Taux D Occupation Moyen Chambre D Hotes Par Région / Scp De L'estourbeillon-Quemeneur-Tesson- - Notaires À Montoir-De-Bretagne (Adresse, Horaires, Avis, Tél: 0240455...) - Infobel

A noter, il n'existe pas de classement en étoiles, comme pour les hôtels ou les campings. Le taux d'occupation et la durée moyenne de séjour Le taux d'occupation d'une chambre d'hôtes est de 30% en moyenne, soit 110 jours par an. Il varie fortement en fonction de la localisation de la maison d'hôtes et de la durée d'ouverture, beaucoup de loueurs ne fonctionnant qu'une partie de l'année. Dans la grande majorité des cas, il s'agit de courts séjours, la durée moyenne est comprise entre deux et trois nuits. Les tarifs pratiqués Le prix moyen d'une nuitée est de 86 euros pour deux personnes, petit déjeuner inclus hors taxe de séjour. Il dépend du niveau de confort de la maison d'hôtes, des équipements proposés et de la localisation. En complément de l'hébergement, un tiers des loueurs propose la table d'hôtes, le prix moyen d'un repas est de 24 euros par personne. Le chiffre d'affaires et la rentabilité En moyenne, une maison d'une capacité de trois chambres d'hôtes avec un taux d'occupation de 30% réalise un chiffre d'affaires annuel de l'ordre de 30 000 euros.

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Sachez que durant votre Permis d'exploitation loueurs de chambres d'hôtes sur Lyon ou sur Dijon, notre organisme de formations professionnelles OAFormation vous explique les procédures à suivre et à mettre en oeuvre pour obtenir vos statistiques d'exploitation. Les créateurs de chambres d'hôtes me posent souvent la question suivante: Quelles sont les statistiques à utiliser pour construire son business plan ou son budget. Un des objectifs de votre étude de marché: sera de définir un taux de fréquentation cohérent pour votre maison d'hôtes. Vous devez tenir compte de l'intérêt touristique de votre secteur. Je conseille régulièrement avant d'acheter un bien immobilier destiné à votre projet de Chambre d'hôtes et de faire des travaux important d'embellissement, de pouvoir disposer de moyennes constatées dans des chambres d'hôtes de la ville la plus proche, de la région ou du département ou vous allez vous installer. Etudier toutes les statistiques de fréquentation Hélas ces statistiques n'existent pas toujours, cela dépend des enquêtes menées localement par les collectivités territoriales, les offices de tourisme ou les associations comme Gîtes de France auprès de leurs adhérents.

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Donc, il faudrait arriver à avoir à la fois des chiffres globaux et ceux d'une bande de territoire plus restreint. Alors pourquoi chercher des statistiques? Parce que cela donne un point de repère autour duquel construire son projet, parce qu'il faut bien partir d'une hypothèse pour dérouler son projet, parce que si l'ensemble des prestataires sur le territoire ont eu un taux de fréquentation moyen, on peut espérer faire mieux. Il y a tous ceux qui sont au dessus de la moyenne, mais on peut aussi éviter de croire au Père Noël et partir sur des hypothèses de chiffre d'affaires irréalistes.

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Il varie selon les régions et le niveau de confort proposé par le propriétaire de chambre d'hôtes. Celui de la table d'hôtes est en moyenne de 22 euros par personne. Une maison d'hôtes d'une capacité de 3 chambres et avec un taux d'occupation de 30% apporte un chiffre d'affaires annuel de 19 000 euros par an.

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Les créateurs de chambres d'hôtes viennent souvent vers moi me demander quelles sont les statistiques à utiliser pour construire leur business plan ou leur budget. Et c'est d'autant plus justifié que je leur conseille de faire une petite étude de marché, qui consiste aussi à analyser des données statistiques. Un des objectifs de cette étude de marché: définir un taux de fréquentation cohérent pour leur maison d'hôtes. En plus, c'est rassurant, avant d'acheter un bien immobilier et de faire des travaux, de pouvoir disposer de moyennes constatées dans des chambres d'hôtes de la ville, de la région ou du département. Etudier toutes les statistiques de fréquentation Hélas ces statistiques n'existent pas toujours, cela dépend des enquêtes menées localement par les collectivités territoriales, les offices de tourisme ou les associations comme Gîtes de France ou Clévacances auprès de leurs adhérents. Et cela dépend aussi du nombre de propriétaires qui ont accepté de répondre à ces questionnaires, souvent jugés indiscrets.

On doit regarder du côté de l'hôtellerie et des gites en centrale de réservation pour nous en inspirer; La chambre d'hôtes est le seul type d'hébergement reconnu qui n'a pas de classement par étoiles « Atout France » sur lequel être guidé; Les banques et autres organismes de financement manquent clairement de compétences pour appréhender à sa juste valeur les projets de chambres d'hôtes. Le financement devient de plus en plus compliqué… Et le pire dans tout cela c'est que certains arrivent tout de même de profiter de cette situation de faiblesse… D'après vous, qui a su surfer sur cette non-structuration pour en tirer un sérieux bénéfice? Les mastodontes de la distribution en ligne comme Tripadvisor, Booking et plus récemment Expedia. C'est l'autre phénomène récent qui a affaibli les chambres d'hôtes et amoindri leur équilibre financier… Malgré tous les défis auxquels ils font face aujourd'hui, les porteurs de projet sont toujours prêts à se lancer dans cette si belle et passionnante activité aux valeurs qui demeurent fortes!

Il gère quotidiennement son site web ainsi que sa présence sur les réseaux sociaux et les sites des centrales de réservation (mise à jour du calendrier de réservation notamment pour éviter les contacts inutiles). Il veille à sa e-reputation en suivant les avis laissés par ses clients et en y répondant. Enfin, il suit l'actualité évènementielle de la région (culture, sport, spectacles) et les nouvelles offres d'activités destinées aux touristes afin d'orienter et de conseiller sa clientèle. Les recettes de l'activité Le plus souvent, l'activité constitue un complément de revenus pour le foyer. Les prix varient en fonction du classement du bien loué (classement officiel ou classement des labels), de sa capacité d'accueil, de sa localisation et de la période de l'année. Le chiffre d'affaires annuel est donc très variable. Il est important de demander des acomptes pour sécuriser les réservations. Le développement de prestations secondaires (table d'hôte, vente de produits du terroirs, cours de cuisine, organisation de séminaire, initiation à une pratique sportive, etc. ) peut générer un revenu complémentaire non négligeable mais demandera un investissement temps supplémentaire.

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