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Au service des indépendants, petites entreprises et expatriés Travailleurs indépendants: Auto-entrepreneur / micro-entrepreneur Artiste Profession libérale Entrepreneur individuel et unipersonnel (EI, EIRL, EURL, SASU) Porté (portage salarial) Dirigeant d'entreprise Entreprises sans CSE: Entreprise de moins de 11 salariés (ETP) Entreprise de plus de 11 salariés (ETP) sans CSE Expatriés sans CSE: Français à l'étranger Etrangers en France +11 000 références disponibles: vous recevez vos billets par email en quelques clics, quelque soit le jour et l'heure. Tarifs réduits toute l'année Jusqu'à 75% de réduction: Hôtels, concerts, cartes cadeaux, musées, événements sportifs, croisières, vols secs… Billetterie nationale et frontalière, hôtels dans 180 pays, location de voiture à l'international… Avec le CSE IFCAES, vous avez accès, en e-billetterie, à de très nombreux avantages, pour vous et votre famille. + 150 parcs d'attraction, comme Europa Park, Disneyland, le Puy du Fou… 1 600 salles de cinéma + 400 musées et monuments et tellement d'autres… Le CSE (Club Service Entreprise) IFCAES n'est autre qu'un service de Comité Social et Economique (la nouvelle dénomination du Comité d'Entreprise ou CE) des indépendants, professions libérales, artisans, petites entreprises, personne en portage salariale et des structures qui n'ont pas de CE / CSE.
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mais aussi un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC) ses effectifs atteignent au moins 50 salariés pendant 12 mois consécutifs ou non, au cours des 3 dernières années. La diminution de l'effectif en dessous du seuil de 50 salariés peut entraîner la suppression du comité d'entreprise. Lors du calcul du nombre de salariés, doivent être pris en compte intégralement les salariés sous contrat à durée indéterminée (CDI) dont la durée de travail est supérieure ou égale à 20 heures hebdomadaires ou 85 heures mensuelles. Comite d entreprise pour independent journal. Sont comptés au prorata de leur durée de travail hebdomadaire ou mensuelle, les salariés titulaires d'un CDI dont la durée de travail est inférieure ou égale à 20 heures par semaine ou 85 heures par mois. Par contre, un comité d'entreprise peut être créé par convention ou accord collectif de travail dans une entreprise de moins de 50 salariés. L'ensemble de la réglementation sur les comités d'entreprise sera alors applicable. L'employeur peut aussi opter pour la création d'une délégation unique.
Or le périmètre déterminé par ces indicateurs ne dépend que très partiellement de la formation. Pour ne donner qu'un exemple: le transfert des connaissances dépend largement du collaborateur lui-même (engagement à mettre en application) et de son manager (création et support des conditions permettant à son collaborateur de transférer pratiquement ses connaissances). Il ne faut pas chercher plus loin pourquoi la formation rechigne à utiliser ce type d'indicateurs, et à discourir sans fin sur le ROI de la formation comme d'un serpent de mer. Des indicateurs qui continuent d'être utiles Est-ce à dire qu'il faut mettre au panier ces indicateurs, anciens quoique toujours peu usités? Non, pour une raison au moins: ils permettent à la formation de renforcer son lien avec les métiers, de mieux comprendre leurs besoins, d'articuler formation et performance de ses clients (internes ou externes), de designer des dispositifs plus souples et réactifs, capables de coller au rythme des besoins métiers.
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Les indicateurs de formation ou indicateurs de performance de formation en entreprise permettent de mesurer la réussite de la formation et d'évaluer l'efficacité de la formation par rapport aux résultats obtenus et les objectifs fixés. Quels sont ces indicateurs de performance de formation et comment les calculer? Connaitre les indicateurs clés de formation Pour pouvoir calculer la performance d'une entreprise, il est important d'identifier les indicateurs clés de formation. Car pour optimiser la performance d'une entreprise et pour pérenniser ses activités, il faut investir dans la formation de ses salariés c'est-à-dire dans le capital humain. Il existe trois indicateurs essentiels de formation ou de performance de formation qui permettent de corriger et de faire un suivi des activités au sein de l'entreprise. Les principaux indicateurs de formation ou KPI (Key Performance Indicator) sont: le taux d'accès des salariés à la formation, la durée ainsi que les coûts d'horaire de ces formations ou encore le taux de participation financière.
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La tendance est à définir et suivre des indicateurs de performance dans tous les métiers. Aucune raison que la formation y échappe! Encore faut-il distinguer différents niveaux de performance et, parmi ceux-ci, les domaines de performance qui lui appartiennent en propre. Les principaux indicateurs que la formation utilise pour caractériser sa performance sont bien identifiés. Ce sont ceux qu'on trouve dans des modèles déjà anciens comme celui de Kirkpatrick: réaction de l'apprenant (feuille d'évaluation traditionnelle), connaissances acquises à chaud, niveau de transfert de ces connaissances dans la pratique professionnelle de l'apprenant, impact sur la performance opérationnelle de celui-ci, rapprochement entre ce résultat et les objectifs qui avaient été fixés initialement (retour sur les attentes), voire ROI de la formation. Des indicateurs à prise limitée pour la formation Ces indicateurs devraient permettre à la formation d'analyser sa performance et, si nécessaire (mais ça l'est toujours) de prendre les mesures pour améliorer ses offres et ses processus.
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L'utilisation d'un tableau de bord et les indicateurs de formation vont cadrer chaque décision et apporter une amélioration pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Confier l'évaluation et le calcul des indicateurs de formation à des professionnels Il est possible de faire appel à des prestataires de service pour évaluer la performance de la formation professionnelle, l'efficacité et l'évolution des compétences de ses salariés. Des tableaux de bord de qualité ou de quantité avec un indicateur de formation pertinent sont mis en ligne par des professionnels pour aider chaque entreprise à s'autoévaluer. Pour autant, il est plus que bénéfique de laisser le pilotage et la gestion de cela à des professionnels. Les termes techniques, les objectifs propres à chaque entreprise sont totalement maitrisés par ces professionnels. Ils offriront ainsi des indicateurs pertinents et personnalisés qui aideront l'employeur à faire progresser son capital humain, rectifier ses actions et pérenniser ses activités grâce à l'investissement dans la formation professionnelle.
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