Joël Rousseau, d'une direction générale et d'un comité exécutif, dirigés par Antoine Metzger. « NGE appartient pour 80% à ses collaborateurs et dirigeants. Cette structure capitalistique est vertueuse. Elle encourage les hommes à la tête de l'entreprise à faire des choix audacieux quand ils s'avèrent profitables à l'avenir des collaborateurs indissociable de celui du Groupe. » Joël ROUSSEAU, Président du conseil stratégique « Nous bâtissons des infrastructures et des bâtiments qui renforcent les liens dans la société civile, soutiennent l'économie, offrent un cadre de vie… Nous voulons être acteurs du changement et sommes résolument des entrepreneurs. Comité d entreprise ne fonctionnera pas correctement. » Antoine METZGER, Président Les membres du conseil stratégique Joël ROUSSEAU Eric BISMUTH Antoine METZGER Emeric FOSSORIER Emmanuèle PERRON Gautier DEVIGNES Geneviève FÉRONE-CREUZET Gilbert ROUX Henri TOPIOL Jacques POTDEVIN Jean BERNADET Jean-Sébastien LEONI Michel LAVÉDRINE Michel PAVOINE Orso VESPERINI Stéphane PEREZ

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