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Il s'agit pour les managers de cette organisation de prendre plus de confiance en eux lors des discussions avec le la direction générale. Nous rencontrons individuellement l'ensemble des collaborateurs pour valider l'organisation et leur adhésion à ce projet. Nous formulons des recommandations quant à la stratégie à adopter qui consiste à utiliser un mix d'apport théorique sur les principes de la communication ainsi que quelques mises en situation. Quels outils ont été mis en œuvre? Nous utilisons des jeux interactifs pour découvrir les principes du management interculturel. Au cours de notre formation, nous insistons aussi sur la dimension de l'équilibre entre le leadership et les membres de l'équipe. Quelle importance est donnée au pouvoir à la hiérarchie, et à l'autonomie? CAS en gestion d'équipe et conduite de projets - HETSL. Nous offrons un cadre rassurant pour que chacun des membres de l'équipe puissent interagir avec le leader. Dans cette étude de cas en management d'équipe ils pourront exprimer leurs besoins de façon directe et spontanée.
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Comprendre et mettre en œuvre des outils pour optimiser l'efficacité des équipes interculturelles. Apprendre à développer la cohésion sur la base des différences culturelles de vos collaborateurs. C'est cela le management interculturel. Étude de cas n°1: Team building et cohésion d'équipe Quels sont les enjeux de team building? Nous avons réalisé pour un acteur de l'industrie agroalimentaire une journée sur le thème du développement de l'esprit d'équipe. Cela constitue une excellente étude de cas en management d'équipe. Management d'équipe commerciale. Il s'agit d'une équipe multiculturelle d'une quinzaine de personnes avec une demi-douzaine de nationalités. Cette équipe est composée en grande partie de chercheurs. L'objectif était de leur permettre d'acquérir un meilleur niveau de cohésion dans l'équipe. Quels outils utiliser pour la formation management d'équipe? Comment démarrer la formation? Nous avons mis en place une analyse des profils comportementaux avec l'outil DISC. Cela nous a permis d'avoir une évaluation les comportements de chacun ainsi qu'un diagnostic du groupe.
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Vous êtes sur le point d'intégrer une équipe en train de perdre tous ses repères: le nom de l'entreprise, les locaux, le manager, la façon de travailler, le système de rémunération... Panique à bord! Formation continue en Gestion d'équipe (CAS) | HEC Lausanne. La situation: contexte et événements Vous êtes responsable achats et approvisionnements au sein d'une grosse entreprise du BTP qui vient de racheter une société concurrente plus petite. Vous encadrez depuis quatre ans une équipe de 16 personnes (dont deux managers) et, dans deux mois, vous devriez intégrer entre cinq et huit salariés de la société rachetée. Il s'agit d'une équipe qui n'a plus de manager depuis plusieurs mois: le directeur a assuré l'intérim mais il a pris sa retraite au lendemain de la signature de rachat. Les effectifs seront tous regroupés dans vos locaux (banlieue nord). Depuis l'officialisation du rachat, vous passez en moyenne une journée par semaine sur le site de la PME (banlieue ouest) pour rencontrer les personnes, comprendre l'organisation, découvrir les outils de gestion et les procédures d'approvisionnement, comparer les listes des clients et des fournisseurs.
J'ai appris à être un meilleur manager. Je me suis mieux positionné face à ma propre hiérarchie et je me suis même opposé à une sanction proposée par Henri ». Détails Mis à jour: 21 février 2015
Ludovic est dans tous ses états; il dénonce, fait des procès d'intention, accumule les reproches, cherche à les coincer en mettant en place des procédures. Elles trouvent ce comportement injuste et s'arrangent pour ne pas faire le travail. Elles considèrent que le management de Ludovic est de plus en plus coercitif et insupportable. Ludovic multiplie les règles du jeu pour verrouiller. Les tentatives de solution: Ludovic se répand, dénonce, se justifie, manifeste, fait des procès d'intention, sanctionne. En même temps, il prend sur lui et effectue le travail de ses collaboratrices. Il « fait le pompier ». Henri, son supérieur hiérarchique, cherche à le rassurer, à dédramatiser, lui donne des conseils. Et il fait autorité à la place de Ludovic. Ludovic est dans l'illusion qu'en anticipant, il aura des résultats. Cas gestion d'équipe fribourg. D'où sa conclusion: « je dois avoir plus d'autorité, je dois mettre plus de règles ». Et en outre, il surinvestit dans sa vie professionnelle car, n'oublions pas, sa vie privée ne va pas bien non plus.