Jean-Luc Mercier - Administrateur Judiciaire | Cnajmj
Classements Actualités Événements Dossiers France Administrateur judiciaire Classement 2022 Dans chaque classement, les firmes sont rangées par ordre alphabétique Créer sa fiche annuaire Intégrer le classement Restructuring & Entreprises en difficulté Administrateurs et mandataires judiciaires: mandat ad hoc Incontournable 1 2 Excellent 1 2 Forte notoriété 1 2
- Jean luc mercier administrateur judiciaire dans
- Jean luc mercier administrateur judiciaire france
- Jean luc mercier administrateur judiciaire des
Jean Luc Mercier Administrateur Judiciaire Dans
Régulièrement consultée par les pouvoirs publics et les acteurs du restructuring, elle dispose d'une technicité particulière en matière de faillite communautaire sur le plan européen acquise par le dossier EMTEC, et est intervenue sur des dossiers de procédures judiciaires très sensibles: Fonderie du Poitou, Petroplus, Fagor Brandt, Nexia/Ebrex, Team Partners, Morgan, BFM avec une grande dimension sociale. Elle a également accompagné dans le cadre de conciliations des spin-offs de grands groupes tels que La Redoute et la cession du pole Pépinière de Jardiland. Elle a par ailleurs développé une expertise dans le traitement de dossiers de financement structurés et LBO en difficultés (Vivarte, TECHNICOLOR ex-THOMSON, SGD, CPI, TERREAL, CONSOLIS, SAUR) et est régulièrement sollicitée par les partenaires institutionnels et économiques pour intervenir dans des conférences, colloques ou cercles de réflexion sur des projets de réforme. Cabinet Jean-Luc Mercier - Administrateur Judiciaire. Elle a déployé la première procédure de sauvegarde financière accélérée (groupe Soflog début 2013) et la première procédure de sauvegarde accélérée (septembre 2014) à l'endroit du groupe ALMA.
Jean Luc Mercier Administrateur Judiciaire France
5. Le développement du crédit interentreprises. Lors- qu'on ne peut plus compter sur des banquiers, on tire sur son fournisseur. Vieille technique, de plus en plus utilisée, au point qu'aujourd'hui les créances clients représentent plus de trois fois les crédits bancaires à court terme. Le développement du crédit interentreprises a un inconvénient majeur: il provoque des faillites en chaîne. La Compagnie nationale des commissaires aux comptes estime ainsi que 20% des dépôts de bilan sont dus à des défaillances de clients. Les délais de paiement, traditionnellement de soixante à quatre-vingt-dix jours, dépassent fréquemment quatre-vingt-dix jours, voire plus. Même le paiement comptant n'est plus comptant, mais à trente jours, avec en plus un escompte! Restructuring & Entreprises en difficulté - Administrateurs judiciaires - Régions - Classement 2022 - Administrateur judiciaire - France - Leaders League. Ces pratiques, plus ou moins forcées, se font, encore une fois, au détriment des plus faibles. Car ce sont souvent les gros qui imposent leurs conditions - par exemple les entreprises de bâtiment à leurs sous-traitants, qui sont parfois de simples artisans.
Jean Luc Mercier Administrateur Judiciaire Des
Cette pratique reste cependant marginale, et 95% des dépôts de bilan se soldent par une liquidation judiciaire. Mais la loi, en dédiabolisant la faillite ( en la moralisant, s'indigne Jérôme Bardin, responsable du département des entreprises à la BNP), en a fait, dans certains cas, un instrument de chantage vis-à-vis des banquiers: ou vous me suivez, ou je dépose mon bilan, et vous ne récupérerez rien de votre créance... Du coup, elle peut avoir auprès d'eux un effet dissuasif. 2. Jean luc mercier administrateur judiciaire france. Trop de créations d'entreprises. On paie aujourd'hui la libéralité avec laquelle ont été autorisées, à partir du milieu des années 80, les créations d'entreprises: entre 1983 et 1989, elles ont augmenté d'un tiers, pour atteindre le nombre de 279 000! (contre 230 000 en 1992). Et comme le taux de mortalité est très élevé dans les premières années (la moitié des entreprises disparaissent deux ou trois ans après leur création), il ne faut pas s'étonner de la progression des faillites. 3. Pas assez de fonds propres.
Au point que, à certains moments, la survie passe par la perte d'un gros client. Je me suis ainsi occupé, raconte Jean-Luc Mercier, d'une entreprise de confection pour enfants qui créait elle-même de très beaux produits. On a volontairement réduit le chiffre d'affaires d'un tiers. Du coup, la société, qui perdait 2 millions de francs par an, en gagne presque 1 aujourd'hui. 6. Jean luc mercier administrateur judiciaire d. Des dirigeants mal formés. Bien souvent, le manque de formation des dirigeants est à l'origine du dépôt de bilan. Les trois quarts des dirigeants de PME ignorent la notion de tableau de bord et confondent chiffre d'affaires et trésore- rie, dit-on chez les administrateurs judiciaires. Beaucoup négligent complètement les nombreuses formalités administratives: un jour ou l'autre, la paperasserie se venge, ajoute Hubert Lafont, ex-administrateur judiciaire de La 5, qui stigmatise au passage le caractère tatillon de la procédure de redressement. L'inexpérience des dirigeants a une autre conséquence fâcheuse: le dépôt de bilan intervient tard, trop tard souvent pour sauver l'entreprise, constatent à l'unisson banquiers et administrateurs judiciaires.