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Les liens sont représentés par des lignes ou des flèches. Si vous utilisez des flèches, assurez-vous que tout le monde comprend bien ce que signifie une flèche, qui n'est pas un symbole universel. Description de l'outil L'arbre à problèmes vise à identifier un problème central, ses effets et causes premières. Il clarifie les objectifs essentiels d'une intervention voulant s'attaquer à ce problème central et à parvenir à un accord sur les activités requises pour les atteindre. Exemple Figure - Un arbre des problèmes, et son inverse, l'arbre des objectifs, en Zambie Etapes dans l'utilisation de l'outil Arbre à problèmes Commencez par procéder à une séance de réflexion sur tous les problèmes majeurs identifiés lors du diagnostic de la situation. Avec le groupe, décidez quel va être le premier problème examiné, comme problème central (ce dernier sera formulé en termes généraux, ex. : "déforestation" ou "diminution de la sécurité alimentaire"). Dessinez un arbre et écrivez le problème central sur le tronc.
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Les éléments d'un arbre d'un groupe sont connectés les uns aux autres par un «ET» logique (noté «∧»). Les groupes alternatifs interagissent via "OU" (""). Arbre des objectifs de l'organisation. Exemple Envisagez un aperçu simple des objectifs pour maximiser les profits avec des résultats accrus et des coûts réduits. Pour atteindre l'objectif général (rentabilité élevée et profit maximal), il convient de définir trois orientations. Entrez les options reçues dans l'arborescence des objectifs de l'organisation. Un exemple est présenté sous forme de tableau. 1. haute performance 2Réduction des coûts 3. Développement de l'entreprise La réalisation de chaque élément dépend de la solution des tâches 1. 1. Augmenter les ventes de produits 1. 2. Construire des produits à forte marge 1. 3. Optimiser l'assortiment 1. 4. Augmenter la proportion de produits de haute qualité 2. Améliorer l'efficacité des ressources 3. Augmenter le volume et l'efficacité des investissements en capital 3. Augmenter les investissements dans l'innovation Stratégie et objectifs Apple Pourquoi Apple est-il une stratégie gagnante?
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L'arbre des objectifs est le deuxième principal outil de la question " POURQUOI? " du canevas de Social Business Models. Le « pourquoi » peut autant être un problème détecté dans le contexte défini, qu'une opportunité qui n'a pas encore été explorée et satisfaite, que ce soit par manque de créativité, d'innovation ou par manque de ressources adéquates. Penser au « pourquoi » implique aussi penser au « parce que », c'est-à-dire aux objectifs à atteindre, aux impacts à provoquer, seul ou en partenariat, en tenant compte d'autres éléments du contexte social. Le plus grand avantage de ce processus de réflexion est la répartition des éléments de problèmes en trois grand niveaux, qui se lient intimement avec les trois niveaux d'objectifs, incitant à considérer aussi trois niveaux de publics, tout aussi importants les uns que les autres. 2. Définition L'analyse des aspects négatifs d'une situation existante permet aussi de définir des objectifs en relation à cette situation. L'arbre des objectifs est une transformation de l'arbre des problèmes en situations positives que l'on désirerait obtenir.
Il est nécessaire: de délimiter le cadre en précisant le contexte historique et géographique. de mettre l'ensemble des acteurs concernés autour de la table tous les acteurs concernés. de réitérer l'exercice car le problème central se révèle en plusieurs étapes. C'est quoi un objectif intermédiaire? L' objectif intermédiaire est énoncé à partir d'un verbe d'action et décrit un comportement observable et mesurable. Adapter les méthodes et les cursus en fonction de chaque élève à partir d' objectifs communs. Dans les faits: L'objet doit être valable (qui dure pendant toute l'existence de l' association), précis (sans ambiguïté afin que les tiers puissent situer de premier abord les activités de l' association), détaillé et évolutif. Toutefois, il est conseillé de ne pas être trop précis afin que l' objectif reste collectif. Quels sont les objectifs de l'entrepreneur? Le but premier de l' entrepreneur serait dès lors d'accroître la production, laissant la recherche du profit comme objectif annexe (Le Van-Lemesle, 1988).