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Sunday, 2 June 2024

Le contrôle de gestion est apparu à la fin des années 1980 dans les banques, non en raison d'obligations réglementaires, mais par la volonté des banques de mieux évaluer leurs performances dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Au fil des années, ses fonctions et les outils dont il dispose n'ont cessé de se renforcer. Les outils du controle de gestion bancaire gratuite. L'auteur Enseignant-chercheur CRET-LOG, Université d'Aix-Marseille Enseignant-chercheur CRET-LOG et IPG LAB Responsable du contrôle de gestion Crédit Mutuel Méditerranéen Au début des années 1980, les banques françaises n'ont à leur disposition que des outils de gestion basiques. Le recours à l'encadrement du crédit en tant qu'instrument de politique monétaire de 1972 à 1984 fige les parts de marché et réduit la concurrence. Les banques évoluent alors dans un environnement « protégé » et sont peu disposées à développer et utiliser des techniques de management élaborées. La loi bancaire de 1984 puis les exigences de la réglementation bancaire française et européenne les obligent à la mise en place de systèmes de contrôle interne, de reporting réglementaires,...

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Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire Le contrôle de gestion par secteur et par fonction Description Avec la spécificité de la réglementation bancaire et le renforcement des contraintes prudentielles, la maîtrise des outils et des méthodes de contrôle de gestion est incontournable. Cette formation a été conçue pour vous aider à intégrer, tant les fondamentaux du contrôle de gestion bancaire, que les méthodologies pour mesurer la rentabilité et piloter la performance de vos activités. Elle est destinée à tous les collaborateurs de la direction financière, contrôleurs de gestion, comptables ou auditeurs. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier. Réaliser une analyse des coûts et de la performance. Maîtriser le processus budgétaire. Piloter la performance. Pour qui Contrôleur de gestion en milieu bancaire récent dans la fonction. Prérequis Connaître les fondamentaux de la comptabilité bancaire. GBG - Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire. Le programme de la formation 1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire Délimiter les objectifs et responsabilités.

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968 1370 Dans l'exemple, les capitaux moyens du 1 janvier 2017 au 30 juin 2017 ont été les suivants: Agent économique entreprises individuelles 13 789 millions Agent économique sociétés 27 587 millions Taux annuels moyens Entreprises individuelles Sociétés Taux annualisé moyen d'Intérêts débiteurs 10, 0% 10, 3% 1, 4% 0, 8% 5, 3% 2, 7% 0, 7% 1, 0% 4, 2% 4, 3% 2, 1% Taux moyen des Commissions HT.

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Appliquer les notions de: - coût réel; - coût standard; - marge opérationnelle; - seuil de rentabilité, coût de revient. L'apport des méthodes ABC et ABM pour valoriser le coût des activités et processus. Cas pratiques appliqués à la banque de détail. Module 4: Coordonner la construction des budgets et leur suivi La procédure budgétaire: - plan; - budget; - prévisions. Les 9 phases de la vie d'un budget. Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Le contrôle de gestion | Institut de La Formation Bancaire. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat. Module 5: Piloter la performance Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Fixer les objectifs et les plans d'actions Contrôleur de gestion récent dans la fonction et collaborateur évoluant vers le contrôle de gestion dans les établissements bancaires. Connaître les fondamentaux de la comptabilité bancaire. Demander un devis S'inscrire

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Présentation générale: Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu'il convient d'adapter aux spécificités du monde bancaire. Programme: Comprendre les missions et l'organisation du contrôle de gestion bancaire Objectifs, outils et processus. Acteurs et clients du contrôle de gestion. L'organisation de la fonction: différents niveaux de contrôle de gestion, effectifs, évaluation et contrôle interne… Ethique et contrôle de gestion. Mesurer la rentabilité Spécificités du secteur bancaire. Compte de résultat (vision approfondie) et bilan (vision globale). Ratios financiers pour évaluer la performance des banques. Les outils du controle de gestion bancaire rechargeable. Termes financiers bancaires: en français et en anglais. Étude de cas: analyse des publications et états financiers des grandes banques françaises Métiers et structures des principales banques françaises.

Les produits d'épargne Les produits d'épargne peuvent avoir des coûts très identiques d'une période sur l'autre ou à l'inverse subir des variations en particulier du fait des décisions prises pour attirer l'épargne. Formation : Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion Bancaire. Quand par exemple il est décidé d'attirer les dépôts à terme avec une rémunération élevée, naturellement le taux moyen va augmenter, les nouveaux DAT se faisant à taux élevé tandis que progressivement les anciens DAT seront remboursés avec des aux moindres. Pour mesurer le taux moyen de rémunération, on divise simplement le solde du compte de charges (par exemple le compte de charges sur rémunérations de DAT) par les capitaux moyens des dépôts à terme. La cohérence est assurée par le fait que les comptes de charges et de produits ont été mis à zéro au premier janvier et que le cumul des charges se fera chaque mois jusqu'au 31 décembre. Ainsi à fin mai je prends le solde tel qu'il apparait en comptabilité au 31 mai et je divise ce montant par les capitaux moyens depuis le début de l'année c'est-à-dire du 1 janvier au 31 mai.

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