Location Appartement Tunis Longue Durée: La Dette Privée, De Quoi S’agit-Il Exactement ?

Hakushu 12 Ans
Wednesday, 3 July 2024

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Par ailleurs, si un peu plus de la moitié (56%) des PME financées en 2019 ont leur siège en Ile-de-France, 41% des demandes de financement proviennent des territoires, en l'occurrence trois bassins régionaux: Rhône-Alpes, Nouvelle Aquitaine et Hauts-de-France. De même, les entreprises ayant recours à la dette privée évoluent sur des secteurs d'activité très divers, notamment du secteur des services BtoB/BtoC (35%), de la technologie (13%), de l'énergie (10%) et de l'industrie (10%). Enfin, le baromètre fait ressortir une équilibre parfait entre dette privée et mix capital. En effet, 50% des financements réalisés sur la plateforme l'ont été en pur dette privée, ce qui est particulièrement intéressant pour les fondateurs de PME familiales qui veulent éviter la dilution de leurs parts du capital, alors que l'autre moitié a été réalisée sous la forme mix capital / obligataire. Une façon pour les sociétés plus jeunes et/ou en forte croissance de diversifier leurs sources de financement. * Le baromètre FirmFunding repose sur l'analyse de 32 dossiers dont les financements s'élèvent à 5, 5 millions d'euros en moyenne, pour un volume de financement total de 170 M€.

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Hors de l'Union européenne et de la zone euro, des évolutions similaires sont à observer dans différentes mesures, au Japon (+23, 9% par rapport au quatrième trimestre 2019, pour une dette publique de 234, 2% du PIB), aux États-Unis (+24, 7%; 128, 4%) et au Royaume-Uni (+19, 2%; 104, 5%). Le ralentissement observé dans certains pays européens n'est là cependant pas encore observable et la tendance haussière de l'endettement, bien que ralentie, se prolonge. L'état de la dette publique en France reste préoccupant malgré les efforts de désendettement qui commencent à porter leurs fruits. Face à un tel niveau d'endettement, il est fort probable que la dette publique de la France reste élevée sur le long terme et que le sujet vienne agiter les débats des élections à venir. En somme, un retour au niveau d'endettement d'avant pandémie, déjà très élevé, n'est pas envisageable dans le proche futur et la question de la réduction des dépenses publiques méritera d'être une nouvelle fois posée.

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De manière générale, l'endettement d'un pays n'est pas forcément dangereux tant qu'il reste sous contrôle. En 2019, selon des données publiées par la Banque de France, la dette publique française était proche de 100% du PIB, en représentant plus de 2 300 milliards d'euros. Une dette publique qui s'est largement accrue au cours des dernières décennies et de ces derniers mois. En effet, d'une dette représentant moins de 20% du PIB au début des années 1970 puis 55% du PIB en décembre 1995 (1), nous sommes passés à une dette représentant 114, 1% du PIB à la fin du second trimestre 2020. Cette dette publique record est en grande partie le résultat de l'accumulation des déficits accumulés depuis 40 ans. Un pays peut ainsi être très endetté tout en restant considéré comme solvable s'il continue à produire de la richesse et s'il parvient à garder la confiance des créanciers. Avec la crise sanitaire et économique liée à la pandémie de Covid-19, la dette publique a atteint 2 638, 3 milliards d'euros.

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Ces derniers sont intéressés par le développement et la réussite de l'entreprise, et offrent leur expertise et leur expérience à tous égards (pensez aux « investisseurs providentiels » ou aux fonds de capital-risque susmentionnés), un intérêt que ceux qui investissent dans les dettes ne partagent pas. Quelques chiffres Selon l'enquête annuelle menée par KPMG et l'ALFI (Association of the Luxembourg Fund Industry), les actifs sous gestion dans les fonds de dette privée devraient augmenter de 36, 2% en 2020 pour atteindre un total de 108, 4 milliards d'euros, un résultat stratosphérique étant donné que l'industrie mondiale de la dette privée s'élevait à 714 milliards d'euros en 2020. En combinant les données, on peut voir que le Luxembourg représente (et collecte) 15% du flux mondial lié à la dette privée. Comme l'indique une enquête de Prequin, ce chiffre devrait augmenter de 11, 4% par an pour atteindre 1. 230 milliards d'euros à la fin de 2025. Si nous devions transposer cette projection au marché luxembourgeois, nous aurions un résultat d'actifs sous gestion d'environ 180 milliards d'euros d'ici cinq ans.

Lorsqu'on parle de la dette dans les débats, on s'intéresse beaucoup plus à la dette publique qu'à la dette privée, ce qui est une erreur. Si la dette publique peut bien sûr parfois être un problème, sa diabolisation sert souvent à justifier les politiques d'austérité et le désengagement de l'État. Mais, rappelons-nous par exemple que la crise financière de 2007-2008 (dite crise des subprimes), due au surendettement des ménages américains sur le marché immobilier, est une crise de la dette privée. Ce n'est qu'ensuite qu'elle a engendré une crise des dettes souveraines (c'est-à-dire des dettes publiques), en raison, d'une part, du sauvetage des grandes banques et compagnies d'assurance par les États et, d'autre part, du fort ralentissement économique qui en a découlé et qui a amputé les recettes publiques. Si la dette privée pose plus de problèmes que la dette publique, c'est notamment parce que, contrairement à l'État, une entreprise ou un ménage ne peut faire « rouler » sa dette indéfiniment, c'est-à-dire réemprunter pour rembourser une dette arrivant à échéance.

Cette solution est en général choisie en dernier recours, les associés ne souhaitant pas diminuer leur part d'actionnariat et de contrôle sur leur société. A lire également, 1er closing à 10M€ pour le fonds immobilier d'Anaxago Capital La dette privée, une solution alternative Cette solution se positionne entre les deux solutions précédentes, elle est souscrite par des fonds spécialisés. Dans le cadre de la dette privée, on distingue plusieurs instruments: dette senior, dette unitranche et dette mezzanine. La dette privée vient en complément (voir substitution) du financement bancaire, et son remboursement n'intervient qu'après celui de la banque. On parle alors de dette subordonnée, dans la mesure où son remboursement est subordonné au remboursement des autres dettes (bancaires). Pour un promoteur, cette solution a pour avantage de ne pas immobiliser ou utiliser la trésorerie de la société pendant la durée du prêt (5-7 ans) et de ne pas diluer le capital de la société. Elle leur permet également d'atteindre les exigences en fonds propres imposées par les banques pour l'établissement de nouveaux crédits bancaires.