Évaluer La Culture Sécurité, Devenir Directeur Pénitentiaire – Fiche Métier Directeur Pénitentiaire

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Tuesday, 2 July 2024
Dans le cadre de la rédaction d'un mémoire de 2e année de Master en management intégré Qualité Sécurité Environnement, je sollicite votre collaboration au travers de vos réponses à ce questionnaire qui est strictement anonyme. L'objectif étant de définir le niveau culture sécurité des personnes en entreprises et de déterminer si les objectifs donnés par les managers en sécurité au travail sont compris et correctement transmis. réponse obligatoire Identification Merci d'entrer ici votre pseudonyme Question 1 A quelle tranche d'age appartenez-vous? Moins de 25 ans 25 à 34 ans 35 à 44 ans 45 à 54 ans Plus de 55 ans Question 2 Quel est votre sexe? Masculin Feminin Question 3 Quel est votre statut/poste? Question 4 A quel service appartenez-vous? Question 5 Quelle est l'activité de l'entreprise dans laquelle vous travaillez? Question 6 Dans le cadre de votre travail êtes-vous le responsable d'une ou plusieurs personnes? Non entre 1 et 5 personnes Entre 6 et 15 personnes Plus de 15 personnes Question 7 Votre entreprise emploie elle une ou plusieurs personnes pour s'occuper de la qualité, de la sécurité, de l'hygiène ou de l'environnement?

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Ils peuvent être différents suivant les activités, les sites, les métiers mais ils doivent être connus et partagés par tous les acteurs de l'organisation. La réflexion sur les risques les plus importants intègre ceux qui menacent les salariés internes, les prestataires, les clients/patients, les riverains, l'environnement, les installations, la continuité́ des opérations. 4- Quels rapports entre la culture de sécurité et les pilliers de la sécurité? L'amélioration de la performance en sécurité́ passe par une action cohérente sur les dimensions techniques, le management de la sécurité́, les facteurs humains et organisationnels. Ces différents « piliers » sont en lien avec la culture de sécurité́. 5- Existe-t-il un modèle unique? Quel équilibre entre sécurité réglée et sécurité gérée? On appelle sécurité réglée, la sécurité résultant des lois, règlements et interdictions. Cette sécurité réglée est construite sur la base de la réduction/suppression de toutes les situations identifiées comme à risques.

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Cette étude, à la fois anonyme, est réalisée à tous les niveaux de l'organisation (la direction, l'encadrement, le personnel et les équipes sur le terrain). Elle permet aussi de confirmer les bonnes pratiques en place mais surtout de mesurer les écarts existants, parfois non identifiés, au regard de la communication, des messages transmis par l'encadrement et de la réelle efficacité du leadership sécurité affiché par rapport à la réalité, ce qui est perçu par le personnel et les équipes sur le terrain.

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L'auditeur pourra également s'intéresser à la communication, la formation ou encore sur le retour d'information des employés sur les questions liées à la sécurité des aliments et à la mesure des performances. Les entreprises certifiées ne sont pas les seules concernées. Intégrée dans le Codex Alimentarius fin 2020, la Food Safety Culture est également devenue une obligation réglementaire suite à la publication du règlement européen UE n°2021/382, qui liste dans son annexe 6Bis les nouvelles exigences. Ce qui demande aux services qualité de plancher sur le sujet. « Chacun doit comprendre l'impact de ses actions sur la culture de la sécurité sanitaire des aliments », commente Marie-Claude Quentin, responsable technique senior de la GFSI. L'organisme en charge d'harmoniser et d'évaluer les référentiels a lancé un groupe de travail se focalisant sur le développement des compétences des auditeurs en Food Safety Culture. A noter que le réseau Actia Référentiels publie ce jour son guide de la Food Safety Culture.

2. la culture sécurité: un concept difficile d'accès L'être humain, du fait de sa nature grégaire, appartient à plusieurs groupes. Il convient donc, comme l'évoque l'IRSN, de distinguer les différents niveaux de cultures portées: Par le collectif proche (l'équipe, le service…) Par l'organisation dans son ensemble (culture d'entreprise) Chaque individu est aussi le fruit d'une culture « nationale ou locale », d'une culture propre à son métier et d'une culture propre au sous-groupe social auquel il appartient ou souhaiterait appartenir. Ces niveaux se combinant plus ou moins harmonieusement, l'identification de l'impact culturel sur l'homme devient alors très complexe, voire impossible. Malgré cette difficulté d'identification, la culture sécurité est devenue un idéal, puis par pression sociale, une exigence… A la suite d'accidents ou d'incidents au sein d'une organisation, il est souvent décidé de développer la « culture de sécurité » sur le terrain. Un tel mode de pensée sous-entend que le management a le monopole de la connaissance des risques du métiers.
Lire la suite [Parole d'Expert] Comment faire évoluer la culture et les comportements santé-sécurité en entreprise? Stéphane Roca, expert Apave en santé-sécurité, anime un réseau de consultants qui accompagne, comme lui, sur l'ensemble du territoire national, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs pour faire évoluer la culture et les comportements santé-sécurité. Fort de ses années d'expérience, il nous livre dans cette interview ses constats et 3 recommandations essentielles pour faire évoluer la culture et les comportements santé-sécurité en entreprise, de façon durable. Retour d'expériences à l'appui, il évoque également les pièges à éviter, fréquemment rencontrés dans les entreprises. Lire la suite
Devenir Directeur pénitentiaire: Qualités requises Pour être directeur des services pénitentiaires, il faut disposer de certaines qualités, car il faut supporter les contraintes du métier. Le sens du service public est bien entendu la première qualité que doit avoir ce professionnel. En effet, le directeur ou la directrice pénitentiaire est une personne qui possède un réel sens de l'écoute et une grande capacité de dialogue: la communication est très importante dans ce type de lieu. Des talents de négociateur et une grande rigueur sont également requis pour exercer ce métier. Le directeur pénitentiaire doit faire preuve d'autorité pour ne pas de laisser dépasser par des situations de crise parfois compliquées à gérer. Dans ce cadre, une certaine réactivité et un goût de l'action sont demandés. Enfin, un sens des responsabilités est bien entendu nécessaire pour être directeur des services pénitentiaires. Directeur pénitentiaire: carrière / possibilité d'évolution: Le nombre de postes de directeurs pénitentiaires est assez limité chaque année, comme dans l'ensemble de l'administration pénitentiaire.

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Les sessions intensives s'adressent en effet à des candidats qui dominent déjà les concepts explorés par les concepteurs de sujets. Calendrier et modalités des stages intensifs Dates: consulter le calendrier présent dans notre documentation Durée: une semaine Epreuves préparées: admissibilité et admission Mode d'évaluation: concours blanc final Notre prépa en ligne au concours de Directeur des Services Pénitentiaires conjugue travail en autonomie sur plateforme et cours du soir animés par des enseignants. La plateforme vous donne accès, avec vos identifiants, à toutes les ressources pédagogiques (le cours, la méthodologie des épreuves, les sujets de concours, les corrigés détaillés) au format PDF. Les cours du soir, suivis par visioconférence, vous permettent d'échanger avec les intervenants et de traiter pas à pas des sujets de concours pour acquérir la méthodologie des exercices qui figurent au concours DSP. Si, pour un motif quelconque, vous n'avez pu assister à un cours, retrouvez-le disponible en REPLAY sur la plateforme.

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Les compétences nécessaires pour devenir directeur des services pénitentiaires Sens du service public et de l'autorité, Réactivité et goût de l'action, Sens de la mesure et talent de négociateur, Rigueur, Capacité d'écoute et de dialogue. Les débouchés du métier Titularisés à l'issue de deux années de formation, les directeurs des services pénitentiaires bénéficient d'un déroulement de carrière en 2 grades: directeurs des services pénitentiaires, directeurs des services pénitentiaires hors classe. La durée maximale d'affectation d'un directeur des services pénitentiaires sur un même emploi est fixée à quatre ans. Cette durée peut être prolongée dans la limite de deux ans. Études pour devenir directeur des services pénitentiaires Pour devenir directeur des services pénitentiaires, il faut suivre la formation en alternance dispensée par l'École nationale d'administration pénitentiaire (ENAP). Évolutions de carrière D'abord directeurs sectoriels dans un établissement pénitentiaire pendant minimum 5 ans, les directeurs des services pénitentiaires peuvent évoluer notamment vers un poste de chef d'établissement pénitentiaire, chef d'un département en direction interrégionale de sécurité et détention/d'insertion et de probation/des ressources humaines, directeur fonctionnel des services pénitentiaires d'insertion et de probation.

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Gérer le quotidien carcéral Interlocuteur privilégié du monde extérieur à la prison, le directeur de prison entretient, au quotidien, des relations avec sa hiérarchie, les magistrats, les services pénitentiaires d'insertion et de probation, les familles des détenus, les médias, etc. En interne, il anime les équipes de personnels (adjoints, personnels d'encadrement, de santé, surveillants, éducateurs, etc. ), intervient pour régler des problèmes avec les détenus... tout en gérant les aspects financiers et budgétaires. Carrière et salaire Beaucoup de candidats, peu de places Environ 5% des directeurs de prison sont renouvelés chaque année. C'est le ministère de la Justice qui décide du nombre de places mises au concours: entre 15 et 20... pour un peu plus d'un millier de candidats! En 2012, on compte 25 postes au concours de directeur des services pénitentiaires. Il y avait 8 postes en 2011 et 26 en 2010. Les femmes majoritaires Depuis quelques années, les femmes se sont imposées dans cet univers réputé masculin et elles sont désormais majoritaires dans les promotions de directeurs de centre pénitentiaire.

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Contenu collégien Garant de la sécurité au sein de l'établissement qu'il dirige, le directeur des services pénitentiaires est aussi responsable de sa gestion financière et budgétaire. Il encadre et manage le personnel pénitentiaire (surveillants, lieutenants... ), tout en coordonnant les actions destinées à favoriser la réinsertion des détenus (formations, ateliers, etc. ). Sa fonction l'amène à échanger quotidiennement avec sa hiérarchie, les équipes, les services pénitentiaires d'insertion et de probation, les magistrats, les partenaires associatifs, etc. Disponibilité, sens des responsabilités, réactivité et capacité à gérer les situations de crise sont nécessaires à l'exercice de cette fonction. Compétences requises (onglet Le métier) Avoir le sens des responsabilités Plusieurs compétences s'imposent pour être directeur des services pénitentiaires, à commencer par le sens responsabilités. Dans les moments de crise comme au quotidien, ce métier implique de savoir prendre de nombreuses décisions et de les assumer.

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A qualification équivalente, les hommes et les femmes qui ont choisi cette voie n'ont pourtant opté ni pour la facilité ni pour la reconnaissance sociale ou le prestige que leur aurait offert une mission au sein de la police, de la magistrature ou du corps préfectoral. Dans un contexte de surpopulation pénale et de diminution des crédits, c'est pourtant nous qui organisons la vie de la prison, qui tentons de la rendre plus humaine, sûre et utile, non seulement pour les personnes dont nous avons la charge mais aussi pour la société. Nous recevons en entretien chacun des détenus «arrivants», nous présidons des commissions de discipline ou participons aux commissions d'application des peines avec les magistrats et les travailleurs sociaux. Mais nous devons aussi organiser la circulation et la sécurité de toutes les personnes présentes dans l'établissement, intégrer au mieux la vingtaine d'associations ou de partenaires intervenant chaque jour dans les murs, ou, avec les directeurs des services d'insertion et de probation, concevoir des plans de lutte contre la récidive ou d'animation de la vie en détention.

Vous êtes ici Missions Les directeurs des services pénitentiaires mettent en oeuvre la politique définie pour la prise en charge des personnes faisant l'objet d'une mesure privative de liberté. Cadres dirigeants au service de la loi, les directeurs des services pénitentiaires forment un corps chargé de l'encadrement supérieur des services pénitentiaires. Ils exercent les fonctions d'encadrement, de direction, de conception, d'expertise et de contrôle des établissements, circonscriptions et services de l'administration pénitentiaire chargés des personnes placées sous main de justice et mettent en oeuvre la politique définie à cet effet. Ils exercent les attributions qui leur sont conférées par les lois et règlements pour l'application des régimes d'exécution des décisions de justice et sentences pénales. Ils peuvent être appelés à exercer leurs fonctions en administration centrale. A ce titre et sous l'autorité du directeur de l'administration pénitentiaire, ils peuvent être chargés de la conception, de la mise en oeuvre et de l'évaluation des politiques publiques entrant dans leurs missions.