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Un grand merci à lui. Ça été un plaisir de travailler avec terre d'avenir les Sorinieres 10/05/2022 | 2419977 Source Opinion System Estimez vos mensualités pour cette maison de 419 000 € Estimation 1 749 € Par mois

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Chaîne des résultats En résumé les différents maillons de la chaîne des résultats peuvent être présentés ainsi: Terminologie et définitions de l'ACDI L'ACDI, précurseur dans le GAR, a révisé en 2008 sa chaîne des résultats et les définitions utilisées. Chaîne de résultats (modèle logique): La relation déterminante ou logique entre les intrants, les activités, les extrants et les résultats d'une politique, d'un programme ou d'une initiative donné. Éléments de la chaîne de résultats Résultat: Changement descriptible ou mesurable entraîné par une relation de cause à effet. Les résultats peuvent être décrits comme immédiats, intermédiaires ou ultimes. Exemples: Amélioration de l'accès à…, davantage de garçons qui terminent…, réduction de la mortalité infantile, accroissement de la portée de la vaccination …, amélioration de l'intégration de…, capacité accrue de…, renversement de la tendance à la propagation de…, participation accrue de…, etc. Résultats de développement: Correspondent aux changements réels de l'état du développement humain, attribuables, tout au moins en partie, à une activité de l'ACDI.

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Une chaine de résultat est une version basique et linéaire d'une théorie du changement. Prenons l'exemple ci-dessous, issu de la vie courante, avec une chaine de 3 maillons uniquement: Exemple de chaine de résultats Essayons de décrypter les images. Si nous réunissons l'ensemble des ingrédients alors nous pourrons réaliser un gâteau d'anniversaire. Si le gâteau est réussi alors nous contribuerons au succès de la fête d'anniversaire. L'intérêt se situe au niveau de l'analyse des articulations (les flèches): quelle est la cohérence du passage d'une étape à l'autre? Est-ce que la liste d'ingrédients semble pertinente au regard du type de gâteau envisagé? La petite fille appréciera-t-elle ce gâteau d'anniversaire? Le gâteau est-il une condition nécessaire mais suffisante au succès de la fête? Une difficulté fréquente est de pouvoir distinguer le produit du résultat (output/outcome): le produit est notre réalisation, nous en sommes redevables, il incombe à notre responsabilité, si tous les ingrédients étaient réunis nous étions tenus de réussir ce gâteau le résultat au contraire s'apprécie à travers le regard du bénéficiaire, de l'usager: la petite fille a-t-elle apprécié le gâteau?

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Intrants: Ressources financières, humaines, matérielles et documentaires utilisées pour produire des extrants, à l'aide d'activités, et atteindre des résultats. Exemples: Fonds, personnes, équipement, fournitures, rapports, etc. Activités: Actions entreprises ou travail mené en vue de produire des extrants. L'activité mobilise des ressources. Exemples: Dispenser de la formation à…, faire des recherches sur…, concevoir un programme sur…, construire des puits, des écoles…, négocier un partenariat avec…, surveiller/évaluer les résultats du programme…, fournir des services de soins à..., attribuer des fonds à…, distribuer une aide alimentaire à…, etc. Extrants: Produits ou services directs provenant des activités d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Exemples: Brochures produites, étude de recherche complétée, plan de traitement de l'eau complété, séances de formation fournies, aide alimentaire fournie, partenariat établi, financement fourni, écoles construites, moustiquaires de lit distribués, etc.

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De nouveau le degré de contrôle et de responsabilité du porteur de projet décroit: l'université a contribué à l'intégration de l'étudiant mais d'autres facteurs non-maîtrisés par la structure ont joué, par exemple le dynamisme du marché de l'emploi et la fluctuation de l'activité économique. La figure ci-dessous illustre cette diminution des capacités de contrôle dans les échelons suivant la degré de réalisation. Les limites du contrôle et de la responsabilité dans un projet – source IFAD « utiliser le suivi et évaluation pour une gestion axée sur l'impact » La modélisation de cette chaine logique nous permettra ainsi de comparer nos objectifs ( la projection de ce que nous souhaitions réaliser) à nos résultats ( ce qui a effectivement été réalisé). Systématiser la collecte et l'analyse des premiers effets, au delà des réalisations (produits, services) et sans attendre une éventuelle évaluation d'impact. Pour aller plus loin Théorie du changement Chaine de résultats Chaine de résultats/Gestion Axée sur les Résultats Modèle logique Facteurs de fragilité d'une modélisation

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Cinq ans plus tard, elles font moins bonne figure. CNews a décidé cette année de faire confiance à Opinionway, tandis que M6 renouvelait son accord avec Harris Interactive - Toluna. Les deux chaînes ont manqué de précision pour les estimations les plus attendues, celles des deux qualifiées pour le second tour. Avec près d′1, 20 point d'erreur, CNews était la chaîne la plus loin de la réalité pour ce qui est du score d'Emmanuel Macron. M6 a de son côté présenté l'estimation la moins précise pour le score de Marine Le Pen (+1, 75 point) très loin de ses concurrents et notamment France 2. Le casse-tête de la soirée concernait Jean-Luc Mélenchon. La partition du candidat de la France Insoumise a été sous-estimée par l'ensemble des chaînes. Parmi elles, CNews et M6 sont celles qui étaient là encore les plus éloignées de la réalité, ont proposé une estimation près de deux points inférieurs au résultat officiel. À voir également sur Le HuffPost: Il y avait un peu de Disney dans la soirée électorale de France 2

Voici une version du modèle logique que nous vous suggérons d'utiliser. Pour aller plus loin Théorie du changement Chaine de résultats Chaine de résultats/Gestion Axée sur les Résultats Modèle logique Facteurs de fragilité d'une modélisation Sujets connexes Indicateurs Clés de Performance (Key performance Indicators) Objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results) Le tableau de bord prospectif