Comment Manager Avec Les Couleurs ?
Titre: Manager avec les couleurs – L'humain au cœur du management opérationnel Auteur(s): Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean-Marie Lagache avec la contribution de Eric Mellet Prix: Format Kindle 18, 99 €, Broché à partir de 69 € Résumé: Analyser, décider, organiser, motiver, animer, évaluer, déléguer… Comment conduire avec succès ces actions managériales tout en affirmant votre propre style? Au détour du couloir d'une entreprise on entend parfois: « Tu verras, ce client est jaune fluo », « Ce responsable est bleu dominant », « Mon collaborateur lui, c'est un vert »… Dans tous les cas, le message permet immédiatement de s'adapter efficacement à son interlocuteur. Ce livre définit 4 grands types de comportements dominants, associés à 4 couleurs: rouge, jaune, vert et bleu. Management par les couleurs le. Fondée sur les recherches de psychologues et comportementalistes, la typologie des couleurs constitue un outil de management facile à mémoriser pour: élaborer votre profil comportemental et ceux de vos collaborateurs; améliorer les relations et les interactions avec vos interlocuteurs; progresser dans chacune des missions fondamentales du management.
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Manager les différentes couleurs - Extrait du livre "manager avec les couleurs ed Dunod" I. Manager un rouge dominant II. Manager un jaune dominant III. Manager un vert dominant IV. Manager un bleu dominant «II ne faut pas seulement accepter les différences, il faut les aimer. » Henri Lachmann, président de Strafor Facom Comment le reconnaître? Dans votre équipe, vous reconnaîtrez sans difficulté le rouge dominant: il veut peut-être prendre votre place! D'ailleurs, il lui arrive de donner des directives à ses collègues. Il est autonome, indépendant, voire individualiste. Le management en couleur - CCI formation Lyon , Saint-Etienne, Roanne. Son rythme est effréné et il s'impatiente facilement. Il coupe souvent la parole, répond à votre place, anticipe les propos de ses interlocuteurs. Naturellement confrontant, le conflit ne le gêne pas, bien au contraire. Il est très actif et énergique, adore les défis, il est exigeant (avec lui et avec les autres); c'est un authentique gagneur, un leader même si son leadership s'exerce parfois en jouant des coudes et en pratiquant le passage en force.
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Il est important de connaître le profil de vos collaborateurs afin d'être un excellent manager pour ces derniers. Le management des couleurs permet d'adopter une attitude comportementale stable envers ses interlocuteurs. Il vous permet de comprendre et de gérer vos collaborateurs. Cela vous amène à développer votre style et à optimiser vos qualités de management. Découvrez ici, comment manager avec les couleurs pour un management agile et durable. Management par les couleurs des. Le management des couleurs ou la méthode DISC (dominance, influence, stabilité et conformité) permet de s'adapter à son environnement. Avec disc, vous apprenez à augmenter les opportunités de développement de vos aptitudes managériales. Il permet de connaître les forces et les faiblesses de votre personnalité ainsi que celles de vos interlocuteurs. La méthode DISC vous permet d'adapter votre style leadership et d'apprendre à mieux communiquer avec vos interlocuteurs. Elle permet de mettre en place des stratégies qui répondent aux besoins de vos collaborateurs.
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Connaissez-vous la méthode DISC? Cette méthode s'intéresse au savoir être et modélise le comportement type des personnes. Cet outil est plein d'intérêt pour les entrepreneurs ainsi que pour les managers. Il a de nombreuses applications dans la gestion de projet de différents secteurs métiers. C'est par ailleurs pour cela que j'ai envie de vous en parler aujourd'hui. Qu'est-ce que le modèle DISC: Le modèle DISC autrement nommé le management en couleur est un outil d'évaluation psychologique servant à déterminer le type psychologique d'un sujet, créé par Walter Clarke sur la base de la théorie DISC. Il s'est basé sur le livre « Emotions of normal people » édité par William Moulton Marston en 1928. Qu’est-ce que la gestion des couleurs ? | Datacolor. L'acronyme DISC reprend les traits: Dominant, Influent, Stable et Conforme. Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans un cadre professionnel. Ce modèle est une grille de lecture des comportements humains. Il n'a rien à voir avec un test de QI, d'intelligence, d'aptitude ou encore de personnalité.
Néanmoins, il est possible de regrouper les personnes en fonction de leur type de personnalité. Cela vaut dans le monde personnel comme professionnel. En ce qui concerne la méthode DISC, celle-ci s'applique essentiellement au monde de l'entreprise. Les 4 couleurs de personnalité de la méthode DISC reflètent toutes une personnalité différente, en fonction des critères suivants: la tendance à être introverti ou extraverti, et la tendance à préférer la réalisation de tâches au relationnel, et inversement. En fonction de ces critères, les personnalités sont classées dans les catégories suivantes: D ominant, I nfluent, S table, C onforme. Manager grâce à la théorie des couleurs, c'est top. Déterminer les profils de personnalité au sein de son entreprise a plusieurs avantages, à savoir: manager efficacement ses équipes; optimiser le temps de travail de ses collaborateurs; améliorer les ventes; réduire le stress et améliorer la cohésion d'équipe, etc. Le profil vert Le profil vert correspond au type de personnalité Stable. Vos collaborateurs faisant partie de cette catégorie aiment le dialogue.
Ainsi, vous pourrez ajuster vos pratiques managériales en fonction des différents types de personnalités de l'entreprise. Déterminer le profil de chaque collaborateur Pour manager efficacement ses équipes, il faut apprendre à déterminer le profil de chacun de vos collaborateurs afin de connaître votre équipe sur le bout des doigts. Management par les couleurs les. Ainsi, vous pourrez adapter votre communication managériale, éviter les incompréhensions, optimiser le temps de travail et améliorer les relations interpersonnelles au sein de vos équipes. Par exemple, si vous faites face à un type de personnalité dominant, soit rouge, évitez de le faire travailler en direct avec vos clients. Le relationnel n'est pas son point fort et il sera plus efficace dans la réalisation de ses tâches de manière indépendante. Adapter son discours en fonction de chaque collaborateur Il est naturel de se tourner vers les personnes qui nous ressemblent, car le dialogue est souvent plus facile. Manager des collaborateurs ayant le même profil que vous sera sûrement plus aisé qu'un profil opposé.