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Thursday, 11 July 2024

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L' Analyse de Pratique Professionnelle (APP) permet à chaque manager de réinterroger sa pratique, en lien avec ses réflexes, son cadre de référence. Elle ouvre un espace de remise en question des modes de faire et la place des croyances, des émotions et des valeurs dans la pratique managériale. L'APP permet de créer un espace de rencontres régulières, animées par un intervenant neutre et ressource. Ces temps d'échange de pratique peuvent réunir aussi bien des managers, des responsables RH et toute personne qui exerce des fonctions d'encadrement et d'accompagnement managérial. Nous créons et animons des groupes d'analyse de la pratique au sein de vos organisations, ou en extérieur, en intégrant tout professionnel qui souhaite développer sa pratique et faire évoluer sa posture managériale. Les groupes peuvent être construit en Intraentreprise pour rassembler des pairs d'une même entreprise, partageant la même culture, le même environnement et contexte économique. Nous animons aussi des groupes en Interentreprises pour réunir des managers partageant les mêmes préoccupations, remises en question, dans des environnements différents.

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L'utilisation par les différents professionnels des termes "d'Analyse des Pratiques" recouvrent des réalités très différentes. Il en va de même pour ceux de "Supervision d'Équipe" ou de "Régulation d'Équipe". Ces réalités se définissent diversement sur des axes allant du personnel au professionnel, de l'individuelle au collectif ou encore de l'expérientiel au théorique. Les représentations mettent l'accent de façons variables sur la prise en compte de l'usager, du professionnel ou de l'institution. Elles traversent la dimension systémique sous des angles multiples qu'ils soient historique, ontologique (structural), génétique (existentiel) ou fonctionnel et phénoménologique. Devant cette complexité vivante, la concertation entre équipes, responsables de service et intervenants pour préciser les objectifs, les champs d'intervention ainsi que les diverses modalités qui réguleront les sessions est primordial pour le bon déroulement de celles-ci. Vous trouverez un peu plus bas dans le texte les "objectifs récurrents" émergents des demandes d'intervention.

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Écrit par Portail de l'APP le 2014-10-12. pour Conseiller en Insertion Professionnelle Le métier de Conseiller en Insertion Professionnel est encore peu connu et trop souvent sous estimé quand aux compétences que doivent posséder les professionnels qui l'exercent. Mais qu'est-ce qu'un Conseiller en Insertion Professionnel? Ce métier s'est développé dans les années 70 avec l'apparition du chômage de masse. Mais c'est en 2000 que le titre a été officiellement reconnu par le ministère du travail. Selon le référentiel Emploi Activité Compétence du titre Professionnel: Le Conseiller en Insertion Professionnelle ( CIP) favorise par des réponses individualisées l'insertion sociale et professionnelle des jeunes ou des adultes rencontrant des difficultés d'insertion ou de reconversion (en prenant en compte les dimensions multiples de l'insertion: emploi, formation, logement, santé, mobilité, accès aux droits). Son action vise à les aider à construire et à s'approprier un parcours d'accès à l'emploi et à surmonter progressivement les difficultés rencontrées.

Dans ma situation, j'utilise l'esquive et d'évitement c'est-à-dire que je n'entre pas en contact relationnel avec la patiente et j'adopte un comportement de fuite pour ne pas être face à cette situation difficile. La conséquence pour la patiente est qu'elle éprouve un sentiment de solitude. C) Hypothèses explicables Dans ma situation, au moment où Mme N a pleuré, j'ai été prise au dépourvu. La situation était devenue gênante et difficile pou moi. Ce qui m'a le plus dérangé c'est que je me suis sentie démunie car je n'avais pas été préparée à ce genre de situation, ni en cours, ni dans mon stage précédent et être confronté à un sujet qui me déstabilise c'est-à-dire le suicide. L'élément négatif est que je néglige la communication avec la patiente ainsi que la relation soignant-soigné. En utilisant les mécanismes de défense, je n'entre pas en communication avec la patiente et donc je ne crée pas une éventuelle relation avec Mme N. Il est donc important de ne pas écarter le soin relationnel dans les soins techniques....