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Tuesday, 9 July 2024

Comité d'Orientation Stratégique - École de droit Aller au contenu | Navigation | Accès directs | Connexion Doyen de l'Ecole de Droit Secrétariat de Direction Ce site utilise Google Analytics. En appuyant sur le bouton "j'accepte" ou en continuant à naviguer sur le site, vous nous autorisez à déposer des cookies à des fins de mesure d'audience. Vous avez donné votre consentement pour le dépôt de cookies de mesures d'audience dans votre navigateur. Vous vous êtes opposé au dépôt de cookies de mesures d'audience dans votre navigateur. Le paramètre "Do Not Track" est actif sur votre navigateur. Vous ne pouvez pas autoriser la collecte de statistiques.

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10 ans d'investissement pour les Junior-Entreprises. Originaire de Junior Centrale Supélec, à l'époque, J2S, Olivier Fournier a réalisé deux mandats à la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE). Le premier, en tant que Responsable Juridique de 2008 à 2009, et le second, en tant que Président, de 2009 à 2010. Il a impulsé la création du Comité d'Orientation Stratégique (COS) de la CNJE en 2012, duquel il a été membre jusqu'au 31 décembre 2019. Il revient sur son expérience Junior-Entrepreneur et sur la notion d'engagement. Tu étais Président de la CNJE puis membre du Comité d'Orientation Stratégique. Qu'est ce que cela représente pour toi? J'ai souhaité apporter au Mouvement ce que n'ai pas pu avoir pendant mon mandat: le recul d'anciens dans le monde professionnel. Gérer la CNJE, gérer une entreprise, c'est à peu près la même chose. Pendant mes sept premières années de carrière, j'ai évolué dans l'économie sociale et solidaire. Les connaissances apprises dans ce domaine m'ont permis de transférer à la CNJE un certain nombre de savoirs.

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Missions Conformément aux statuts d'Université Paris Cité, le Conseil d'orientation stratégique a pour ambition d'accompagner la gouvernance d'Université Paris Cité pour atteindre ses objectifs, à savoir: s'imposer comme une université de recherche intensive de premier plan couvrant les domaines des sciences exactes, des sciences de la vie, de la santé et des sciences humaines et sociales. participer à relever les grands défis de la société grâce à une recherche et un enseignement d'excellente qualité, contribuer à l'innovation, offrir aux étudiants une gamme de cours nouvelle et diversifiée, promouvoir le dialogue entre la science et la société. Le Conseil d'Orientation Stratégique évaluera également la stratégie internationale de l'institution. Ses deux missions essentielles sont donc évaluer et conseiller Université Paris Cité dans le but de suivre sa trajectoire de développement. Composition La composition du Conseil d'Orientation Stratégique est entièrement externe, internationale et diversifiée.

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Ce dernier prend en charge 80% du coût tandis que le CSE, paye les 20% restants. Le CSE est libre du choix de l'expert. Rôle de l'expert-comptable auprès du CSE Recourir à un expert-comptable permet de disposer d'un regard objectif et expert lors de la consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise. Il décrypte alors la stratégie de l'entreprise qu'il met en perspective avec ses connaissances du secteur et des tendances économiques. Son analyse permet d'apporter un éclairage aux élus. Ils peuvent ainsi faire prendre du recul sur les données et informations que cet expert soumet. Force de proposition, il peut suggérer des orientations alternatives aux choix des dirigeants. La consultation est capitale au regard des engagements à prendre pour le futur. Il serait dommage de se priver des conseils et de l'appui d'un expert-comptable. L'assistance de ce professionnel est par ailleurs prévue par la loi. Il s'agit d'une faculté à ne pas négliger. Envisager une formation économique Fournir un avis éclairé sur les orientations stratégiques de l'entreprise ne peut se faire avec légèreté.

L'instance va débattre de l'avenir des salariés, de la formation professionnelle, mais aussi de l'évolution des métiers. Certaines entreprises peuvent envisager une réorganisation en s'appuyant possiblement sur un outil appelé la Gestion Professionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). L'ensemble des données nécessaires à la consultation sur les orientations stratégiques est présent au sein de la base de données économiques et sociales. L'ensemble des informations que l'employeur met à disposition du CSE, utiles notamment dans le cadre des consultations de l'instance, sont rassemblées dans une BDES. Cette base de données a donc pour objet de permettre aux élus d'analyser et d'assimiler plus facilement les informations. Ceci afin de pouvoir par la suite de soumettre à la direction son opinion sur les orientations stratégiques. La base de données doit comporter au moins les sujets financiers suivants: Investissements; Fonds propres; Dettes; Rémunération des dirigeants et salariés; Flux financiers, etc.

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