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La gestion des risques occupe une place importante dans les collectivités territoriales ainsi que dans les organismes de gestion de services. Cette compétence permet aux individus d'identifier l'ensemble des partenaires intervenant dans les collectivités territoriales. Par cette compétence, ils sont en mesure de recenser, trier, analyser et cartographier les risques. Cette compétence est nécessaire dans l'élaboration des cahiers de charges visant les marchés publics et suppose donc une réelle maitrise du traitement des risques. Les différents risques encourus par une collectivité territoriale - Identifier et trier l'ensemble des acteurs liés financièrement, juridiquement ou statutairement concernés par l'analyse des différents risques encourus par la collectivité territoriale pour les recenser. - Recenser l'ensemble des risques pour identifier les plus importants d'entre eux, et apprécier leur impact financier potentiel.
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Collectivités locales: du conseil et un SIGR pour votre cartographie des risques Les enjeux d'une démarche de cartographie des risques au sein des collectivités Vous êtes une commune, une interco, un département, une région? Vous êtes convaincus que sécuriser l'action publique et accompagner la modernisation et la performance de votre organisation impliquent un renforcement de sa gestion des risques? Vous souhaitez initier une démarche formalisée et structurée de cartographie des risques, capable d'appréhender la variété des risques de vos activités et métiers et d'associer de manière collaborative toutes les parties prenantes. Vous êtes à la recherche de points de repères et bonnes pratiques pour avancer en confiance dans votre projet et gagner en efficacité? Arengi propose à votre collectivité, une offre spécifique et dédiée, innovante et globale Notre offre Cartographie des risques pour les collectivités: formation, SIGR et référentiel de risques POUR MAÎTRISER LES BONNES PRATIQUES SUR MESURE SELON VOS BESOINS POUR PILOTER VOTRE DISPOSITIF POUR DÉMARRER AVEC UN CONTENU ADAPTÉ & ADAPTABLE RÉFÉRENTIEL RISQUES DÉDIÉ Un accompagnement sur mesure par un expert en gestion des risques pour préparer, piloter et mener à bien votre projet de cartographie des risques.
La tendance est à une prise de risques plus importante Faire appel au marché financier. Les évolutions en cours des règles dites de Bâle II vont conduire à une hausse des prix et à une réduction des encours offerts. Sachant que 96% des collectivités territoriales se financent auprès des banques, il conviendrait de recourir davantage aux marchés financiers par le biais d'instruments à court terme (billets de trésorerie) et à long terme (obligations), voire en se groupant pour que l'encours demandé au marché soit d'une taille suffisante pour être considéré. Mais cette recommandation doit être pondérée par une décision récente du Comité européen des régulateurs de marchés de valeurs mobilières (CESR). Cette décision, applicable en 2011, sera transcrite dans les meilleurs délais dans le règlement général de l'Association des maires de France (AMF). Elle vise à imposer aux Sicav monétaires de n'accepter que des papiers bénéficiant d'une note minimum donnée par les agences de notation. La « lutte » pour les financements longs ne fait donc que commencer.
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Date: ven 03/06/2022 - sam 04/06/2022 | Heure: Toute la journée Rando extérieure | Difficulté: Performance Au départ de Ronchamp près de La Chapelle Le Corbusier trois distances mais surtout du gros dénivelé au programme du mediofondo: Ballon se Servance, ballon d'Alsace et Planche des Belles filles! ca va piquer Inscription Les inscriptions sont closes pour cette sortie.
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La première descente était parcourue à un rythme rapide mais raisonnable, la route étant franchement dangereuse à certains endroits. Au bas du Ballon de Servance, un feu rouge nous obligeait à mettre pied à terre pendant quelques secondes, ce qui allait occasionner un regroupement important. Je repartais ainsi dans ce second groupe, fort d'une bonne centaine de coureurs. Un maître mot, la gestion Sachant que j'étais de toute façon battu pour apparaître dans les premières positions au final, je me rabattais sur l'objectif de bien gérer mon effort sur une si longue distance. Les coureurs de mon groupe semblaient être du même niveau que moi, et je passais les deux petits cols suivant en tête de groupe en faisant le tempo. Même sans faire d'à-coups, notre peloton se coupait en deux parties égales d'environ 50 coureurs chacune. Arrivait ensuite la montée du Grand Ballon. Ne connaissant pas le terrain, je n'avais que peu de repères, et j'allais commettre ma seconde erreur de la journée. Dès le pied de la montée, je sentais que le rythme était un peu élevé pour moi.
Malheureusement pour moi, cette avant dernière ascension allait m'être fatale. Dès les premiers lacets, je me retrouvais lentement décroché, en compagnie de quelques coureurs. Je me sentais vraiment fébrile, et chaque coup de pédale devenait un vrai fardeau. Je me hissait péniblement vers le sommet, et entamait la descente toujours en compagnie du coureur professionnel de l'équipe Green Edge. Une nouvelle fois, la descente menée à bloc nous permettait de revenir sur la majorité des coureurs qui constituaient notre groupe au pied du col, alors qu'il restait une quarantaine de kilomètres à parcourir. Ces 40 kilomètres étaient bien plus difficiles que je l'imaginais. Nous enchaînions les courtes montées et des descentes très rapides, et même si le rythme de notre groupe était peu soutenu, je devais vraiment n'employer pour garder les roues. Et même en ayant bien chargé mes poches au départ, je me retrouvais à court de provision, et pas très loin de la fringale … Afin d'éviter l'agonie dans la dernière ascension, je décidais de m'arrêter au dernier ravitaillement à Champagney, pour manger un peu et remplir à nouveau mes bidons.