Niveaux Logiques De Dilts
Autrement dit, des ensembles de processus naturels influant les uns sur les autres de manière hiérarchique. Afin de mieux les comprendre, Dilts met donc, au point une pyramide à 6 étages représentant chacun une construction sur lequel l'individu peut intervenir pour changer, évoluer et construire sa vie de rêve. Cette pyramide s'appuie grandement sur le schéma d'Hémagoras de Temnos qui a défini sept pôles d'intérêts portant sur la personne: Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment et Avec quoi. Par ailleurs, il faut savoir qu'avant de devenir l'un des plus importants outils de PNL, le concept des niveaux logiques de dilts était présenté en tant que mécanisme dans les sciences comportementales par l'anthropologue Gregory Bateson. À proprement parler, Robert Dilts n'est donc pas le créateur de cette grille de lecture. Mais, celui qui l'a formalisé et propulsé à sa place d'aujourd'hui. L'intégration de ce modèle aux côtés d'autres outils de PNL a également entraîné une seconde génération en PNL.
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Ou bien qu'un changement ou une transformation vienne remettre en cause un équilibre. Et donc, en tant que salarié ou prestataire, comment s'y prendre pour cerner un mal-être, lever un frein, aborder une transformation ou une promotion, mieux se positionner, ou prendre une décision de départ? Les niveaux logiques de Dilts sont en ce sens un outil très utile qui permet d'analyser les situations professionnelles, de préférence avec un coach qualifié, en prenant du recul. Nous vous en faisons dans cet article une description des grandes lignes. 6 niveaux logiques hiérarchisés et interdépendants Les niveaux logiques de Dilts est un modèle de la Programmation Neuro Linguistique ( PNL). Il a été créé par Robert Dilts à partir des travaux sur les niveaux d'apprentissage de l'anthropologue Gregory Bateson. Ce modèle est représenté par une pyramide organisée de bas en haut en 6 niveaux logiques. Il conceptualise le fait que nous sommes psychologiquement ordonnés en niveaux logiques, c'est-à-dire en processus hiérarchisés et interdépendants.
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Par contre, un alignement horizontal entre les niveaux logiques « Essentiels » et « existentiels », couplé à un alignement vertical, apporte de nombreux bénéfices aussi bien aux individus qu'aux équipes et organisations: Fonctionnement en mode « Flow » Stress réduit Meilleure créativité Relations inter-personnelles dans les équipes améliorées Augmentation de l'efficacité et de l'efficience Repères et sens présent dans les actions Motivation intrinsèque qui dure dans le temps Apparition/augmentation de la résilience voire même d'anti-fragilité Il serait dommage de s'en priver… non? Accompagner la transmutation en douceur des individus et des organisations dans la facilité et la célérité. Booster l'innovation disruptive.
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Références [ modifier | modifier le code] ↑ Dilts, 2008, p. 13. ↑ Gregory Bateson, 1977, p. 254. ↑ Dilts, 2008, « Une brève histoire des niveaux logiques », in « Annexe », p. 263. ↑ Dilts, 2006, p. 55. ↑ Dilts, 2008, « Une brève histoire des niveaux logiques », in « Annexe », p. 272. ↑ Dilts, 2008, « Une brève histoire des niveaux logiques », in « Annexe », p. 275. ↑ Dilts, 2008, p. 255. ↑ Dilts, 1994, p. 111. Portail de la psychologie
Ou encore: « Je pense que je suis brillant parce que mes parents me l'ont toujours dit et m'ont fait confiance. Je pense que j'ai les capacités requises pour être un chef d'entreprise. Et donc je vais créer ma boîte. » Il est possible, cependant, de travailler sur les croyances, pour les faire évoluer et lever des freins. Quant aux Valeurs, elles sont nos moteurs structurels. C'est la flamme qui nous anime et donne un sens supérieur à ce que nous faisons. Il est impossible de faire bouger les Valeurs. C'est la raison pour laquelle elles prennent, avec la personnalité, de plus en plus de place dans les recrutements. L'Environnement et les Comportements interagissent avec les Valeurs et inversement. Ainsi, quand une personne se trouve en décalage par rapport aux Valeurs de son Environnement et celles véhiculées par les Comportements dans cet Environnement, il y a souvent un gros mal-être. Par exemple: « Je considère que la performance est collective et que l'esprit d'équipe est indispensable pour remplir ma mission.