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Description Caractéristique Technique Vitesse maximale 25 Km Roue gonflable Non Eclairage Oui Poids 8, 5 kg Poids maximum supporté 100 kg Eclairage intégré Oui Autonomie 8km Temps de charge 180 Minutes
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Chaque module vise à l'apprentissage de savoirs spécifiques, comme: analyser et mettre en place un cahier des charges, planifier et piloter un projet ou transmettre ce dernier à son équipe. Le stage pour se former à la gestion de projet est un stage en présentiel ayant lieu dans de nombreuses régions de France, dans vos locaux, ou directement dans nos locaux (inter entreprise) ou sous forme de classe virtuelle (à distance, soit en e-learning). Vous pouvez réserver une date depuis notre site internet. La durée du parcours de stage est de 3 jours et animé par un formateur-consultant, ou coach. Il peut aussi se faire en cycle long, sur 10 jours. Formation gestion de projet industriel francais. Centre de formation ou classe virtuelle Prix: 1650 € HT / personne PROCHAINES DATES du 01-06-2022 au 03-06-2022 du 15-06-2022 au 17-06-2022 du 05-07-2022 au 07-07-2022 VOIR TOUTES LES DATES « La formation s'est déroulée comme nous le souhaitions. »
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Élaboration du planning initial du projet Objectifs du module: Connaître la méthodologie d'élaboration d'un planning, planifier des tâches, identifier les marges et visualiser le chemin critique, établir un plan de charge, établir le planning de référence et savoir positionner les jalons. Méthodologie d'élaboration d'un planning Planifier les tâches (réseau PERT et diagramme de GANTT) Identifier les marges et visualiser le chemin critique Affecter les ressources et analyser les histogrammes de charge Établir un plan de charge des ressources pour obtenir un planning prévisionnel réalisable Établir le planning de référence et positionner les jalons (décision, milestone) Exercices Plusieurs exercices pratiques de mise en situation sur la planification et l'amélioration d'un planning. Formation gestion de projet industriel de la. 5. Pilotage du projet Objectifs du module: savoir recueillir l'état d'avancement et le reste à engager, calculer l'avancement d'un projet, élaborer les courbes en S, re-planifier et gérer les écarts, préparer la prise de décision.
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Recueillir l'état d'avancement et le reste à engager Calculer l'avancement du projet Élaborer les courbes en S Re-planifier et gérer les écarts Préparer la prise de décision 6. Clôture de projet Objectifs du module: savoir faire accepter le produit final, capitaliser l'expérience et enrichir la base de connaissance. Clôturer le projet Clés de réussite / Causes d'échec Bibliographie. Catégorie Projets / Ingénierie Domaines concernés Cosmétiques Médicaments Dispositifs médicaux Combinés Inter Présentiel: 2 jours / 1290€ HT Pauses et déjeuners inclus Classe virtuelle: 2 jours / 1190€ HT Intra Disponible en intra-entreprise en français Public visé + Chefs de projets + Coordinateurs de projets + Ingénieurs de projets + Maîtres d'oeuvre, maîtres d'ouvrage + Responsables de services et collaborateurs impliqués dans un projet + Toute personne impliquée dans les projets de l'entreprise. Formation Gestion de projet. Périmètre Projets industriels dans l'industrie pharmaceutique. Infos complémentaires Nous contacter pour toutes demandes ou adaptation de la formation à un handicap.
Participant 1 Entreprise * Tel. Participant 2 E-mail Participant 3 - Responsable du traitement: CVO-EUROPE SOCIETE NOUVELLE SAS au Capital social de 4 575 584 euros immatriculée au RCS de Lyon sous le n° 820 607 018 - Numéro de TVA: FR 60 820 607 018 - 3, Cours Albert Thomas 69003 Lyon Les informations recueillies font l'objet d'un traitement informatique à des fins de gestion de la relation, de connaissance et de communication client, ainsi qu'à des fins commerciales. Formation La gestion de projets | UIMM. Les données sont destinées au service formation, audit et conseil de la société CVO-EUROPE SOCIETE NOUVELLE et du Groupe CVO-EUROPE. Top