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Entraînez-vous dur à chaque fois avec une paire de baskets Nike pour femme. Des modèles old-school aux chaussures de course innovantes avec des coupes et des finitions raffinées, notre collection saura vous combler. Nous concevons chaque paire pour vous aider à franchir le dernier kilomètre avec facilité. Les semelles réactives vous propulseront vers l'avant, tandis que les matériaux extralight vous offrent une sensation de légèreté. De l'amorti à chaque pas Lorsqu'il s'agit de chaussures Nike pour femme, le confort n'est pas négociable. Optez pour des paires intégrant des semelles avec amorti et des talons surélevés en mousse pour réduire l'impact. Nos unités d'air épurées peuvent paraître basiques, mais nous avons également opéré notre magie dans ce domaine: elles garantissent un amorti incroyable pour vous permettre d'aller toujours plus loin. Pour un confort de rêve, choisissez des chaussures pour femmes avec des semelles intermédiaires en mousse Nike React. Le caoutchouc souple vous offre une douceur imbattable à chaque pas.
Ainsi, un employeur ne peut pas prendre en considération la grossesse d'une femme pour l'écarter du processus de recrutement et donc refuser de l'embaucher ( Cour de cass, Ch. Sociale, 18 mars 2020, 19-10. 631). Quelles sont les différences de traitement admises par dérogation? Le Code du travail prévoit que les différences de traitement peuvent être acceptées seulement si elle « répondent à une exigence professionnelle essentielle et déterminante, et que l'objectif soit légitime et l'exigence proportionnée » ( article L. Biais de recrutement : comment les éviter ?. 1133-1 du Code du travail). Les différences de traitement autorisées peuvent concerner: L'inaptitude du salarié en raison de son état de santé ou son handicap L' article L. 1133-2 du Code du travail prévoit que les différences de traitement fondées sur l'âge peuvent être admises si elles sont « objectivement et raisonnablement justifiées par un but légitime », notamment pour préserver la santé ou la sécurité des salariés. Par exemple, il peut s'agir de fixer un âge maximum pour le recrutement, qui sera fondé sur la formation requise pour l'emploi concerné.
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L'employeur pourra être condamné à une peine d'emprisonnement allant jusqu'à 3 ans, et une amende de 45 000 euros. FAQ Comment prouver une discrimination à l'embauche? Le testing est une méthode qui permet de vérifier l'existence ou non d'une situation de discrimination à l'embauche. Comment reconnaître une discrimination à l'embauche? Une discrimination à l'embauche signifie que le recruteur choisit ses candidats de manière subjective, et non exclusivement en fonction de ses compétences. Comment recruter sans discriminer? Exposé sur le recrutement pour. Pour recruter, il faut respecter le principe de non-discrimination à l'embauche et préserver la vie privée des candidats. Promesse d'embauche sur mesure Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L'ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris Dernière mise à jour le 27/04/2022
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Les organisations sont fondées principalement sur les ressources humaines, car, elle est au coeur de l'activité de production. Ainsi, pour trouver la matière grise (bonne ressource humaine) à l'atteinte des objectifs, toute organisation doit procéder au recrutement. Il s'agit d'une démarche incontournable à préparer avec soin si l'on veut éviter une perte en ressources financière. Le recrutement se définit aussi comme la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. I - Présentation de la CNPS dans son secteur d'activité et rappel du recrutement A) Présentation de la CNPS La Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) est un établissement public camerounais doté de la personnalité juridique et jouissant de l'autonomie financière. Exposé sur le recrutement et offres d'emploi. Elle est placée sous la tutelle du ministère du travail et de la sécurité sociale et administrée par un Conseil d'Administration composé de représentants des travailleurs, de représentants des employeurs et des représentants des pouvoirs publics.
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Chaque culture a sa propre façon de se présenter et de se mettre en avant. Ainsi, certains candidats seront plus extravertis, d'autres plus introvertis. Certains seront plus à même de s'approprier leurs succès et leurs échecs, alors que d'autres accorderont plus d'importance aux facteurs extérieurs. D'un point de vue occidental, certaines attitudes peuvent paraître étranges voire déplacées. C'est pourtant un biais de recrutement qu'il faut éviter. Comme nous l'avons vu, les études montrent que les équipes multiculturelles performent au dessus de la moyenne. Et une équipe internationale est d'autant plus importante si vous souhaitez vous développer à l'étranger. Alors, comment éviter ces biais culturels? Choisissez vos questions pour qu'elles soient le plus objectives possibles. Réfléchissez au préalable au biais qu'elles peuvent présenter. Renseignez-vous sur les différences culturelles dans le monde professionnel. La discrimination à l’embauche : ce que vous devez savoir. De nombreux sites internet et ouvrages mentionnent ces différences. Il est important d'avoir une équipe ouverte sur le monde et qui, si possible, comporte déjà plusieurs cultures.
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Aucun accord verbal ne sera donné au candidat. Le candidat retenu doit donner son accord ou son refus. Le recrutement- Terminale- Ressources humaines et communication - Maxicours. - Pour les candidats externes non retenus: Une lettre d'encouragement et de motivation leur sera adressée et leur dossier archiver dans l'entreprise en attente d'autres recrutements. Plan du document Introduction III - Le cas pratique "Cas de la CNPS" A) La sélection dans le recrutement interne B) La sélection dans le recrutement externe Conclusion Les Annexes
Cette activité comporte plusieurs phases comme nus les avons cités ci-haut parmi les quelles la sélection de candidats. B) Sélection des candidats 1) Tri des candidatures La présélection se fait à partir des critères et des profils de postes qui ont été élaborés. Durant cette phase, les actions suivantes sont menées: - Passation des annonces: Selon le choix des recruteurs, les contraintes de coûts, de temps et d'efficacité peuvent fortement varier. - Suivi du bon déroulement (Contrôle des parutions, bonne organisation dans la réception des CV). - Réception des CV et présélection des candidats: Les CV sont analysés de façon objective, en fonction des critères prédéfinis et avec beaucoup de rigueur. Le service de ressources humaines se charge de trier les candidats internes et externes afin de s'assurer que les critères minimaux définis dans l'annonce sont respectés. Apres avoir trié les candidatures, si un grand nombre de candidats présente les critères minimaux indiqués dans l'annonce, on doit passer à d'autres critères à savoir le niveau de qualification; l'expérience acquise par chacun….