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Saturday, 3 August 2024

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Le spa est un endroit non fumeur, nos clients sont priés de fumer à la terrasse. Vous êtes responsables de l'utilisation correcte des infrastructures mises à votre disposition. The lys spa décline toute responsabilité en cas d'accident ou d'incident avec préjudice physique et/ou matériel provoqué par une utilisation erronée ou imprudente des infrastructures. Vous êtes tenus de couvrir les frais de réparation liés aux éventuels dégâts intervenus dans l'espace loué. The Lys Spa décline toute responsabilité en cas de perte ou de vol de biens. Adresse: Rue de Stassart, 56 1050 Ixelles Stationnement à proximité: PARKING DE LA TOISON D'OR 20, Avenue de la Toison d'Or - 1050 Bruxelles. 2H 2 pers. : 150€ 3 pers. : 190€ A partir de 4 pers: 60€/pp Enfant de 0 à 11 ans: 20€ Location Peignoir: 7 € Pantoufles neuves: 3 € Location essuie de bain: 5 € 2H30 2 pers: 180€ 3 pers. Dans Ma Bulle - Spa à Loos & Villeneuve d'Ascq. : 220€ A partir de 4 pers: 70€/pp Enfant de 0 à 11 ans: 25€ 3H 2 pers: 210€ 3 pers. : 250€ A partir de 4 pers: 80€/pp Enfant de 0 à 11 ans: 30€ 3H30 2 pers: 240€ 3 pers.

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The Lys Spa n'a pas de politique de remboursement. En cas de fermeture forcé vous obtiendrez un bon à valoir. En cas de retard à un rendez-vous fixé, le tarif complet sera facturé, cependant, seul le temps restant sera mis à profit. Le montant total sera dû même si le nombre de personnes est inférieur à la reservation initiale. Au-delà de 48 heures, l'acompte (ou le paiement total) n'est pas remboursé mais reporté une seul fois et la validité du paiement est de 3 mois. Tous les rendez-vous pris en "last minute" ne sont ni reportés, ni remboursés en cas d'annulation (et ce peut importe la raison de l'annulation: COVID, vol annulé, pandémie, quarantaine, fermeture des frontières, maladies, manifestations, etc... )que ce soit un paiement partiel ou total. Possibilité de louer des peignoirs, essuies de bain et d'acheter des pantoufles. REGLEMENT: Afin de profiter pleinement du spa, nous conseillons à nos clients d'arriver 5 minutes à l'avance. Institut de beauté & Spa Halluin, Menin et Roncq. Le temps de visite, d'habillage et de déshabillage est inclus dans votre temps de réservation.

Évaluer la productivité et identifier les pistes d'optimisation des performances Un tableau de bord de production opérationnel permet d'évaluer l'ensemble des données de production en temps réel, tout en facilitant l'analyse des différents indicateurs de performances clés relatifs à la production. Évidemment, la synthèse des résultats globaux de la production passe par le suivi du volume de production, le rendement des machines, des ressources, et la qualité des produits, etc. Élaboration du tableau de bord Comme défini dans notre précédent guide sur la mise en place d'un tableau de bord, différentes étapes sont requises pour concevoir ce genre d'outil, et nous les résumerons comme suit: Les objectifs Le but est d'assurer un meilleur suivi des performances opérationnelles de l'entreprise afin d'optimiser la production, et les revenus. L'outil permettra de présenter un aperçu de la productivité de l'entreprise à différents niveaux dans le but d'aider l'équipe opérationnelle à identifier et anticiper les problèmes potentiels, mais surtout, de leur donner les informations nécessaires afin d'optimiser la performance et l'efficacité de production.

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Cela vous permettra ainsi d'avoir une vue d'ensemble sur les principaux aspects de votre entreprise. Aussi, cet outil vous permettra de disposer d'informations précises sur les données stratégiques et les performances de votre entreprise. Ces informations résulteront de la simplification des données et informations beaucoup plus complexes. De même, en dressant un tableau de suivi de production, vous allez pouvoir obtenir les résultats de l'entreprise en temps réel sur votre ordinateur, smartphone ou tablette. Pour bénéficier de solutions sur-mesure Le tableau de suivi de production n'est pas un outil générique. Il apporte en effet une solution propre à chaque situation sur la base des informations renseignées. Ainsi, il permet d'abord de dégager les tendances en fonction des données historiques. Le tableau de suivi de production favorise également la personnalisation. Cette dernière est facilitée par le fait que l'utilisateur ait la possibilité de mettre un accent sur les informations de son choix.

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Il faut donc définir les objectifs de votre entreprise, et y associer des indicateurs de performance. 17 pages d'astuces pour optimiser votre stratégie logistique Les indicateurs de performance Les KPI (ou indicateurs de performance) doivent permettre de manager, de planifier et de coordonner vos flux d'informations, physiques et financiers. L'utilisation de référentiels est alors primordiale afin de créer un catalyseur de retour d'expériences et permettre à une entreprise de trouver des éléments de comparaison avec le reste du marché. Passons en revue les principaux indicateurs de performances de production utiles pour la gestion de votre entreprise. Capacité de production inutilisée Volume standard disponible – Volume réel produit dans la période. Cet indicateur de performance permet d'estimer le niveau de non utilisation de vos capacités de production. Il permet d'évaluer vos performances potentielles avec une utilisation totale des capacités de production de votre entreprise. Coût d'arrêt par équipement Total des coûts d'arrêt par équipement.

Qui sommes-nous? Marc DUBUC, certifié Black Belt Lean-6sigma, a une expérience de 20 ans dans le lean manufacturing au sein de groupes internationaux (SCANIA, VALEO, NEC, PACKARD BELL, CLAAS TRACTOR). Je vous propose du matériel pour votre management visuel, des formations et du conseil pour vous accompagner dans votre démarche Lean manufacturing. BONNE VISITE!