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Une architecture iconique Une architecture iconique Latitude est un ensemble immobilier à l'architecture iconique qui se situe à Courbevoie, dans un environnement complexe, en périphérie de La Défense, entre les voies ferrées du RER et le boulevard circulaire. Le bâtiment, réalisé pour le compte de Générale Continentale Investissements, réunit un immeuble tertiaire conçu dans les années 70. Les équipes de Bouygues Bâtiment Ile-de-France - Rénovation Privée ont réalisé la rénovation de 8 niveaux de superstructure en bureaux, de 4 niveaux de parking et la création d'extensions en étages pour le compte de Générale Continentale Investissements. Latitude architectural group maurin. Le parking existant au rez-de-chaussée a été transformé en un espace mêlant hall et espaces de restauration. Latitude partage certaines structures porteuses avec le boulevard circulaire, ayant nécessité des dispositions techniques spécifiques pour assurer la stabilité de l'immeuble et des ouvrages routiers. L'écriture architecturale de l'agence STUDIOS fait de Latitude, un bijou de modernisme.
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Désormais, la tour de 22 000 m², répartis sur huit étages, pourra accueillir près de 1 800 personnes avec des espaces au rez-de-chaussée comme une brasserie, des salles de réunion ou encore un kiosque à journaux et une cave à vin. « D'ici fin 2021, Latitude accueillera la direction du pôle France de l'entreprise de services du numérique, ainsi que plusieurs entités opérationnelles et fonctionnelles implantées en Ile-de-France », précise le communiqué de presse de l'arrivée de Sopra Steria. Latitude architectural group chicago. « Cette transaction majeure à Paris La Défense est un excellent signal envoyé par le marché de l'immobilier de bureaux parisiens et grand parisiens », réagit Alexander Raingold, directeur du développement et associé de GCI dans le communiqué de presse. Un bail signé de neuf ans ferme avec l'entreprise, « l'un des leaders européens du conseil, des services numériques et de l'édition de logiciels ». « Nous avons choisi le bâtiment Latitude pour sa localisation accessible à tous, son concept architectural très innovant, la variété des services dédiés au confort des collaborateurs et sa parfaite adaptation à l'évolution des attentes et des besoins des collaborateurs en matière d'environnement de travail », précise Gérard Touati, directeur immobilier du groupe Sopra Steria.
C'est aussi le gigantisme qui est pointé du doigt. Celui-ci appartient à la génération baby-boom et non à la nouvelle génération plus axée sur le confort et la rapidité d'achat. L'internationalisation est devenue une menace pour les grands groupes de distributeurs. Présent dans 15 pays Casino n'y échappe pas, ce qui autrefois était une source de revenus est devenu une source de coûts. [... ] [... Domaine d activité stratégique casino grand. ] D'un côté nous avons des magasins et des activités qui tirent le groupe vers le haut à savoir monoprix, Leader Price et Franprix qui affichent une évolution satisfaisante avec respectivement une croissance de 2002 à 2003 de l'ordre de et 6, 5%. Toutefois les hypermarchés et petit Casino sont dans la zone rouge avec sur la même période une baisse de et Développement de nouveaux concepts: A ce niveau-là Casino affiche un bilan positif. La création de services et de nouveaux concepts est ancrée depuis toujours dans la politique d'entreprise Casino. Le groupe reprend les services à forte valeur ajoutée (Banque, tourisme, etc. ) tout en innovant constamment (épicerie automatisée, Corner Casino, etc. ] Part grandissante du revenu consacrée aux loisirs (au détriment de la consommation alimentaire).
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Résumé du document Le groupe Casino a été fondé en 1898 par Geoffroy Guichard, qui a crée de ce fait le premier réseau historique de commerce de proximité. Dès sa création, le groupe connaît rapidement un véritable engouement populaire grâce aux talents visionnaires et relationnels de son créateur. De nos jours le groupe Casino est le quatrième groupe de distribution en France avec 9 023 magasins regroupés dans 15 pays, près de 207 000 collaborateurs, brassant un volume d'affaire de 35 milliards d'euros. Analyse stratégique du portefeuille d'activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme). Afin de définir la politique du groupe Casino nous pouvons nous appuyer sur deux points majeurs, dans un premier temps, la base du groupe, la relation client; puis dans un second temps le développement en tant que commerce de proximité. Le groupe Casino a fait de la proximité sa ligne de conduite et sa valeur de référence, le groupe s'appuie donc sur une grande diversité de formats de magasins, le but est de mettre à disposition du client le magasin correspondant le mieux à ses besoins, de plus ce réseau multi format lui permet de s'adapter constamment à l'évolution des zones de chalandise.
Résumé du document C'est en 1961 que Gérard Mulliez fonda son premier supermarché dans les Hauts-Champs, quartier de la ville de Roubaix. Ce n'est que 6 ans plus tard que Gérard Mulliez ouvre son premier hypermarché à Tourcoing. A partir de là, la croissance du groupe n'a cessé de prendre de l'ampleur. S'en est suivi l'ouverture de son premier centre commercial, toujours dans le Nord, fief du groupe Auchan. Stratégie - Barrière. Dix ans après l'ouverture de son premier magasin, la chaîne de distribution de Gérard Mulliez réussit son élargissement sur le plan national, avec un nombre élevé de nouvelles ouvertures par an. C'est vingt ans après, que Auchan tente de pénétrer le marché européen de la grande distribution, il s'implante alors en Espagne sous l'enseigne Alcampo. Aujourd'hui, le groupe Auchan est considérable, il est présent dans 12 pays et compte plus de 140 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 37, 5 milliards d'euros. On peut se demander quels ont été les facteurs déterminants d'une croissance aussi rapide.