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Sous ce terme bien peu explicite se cache un outil à la fois simple et essentiel du marketing. La plateforme de marque est en effet l'expression synthétique de l'identité d'une marque au travers de quelques points saillants qui font son ADN et sa différence. La plateforme de marque – dont il n'existe pas de modèle unique – doit notamment s'attacher à définir les éléments suivants: vision: façon de voir le monde, philosophie qui sous-tend le positionnement; mission: rôle dans la société et dans son domaine; cible(s): différents publics auxquels l'entité s'adresse et pour qui elle met en œuvre sa mission. On peut distinguer des cibles principales et des cibles secondaires; promesse: engagement de la marque auprès de ses publics, contrat de confiance instauré; ambition: position que l'entité souhaite avoir, façon dont elle souhaite être reconnue; valeurs: qualités principales qui vont justifier sa réussite; personnalité: traits de caractère qui définissent la façon d'être, d'agir, de communiquer.

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CAS de la Plateforme de marque Cegos Alexandra Cavanna, directrice de la communication Cegos, a conduit le projet de la nouvelle plateforme de marque du leader européen de la formation professionnelle: " Faire évoluer une marque, ce n'est pas une réflexion à mener seul, car c'est loin d'être uniquement une question de marketing et de communication. Positionner une marque entreprise, c'est se questionner sur l'identité de l'entreprise, sur ce qu'attendent ses parties prenantes et sur les leviers qui la rendront différente. On peut donc avoir des regards différents, d'autant plus qu'on est sur des éléments subjectifs; quand on parle de la vision ou de la mission d'une marque, chacun s'exprime puis l'on doit se mettre d'accord sur l'essentiel... sans tomber dans l'écueil d'aboutir à un consensus mou, ou à une absence de positionnement! Il était important d'impliquer directement dirigeants et managers dans la démarche. Et puis c'est aussi dans la culture de Cegos d'être dans le débat et le collectif...

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Il a donc été demandé à une soixantaine de managers d'identifier, en spontané, quelles étaient pour eux les valeurs de l'entreprise. Ensuite, un classement a été réalisé et on a retenu un set de trois valeurs mères: l'engagement, le partage et l'agilité. Une fois la plateforme de marque réalisée, la valeur ajoutée de l'agence est de vous accompagner pour trouver la "bonne" signature. Là, le directeur communication doit prendre les rênes pour challenger l'agence (TBWA Corporate) jusqu'au bout. Le piège, une fois tout le monde d'accord sur la plateforme, est d'aller trop vite. Nous avons donc mis quelques semaines pour aboutir à notre nouvelle signature: Beyond Knowledge (Bien plus que des savoirs). Elle est apparue à tous, dirigeants, managers et salariés comme évidente! Ce qui fait sa force. " Extrait du blog de la stratégie marketing de Nathalie Van Laethem:.

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Cela vous aidera à vous situer et à identifier ce que vous avez envie de faire ou pas. Reprenez les fondements de votre plateforme de marque, notamment ce qui caractérise votre entreprise aujourd'hui: comment est-elle née? Quelle est l'idée initiale? Comment a-t-elle évolué? Pour quelles raisons? Comment travaillez-vous, qu'est-ce qui définit vos produits, qu'est-ce qui n'est pas négociable, qu'est-ce qui vous fait vibrer..., Projetez-vous ensuite dans l'avenir: définissez vos aspirations pour les années à venir, ce qui vous donne envie d'aller de l'avant, quels engagements avez-vous envie de prendre vis-à-vis de vos salariés, de vos clients, de la société, quelle image voulez-vous projeter. Choisissez quatre ou cinq valeurs qui vous semblent fédératrices en étant attentif à leur cohérence avec la mission de votre entreprise (sa raison d'être), sa culture et son projet. Validez votre choix auprès d'un groupe test: en interne et en externe. Communiquez ces valeurs en interne et en externe: créez les supports de communication (charte de valeurs, éléments de langage... ), organisez un ou plusieurs événements, informez vos publics cibles, expliquez vos choix.

Optimisation du mix par la mesure de la performance des offres de produits / de services et l'optimisation des éléments de leur mix (gamme, prix, format, pack, etc. ), à l'aide par exemple des Trade-Off. Tests de communication Post-test de communication pour valider l'efficacité du plan media et la capacité de la campagne à répondre aux objectifs fixés (cognitif, affectif, conatif). Pré-test de communication pour vérifier la capacité d'émergence, d'impact, la bonne compréhension et optimiser l'exécution de la campagne et/ou sélectionner la piste la plus prometteuse. Tracking publicitaire pour suivre dans le temps et face à la concurrence, le travail d'une campagne sur l'atteinte des objectifs fixés. Bilan publicitaire pour évaluer la performance de la communication d'une marque auprès de ses cibles en tenant compte de tous les points de contact. Bilan communication hors-média pour mesurer les effets des actions menées auprès des cibles visées (street-marketing, formation, etc. ). Téléchargez le Rapport INfluencia x Dagobert sur l'engagement Share Marketing by Adetem Vidéo Marques et consommateurs, du produit au lien