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CLARIFICATION 15 mn Les consultants posent des questions pour clarifier la situation. Le client répond aux questions et donne des précisions. Consultants: • Faites une évaluation objective / subjective en examinant les faits (pourquoi? quoi précisément? quand? qui? quelles circonstances? quelle récurrence? comment? dites m'en plus…). • Mettez-vous à la place du client. • Quel est l'écart entre la situation actuelle et celle désirée? • Evaluez ce qui relève du contrôle et de l'influence du client. Codéveloppement en entreprise france. • Attention: n'essayez pas, à ce moment du processus, de trouver une solution, de donner un conseil ou de faire des interprétations. CONTRAT 5 mn Le client définit les termes de la relation de coaching, ce qu'il espère en retirer. Quelle est sa demande? Son but? Son besoin? • Le client définit les objectifs du coaching. • Les consultants reformulent leur compréhension du sujet et ce que le client attend d'eux. • Ils vérifient la possibilité de la consultation • Le client confirme ou modifie ses attentes.

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Processus de travail, d'apprentissage et de développement personnel, il s'appuie sur la diversité des angles de vues et sur les interactions pour améliorer les pratiques professionnelles. Cet apprentissage par l'action, grâce à l'expérience de l'autre, efface les modèles théoriques pour se concentrer sur des problématiques ancrées dans le quotidien et sur la réalité du terrain et des relations humaines. …parfaitement adapté aux organisations modernes… Par la multiplication des points de vue sur un même sujet, le codéveloppement est particulièrement adapté aux contextes complexes auxquels sont aujourd'hui confrontées les organisations: concurrence, globalisation, visibilité économique réduite, évolution des règlementations... Développer son organisation dans le contexte actuel nécessite de pouvoir innover et changer de paradigme. Le codéveloppement, en faisant naître le dialogue et l'agilité, permet ainsi d'évoluer positivement dans ces contextes d'incertitude. Codéveloppement en entreprise des. Transformant les modes de pensées et d'action, il favorise également l'accompagnement du changement et lève les éventuels freins liés aux situations de transition.

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Parfois, ce n'est pas en termes de compétence que les managers évoluent dans ces groupes de codéveloppement mais en termes de motivation ou simplement de confiance. Le client savait ce qu'il devait faire dans la situation par exemple de développement commercial: peut-être ne la pose-t-il que pour la confronter, pour s'obliger à passer à l'action? Le groupe rassure aussi. Les freins au codéveloppement Il a été dit que le facteur temps peut freiner le développement de cette approche canadienne. Certes, 3 heures, c'est long! Mais c'est combien par rapport aux deux ans passés sur une problématique sans solution? La vitesse de développement du codéveloppement dans les grands groupes semble confirmer que prendre le temps de réfléchir vaut le coup, et permet l'émergence de solutions. Et dégage de la confiance et de la motivation. Essayer c'est l'adopter? Codéveloppement en entreprise pour soutenir les dirigeants - AtoutCo. Enfin, le vrai point est de maintenir la motivation des managers sur la durée. Mais là encore, il existe des pistes: proposer des animations variées, engager leurs n+1, partager les résultats s'ils ne sont pas confidentiels… conduire le changement…

Le co-développement trouvera cependant ses limites dans la nécessité d'une bonne implication des participants et leur capacité à se remettre en question. Le périmètre sera plus vague et moins maîtrisé qu'une formation traditionnelle. Enfin il peut être compliqué de gérer la confidentialité des informations transmises dans certains domaines d'activité. Les clés du succès de co-développement Dans chaque atelier, une succession d'étapes clés permet de structurer et de cadrer le processus de mutualisation des problématiques et des réponses potentielles. La réussite de ce déroulé reposera également sur quelques valeurs simples: la confidentialité, la bienveillance, l'ouverture d'esprit, l'écoute, l'empathie et enfin la participation. Codéveloppement en entreprise pour. Il est essentiel de confier le cadrage et le suivi d'un atelier de co-développement à un animateur expert qui se fera le garant de l' équilibre entre chaque contributeur et qui orientera l'atelier dans le bon sens. Il s'agira de cadrer les échanges, faciliter le cheminement vers l'objectif identifié et dynamiser l'animation afin de stimuler la réflexion et la créativité et enfin obtenir des résultats concrets à mettre en place.