Procédure Gestion Des Revues De Direction
Procédure Revue de Direction Processus
Procédure Revue De Direction Exemple Ici
Le RQ prend les notes de la réunion, prépare le compte rendu: D0025 et le remet à la DG pour le valider avant de le diffuser aux participants. ] Le compte rendu comprend: Le bilan des points à l'ordre du jour; Les actions décidées en cours de réunion; Le jugement de la direction sur l'efficacité du système. La direction en collaboration avec le RQ, s'assure de la mise en œuvre des actions appropriées et que ces actions sont réalisées dans des délais convenus. ENREGISTREMENTS ASSOCIES Compte rendu de la revue de direction: D0025 DIFFUSION La procédure est diffusée auprès du RQ, du RT, du R. Métrologie, du intenance et du RAL. ]
Procédure Revue De Direction Exemple Par
La préparation de la revue de direction Si la revue de direction est un moment privilégié lors duquel les acteurs de l'entreprise échangent autour des problématiques de l'année écoulée pour trouver des préconisations pertinentes, ils ne pourront le faire que si le responsable qualité (et les pilotes de processus) ont préparé cette réunion dans le but de mettre en évidence les données et donc les problématiques les plus importantes. La revue de direction est une réunion de travail, elle ne s'improvise pas, elle se prépare. Les audits, revue de processus, non conformités font remonter des thèmes sensibles qui se recoupent? Comment les avez-vous mis en valeur? En observant vos graphiques la direction peut elle s'en rendre compte par elle même? Avec les années, vous éviterez les écueils vous conduisant dans des revues où la direction se demande ce qu'elle fait là. J'espère que ce court article aura fait réfléchir et aidé certains d'entre vous. Articles relatifs Ce contenu a été publié dans 7-La Qualité au quotidien, avec comme mot(s)-clé(s) iso 9001.
Pourraient-elles avoir une influence sur le système de management qualité? þ Quelles actions entreprendre? Étudier les plans d'action en cours: þ Les objectifs sont-ils cohérents avec la politique? þ Où en sont ces plans d'action? þ Quels en sont les faits marquants? þ Où en sont les actions décidées lors de la revue précédente? Faire un point sur l'organisation qualité, les ressources: L'organisation qualité est-elle adaptée? þ Points forts et difficultés? þ Les ressources sont-elles globalement fournies? þ Quelles actions engager? Étudier les informations en provenance du client: þ Quelles nouvelles attentes? þ Quelles informations sur la concurrence? þ Quels sont nos points forts? þ Nos clients sont-ils satisfaits? þ Quelles sont les principales réclamations? Étudier les résultats des processus, des produits, des audits internes qualité, l'état des actions correctives et préventives: þ Quels sont les faits marquants? þ Les points forts? þ Nos faiblesses? Recommander: þ Quelles actions engager pour rendre notre système plus efficace?