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Friday, 26 July 2024

La décision d'investir dans une unité de méthanisation peut être qualifiée de décision stratégique car elle engage l'entreprise sur le long terme, mobilise des ressources importantes (3 millions d'euros), est irréversible. 2) La croissance d'une entreprise représente le processus qui vise l'accroissement de celle-ci soit en termes de produits ou en termes de résultats. Il possible de distinguer trois types de croissance. La croissance interne aussi appelée croissance organique, la croissance externe et la croissance conjointe. La ferme des peupliers a fait le choix d'opter pour une croissance externe mais aussi une croissance interne. BTS 2016 - sujet et corrigé - Management des entreprises - Annales - Exercices. Le choix de la croissance externe peut se justifier par la décision prise en 2012 de racheter une exploitation voisine afin d'augmenter ses capacités de production et ainsi répondre à la demande grandissante. Le choix de la croissance interne est aussi identifié, puisque l'entreprise a décidé d'agrandir le troupeau de ses vaches laitières, d'investir dans la modernisation de ses installations, d'ouvrir en 2014 une nouvelle laiterie et un nouvel atelier de transformation.

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Commentaire de texte: Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 2 Novembre 2014 • Commentaire de texte • 223 Mots (1 Pages) • 850 Vues Cas 8: Choisir une structure: IMPRIMATUR I. Corrige Management du cas Imprimatur - Note de Recherches - alexis5. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1: D'après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entrepriseIMPRIMATUR, avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu'horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la sociétéIMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110 salariés. Question 2: La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d'externaliser, a influencé la structure de l'entreprise. En effet, la prise departicipationmajoritaire à 60% de l'entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l'informatique à l'impression classique, ce qui estunegrande décision stratégique, soit une grande responsabilité.

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CORRIGE 2016 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS TERTIAIRES – CAS IMMOCLASS Première partie: Analyse du contexte 1) Caractériser le style de direction de Likert, psychologue américain, a défini quatre styles de direction: – le style autoritaire: le manager n'accorde peu ou pas de confiance aux salariés et ne les consulte pas; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. – le style paternaliste: le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions, ce qui encourage l'individualisme. – le style consultatif: le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider au final; il encourage l'esprit d'équipe et la communication fonctionne à double sens. Choisir une structure imprimatur le. – le style participatif: tous les membres de l'équipe participent à la prise de décision; l'esprit d'équipe est la règle et l'information circule librement.

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Analyse sectorielle: Structure Imprimatur. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 3 Novembre 2014 • Analyse sectorielle • 222 Mots (1 Pages) • 330 Vues 1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d'entreprises différentes. Avant la prise de décision de participation dans l'entreprise NetEdit la structure d'Imprimatur était mécaniste: une structure forte dans un environnement stable et certain. Une division du travail au niveau vertical et horizontale, des clients fiables et une concurrence très peu présente. 2) Selon Chandler la stratégie influence la structure. Management des entreprises BTS tertiaires 1e et 2e années - Christophe Bourgeois - Payot. La société Imprimatur à part la suite externalisé une partie de son activité en s'associant à NetEdit. La société Imprimatur est donc désormais responsable de toutes les étapes. En changeant de stratégie sa structure à également évolué. 3) Les recherches de Lawrence et Lorsch ont montré que l'environnement influence la structure. En s'associant avec NetEdit, la société Imprimatur s'est rendue compte que l'environnement dans lequel elle se développait (les nouvelles technologies) ne pouvait être que instable et incertain.

On peut dire qu'Imprimature se rapproche davantage de la structure mécaniste. La configuration mécaniste est une organisation où le travail des opérateurs est fortement divisé et où la coordination est assurée par des mécanismes formels. Chez Imprimatur on retrouve différent grade (ex: le dirigeant, le directeur de production, la direction administrative et la direction commerciale, le directeur financier, sur chaque site de production il y a un responsable des achats et des stocks, un responsable production et un responsable administratif). La structure mécaniste est également une organisation vielle et de grande taille. Comme nous l'avons dis précédemment, Imprimatur à été créée en 1949 et compte 110 salariés; on peut donc considérer que c'est une grande entreprise. Dans le cas Imprimatur, on parlera de bureaucratie. En effet, Jean Guetta, le dirigeant, exerce une forte influence sur l'organisation. Choisir une structure imprimatur dans. « Il a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise ».

La diversification est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. L'externalisation consiste à « faire faire » à l'extérieur en nouant des relations avec d'autres entreprises. L'externalisation utilise souvent la sous-traitance pour des activités non essentielles et non stratégiques. L'intégration décrit le regroupement sous une seule entreprise les divers stades d'approvisionnement, de production et/ou distribution. Choisir une structure imprimatur en. Immoclass a adopté une stratégie de diversification. En effet les 4 activités (gestion de biens, location, transactions et syndics) n'ont pas toutes les mêmes clients et nécessitent des compétences particulières. 4- Repérez les mécanismes de coordination mis en place dans l'entreprise Immoclass France Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination: 1- l' ajustement mutuel 2- la supervision directe: 3- la standardisation des résultats 4- la standardisation des procédés 5- – la standardisation des qualifications 6- la standardisation des normes Il existe un manuel des procédures dont parle une jeune négociatrice, on peut donc supposer que la standardisation des procédés et celle des normes sont en place.

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Autres événements & informations Journée portes ouvertes La journée Portes Ouvertes se tiendra le samedi 3 septembre 2022 de 10h à 19h! Le Cocktail de présentation du théâtre se tiendra le dimanche 11 septembre 2022 à 19h (Réservation par mail ou par téléphone). La reprise des cours de l'Ecole d'Art Dramatique Antibéa est prévue le lundi 5 septembre 2022. Scolaires - Jeune public Il existe dorénavant des dates pour les écoles (Maternelles, Primaires) Spécial jeune public. Contactez Olivia Lucidarme au 06. 37. 19. 66. 66 Lettre d'information ne manquez aucun spectacle... Inscrivez-vous à notre lettre d'information et recevez par email l'ensemble des activités du théâtre. Conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous bénéficiez d'un droit d'accès, de modification et d'opposition sur les données nominatives vous concernant.

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Par le bout du nez - Dom Juan répétition en cours - Le jeu de la vérité -Grosse chaleur - Drôle de genre Du théâtre, rien que du théâtre, toujours du théâtre comme autant de propositions « vers le rire et le rêve, quand la vie imite au Dom Juan - Répétition en cours Qui n'a pas rêvé́ un jour de participer à l'élaboration d'un spectacle vivant? Nous vous y invitons avec un texte mythique de Molière: Dom Juan, une comédie débridée et intemporelle qui analyse finement les comportements humains. Christophe Lidon imagine et met en scène ce classique du genre sous un angle inédit. Sur le plateau, huit comédiens, le metteur en scène, Le jeu de la vérité Trois jeunes trentenaires, amis depuis le lycée, se réunissent comme chaque semaine pour dîner. Tom annonce à Antoine et Eric qu'il a retrouvé Margaux, la bombe du lycée dont ils étaient fous amoureux, et qu'elle va arriver d'un instant à l'autre. Son entrée en scène provoque la surprise générale. Pour briser la glace, ils décident de jouer au jeu de la vérité, comme dans leur Grosse chaleur En vacances dans le Lubéron, un haut fonctionnaire doit supporter dans son havre de tranquillité une ribambelle de gêneurs et d'empêcheurs de tourner en rond.

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