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J'ai lu avec beaucoup d'intérêt l'article du Dr Rashid et de ses collègues 1, qui présente des renseignements fort utiles sur la maladie cœliaque (MC) à l'intention des professionnels de la santé dentaire. Les auteurs mentionnent que la MC est une maladie héréditaire, causée par un mécanisme auto-immun chez les personnes qui y sont génétiquement sensibles 1. HLA-DQ2 : le gène primaire de la maladie cœliaque. Ils notent que le dépistage sérologique est recommandé pour toutes les personnes à haut risque, notamment les parents au premier et au deuxième degrés des personnes atteintes de la MC et d'autres affections auto-immunes (p. ex., diabète de type 1, thyroïdite et syndrome de Down) 1. Les auteurs mentionnent finalement qu'il existe des tests sérologiques très sensibles et spécifiques pour le dépistage de la MC, les tests actuellement recommandés étant le dosage sérologique des anticorps anti-transglutaminase (TTG) tissulaire de type IgA (immunoglobuline A) et des anticorps anti-endomysium (EMA) de type IgA. 1 À mon avis, les auteurs ont omis de mentionner le typage du système HLA (antigènes leucocytaires humains) pour déterminer les facteurs de risque génétiques associés à la MC.
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Même avec une copie HLA-DQ8, votre risque fait plus que doubler. Cependant, lhétérozygotie ne signifie pas toujours moins de risque. Si vous combinez HLA-DQ8 avec une version à haut risque de HLA-DQ2, votre probabilité de contracter la maladie passe à près de 14 fois celle du grand public. Comment DQ8 varie selon la région Lexpression HLA-DQ8 peut varier considérablement dune partie du monde à lautre. 4 En Europe, par exemple, elle est la plus associée à la maladie cœliaque et au diabète juvénile. De même, au Japon, où il ne sagit pas de HLA-DQ2, le sérotype DQ8 est la seule cause de la maladie cœliaque (renforcée, en partie, par lafflux de gluten dans lalimentation japonaise). En comparaison, HLA-DQ8 ne représente quune petite partie des cas de maladie cœliaque aux États-Unis et est plus communément associé à la polyarthrite rhumatoïde. Hla dq2 d8 à 20h50. Cela na pas dimportance en termes de progression de la maladie. À ce jour, rien ne suggère que lun ou lautre des sérotypes ait un impact sur la gravité de la maladie.
En effet, deux molécules HLA – soit HLA-DQ2 et HLA-DQ8 – ont été identifiées comme des facteurs de risque génétiques de la MC 2, 3. Selon des rapports publiés, de 90% à 95% des patients atteints de la MC sont porteurs de l'hétérodimère SD HLA-DQ2, et les 5% à 10% qui sont HLA-DQ2-négatifs sont porteurs de l'hétérodimère HLA-DQ8 3. L'hérédité des allèles HLA spécifiques peut également influencer le phénotype et le pronostic de la maladie 3. Les patients qui présentent une homozygosité pour HLA-DQ2 pourraient être à risque de complications plus graves liées à la MC 2, 3. Hla dq2 dq8 biomnis. La MC est hautement improbable lorsque HLA-DQ2 et HLA-DQ8 sont tous deux absents, ce qui pourrait aider à l'évaluation diagnostique de cette maladie 2. Il convient de souligner que la MC est un trouble polygénique et que des allèles non-HLA contribuent aux polymorphismes génétiques de cette maladie 2. De plus, l'application clinique pratique du typage HLA n'a pas encore été parfaitement démontrée et cette technique pourrait surtout être utile pour le dépistage des groupes à haut risque de MC (comme l'ont souligné les auteurs) ou dans les cas où le diagnostic de MC demeure incertain (c.
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Enfin, « l'idée selon laquelle des gens heureux au boulot sont plus performants est fausse!, lance-t-elle. C'est le contraire. C'est lorsqu'on peut agir au travail que l'on est le plus heureux! ». Autrement dit, les organisations ont intérêt à offrir les meilleures conditions possibles pour que les collaborateurs réalisent leurs tâches. Et attention à ne pas s'enfermer dans ce qu'elle critique à l'occasion de la réédition de son ouvrage Socrate au pays des process. Des process ineptes pour la plupart, qui se nichent partout et privent, parfois à dessein, les salariés de réflexion, de prise d'initiatives - voire induisent une véritable perte de sens... Pas étonnant, d'ailleurs, que certains cadres plaquent tout pour devenir boulanger ou plombier. En se formant à un métier manuel ou relationnel, ils retrouvent ainsi du sens. Elle encourage donc dirigeants et DRH à travailler « la raison d'être » de l'entreprise. Et il ne s'agit pas de se contenter de clamer que l'on veut être « leader dans son secteur », évidemment!
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». Pour cette conseillère auprès des entreprises, le charisme n'est ni inné, ni acquis, « c'est l'affaire d'une vie que d'avoir le courage d'être soi-même, avance-t-elle. D'ailleurs, 'acteur' et 'authentique' ont la même racine. » Jouer le collectif Au-delà des individus, les entreprises se doivent de penser le collectif. Et là encore, la peur revient comme une valeur positive. « On le voit avec le sport, le collectif n'est jamais aussi fort que lorsque l'équipe craint de perdre le match », assure-t-elle. Loin d'elle l'idée, cependant, de gérer des équipes avec ce seul levier. Bien au contraire. Le collectif doit d'abord être sous-tendu par un travail individuel très fort, notamment de la part des managers, et une stratégie d'entreprise claire, de nature, précisément, à souder autour d'une vision. Et pas question non plus de tomber dans le « bonheurisme ». Julia de Funès s'amuse d'ailleurs de la nomination, en vogue ces dernières années, de « chief happiness officers »... Car le bonheur est un « état contingent », qui dépend des soucis ou des satisfactions que l'on peut avoir à titre personnel, de même qu'il répond à une logique individuelle.