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Le tableau de bord du plan de formation À quoi sert-il? Gérer la formation Quand l'utiliser? (Plan de) formation En bref Cet outil permet de synthétiser la réponse apportée en terme de formation et d'apprentissage à des besoins en compétences identifiés dans le plan de formation. Aperçu Pour quoi Disposer d'une synthèse des réponses en termes de contenu, de format et de moyens aux besoins en compétences repris dans le plan de formation Pour qui Le·la référent·e formation, le·la chef·fe de projet Quand l'utiliser Au moment de l'élaboration du plan de formation et tout au long de sa durée Durée Durée de vie pluriannuelle du plan de formation + le temps de sa conception Matériel Le plan de formation
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#1 Bonjour, je suis face à un problème important, et n'étant pas du tout un "AS" en excel je fais appel à la communauté. Je dois réaliser un tableau de suivis de formation, ou la règle est: - chaque individu dois faire 2 jours de formations minimum tous les 5 ans. J'ai donc commencé l'ébauche en pièce jointe. Cependant plusieurs problèmes arrivent: - le fait que tous les personnes ne commencent pas le cycle des 5 ans en même temps, cela m'oblige a avoir une base de calcul différente pour chaque personne. Pour le moment beaucoup ont la même date de début donc ça pourrait aller, mais par la suite ça serait compliqué. J'avais donc pensé à un système de couleur avec la fonction colorcountif, mais je n'arrive pas à l'utiliser. Ma logique (" a moi bien sur:s") était si telles cases sont de couleur jaune et que leur somme est égale ou supèrieur à 2 alors OK, sinon ATTENTION Formations à faire. Si quelqu'un peut m'aider ça me sauverait la vie! Ou si bien sur quelqu'un a une meilleure idée ( et j'en doute pas), où le tableau pourrait aisement se mettre à jour chaque année.
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Ont-ils le sentiment que la formation leur a été utile? ⇒ Soyez particulièrement attentif à la qualité et l'expertise pédagogique des contenus. ° ex: Note de satisfaction, taux de fidélité ⇒ Vérifiez en recueillant leur feedback ° ex: « End of course surveys », questionnaires à chaud… Votre plan sera constitué d'un ensemble d'actions à mettre en œuvre conduisant à l'amélioration de votre performance. Vous pouvez choisir de traiter chaque objectif séparément où les aborder de manière globale car une action peut avoir de l'effet sur plusieurs objectifs. Pour conclure Le tableau de bord pour piloter votre écosystème formation est essentiel mais ce n'est pour autant ni un arbitre, ni un GPS. Vous devez le réaliser avec les données pertinentes selon vos enjeux et vos objectifs, et construire votre analyse de façon méthodique. Le tableau de bord vous permettra de vous positionner et d'améliorer l'impact de vos formations. Mais, même réalisé dans de bonnes conditions, pensez à prendre du recul.
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À l'issue de la formation Attestation de formation Rythme Temps plein Du 1 janv. 2022 au 31 déc. 2022 - Lyon 3e (69) Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation Via Compétences (CARIF OREF Auvergne-Rhône-Alpes) Ensemble au service de l'orientation, de la formation et de l'emploi DIRECTEUR ADJOINT DE SUCCURSALE (H/F) Publié le 27/05/22 83 - TOULON CDI Consulter l'offre RESPONSABLE D'AGENCE EN ALTERNANCE (H/F) Publié le 27/05/22 73 - CHAMBERY CDD Consulter l'offre RESPONSABLE D'AGENCE BÂTIMENT (H/F) Publié le 27/05/22 59 - LILLE CDI Consulter l'offre MANAGER D'AGENCES (H/F) Publié le 27/05/22 85 - LA ROCHE SUR YON CDI Consulter l'offre
La deuxième section, entre les colonnes H et L, affiche la répartition des salariés en formation selon les mêmes catégories, professionnelle et sexe. Enfin la dernière section, entre les colonnes M et O doit permettre de calculer la part de ces salariés participant à la formation, selon les mêmes catégories, et selon les indications des deux sections précédentes. De ces résultats doivent découler des valeurs remarquables qui permettront sans doute d'identifier des différences d'implications, selon la catégorie socioprofessionnelle et le sexe des employés. Répartition du personnel selon la catégorie professionnelle Les calculs de la première section sont très simples. Il s'agit de réaliser la somme des employés selon leur catégorie et leur sexe. Ce calcul fournit une première indication sur la répartition des salariés dans l'entreprise. Ensuite il s'agira de connaître la part totale des hommes et des femmes. Sélectionner toutes les cellules à sommer avec les cellules vides dans lesquelles les résultats doivent être placés, soit la plage C5:F7, Réaliser le raccourci clavier ALT + = ou cliquer sur le bouton Somme automatique du ruban Accueil, Toutes les sommes par sexe et catégories professionnelles s'affichent instantanément dans les cellules qui avaient été présélectionnées à cet effet.
Il peut s'agit d'une note sur 10 qui évalue la pertinence de la formation. L'apprentissage | C'est l'évaluation post-formation. Il peut par exemple s'agir d'un quizz pour savoir si les enseignements de la formation ont été retenus. Là encore, vous pouvez utiliser une note sur 10 comme indicateur final. Le comportement | Il s'agit de la réaction à chaud du manager du stagiaire suite à la formation. Sent-il une amélioration dans la façon de procéder? Pour calculer cet indicateur, vous pouvez par exemple envoyer un mini sondage au manager un mois après la formation du stagiaire. Le résultat | Dans quelle mesure la formation a-t-elle permis d'atteindre les objectifs de l'année? Pour recueillir cette note, vous pouvez par exemple intégrer une question dans votre modèle d'entretien individuel. Pour explorer ce modèle de Kirkpatrick et ses récentes évolutions, nous vous conseillons la lecture de cet article. Évaluation à chaud En complément ou en remplacement du modèle de Kirkpatrick, vous pouvez utiliser les évaluations à chaud et à froid.